Анализ управления предпринимательскими рисками (стр. 3 из 8)

Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса рискообразующих факторов, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности. Источниками ин-формации, предназначенной для анализа риска являются: бухгалтерская отчетность предприятия. Данные документы в сжатой форме содержат всю официальную информацию о предприятии — состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и пр.

Логическим продолжением работы службы риск-менеджмента должно стать формирование программы мероприятий по управлению рисками, при разработке которой следует учесть:

-размер возможного ущерба и его вероятность;

-существующие механизмы снижения риска, предлагаемые государством, и их производственно-экономическая эффективность;

-производственно-экономическая эффективность предлагаемых службой мероприятий по снижению рисков;

-практическая возможность реализации мероприятий в рамках выделенного лимита средств;

-соответствие мероприятий программы существующим нормативным актам, целям долгосрочного и краткосрочного планирования развития предприятия и основным направлениям его финансовой политики;

-субъективное отношение к риску разработчиков программы и руководства предприятия.

Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.

В заключение подчеркнем, что механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.

Как видим, методы управления предпринимательскими рисками — это способы активного воздействия на факторы риска и способы защиты от них объектов риска.

Для достижения целей управления предпринимательскими рисками могут использоваться следующие методы:

1. Активное воздействие на факторы риска

2. Активная защита объектов риска

3. Охрана и физическая защита ценностей.

4. Предотвращение риска

5. Уклонение от риска

6. Принятие риска

7. Сокращение времени нахождения в опасных зонах

8. Уменьшение величины потенциальных потер

9. Уменьшение величины фактических потер

10. Дублирование операций, объектов и ресурсов

11. Распределение риска по разным объектам

12. Разукрупнение риска

13. Изоляция взаимозависимых факторов риска

14. Разнос рисков во времени

15. Распределение рисков в пространстве

16. Сокращение вероятности событий

17. Диверсификация активов

18. Финансовая инженерия

19. Социально-психологические меры

20. Специальные меры.

Глава 2. Анализ основных показателей деятельности и управления рисками на предприятии ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс»

2.1. Краткая характеристика ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс»

История Холдинговой компании «Ак Барс», перешагнувшей рубеж первого десятилетия, берет свое начало в славной истории ее предприятий.

Ведущие предприятия группы образовались в конце ХIX – начале XX века и стояли у истоков развития наиболее значимых отраслей народного хозяйства страны. Боевая слава российского флота и авиации, строительство промышленных гигантов и выпуск первой экспортной продукции страны тесно связаны с производственными достижениями наших заводов.

Формируя вокруг себя торгово-промышленную и строительную группу предприятий, Холдинговая компания «Ак Барс» стала локомотивом их дальнейшего развития.

8 апреля 1998г. регистрация ООО «Управляющая компания «Ак Барс» - дочернего общества ОАО «Ак Барс» Банк, созданного для управления непрофильными активами.

Основными направлениями деятельности ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» являются:

- управление развитием дочерних и зависимых обществ (ДЗО) через участие в их органах управления;

- внедрение механизмов стратегического, финансового и инвестиционного контроля предприятиями Холдинга,

- совершенствование корпоративного управления, культуры и этики ведения бизнеса;

- привлечение финансовых ресурсов для развития предприятий Холдинга и освоения новых проектов;

- приобретение и участие в акционерном капитале перспективных компаний на крупных и быстрорастущих рынках.

- осуществление контроля за деятельностью исполнительных органов ДЗО;

- контроль за соблюдением ДЗО требований действующего корпоративного законодательства, уставов, внутренних документов компаний, законных прав и интересов всех акционеров ДЗО.

Целями деятельности ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» являются:

- рост уровня капитализации и стоимости предприятий Холдинга «Ак Барс»;

- увеличение оборотов, масштабов бизнеса, рентабельности и прибыльности ДЗО, их доли на рынке аналогичной продукции и услуг;

- обеспечение производства продукции и услуг самого высокого качества;

- повышение эффективности работы органов управления ДЗО;

- координация финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятий Холдинга «Ак Барс»;

ОАО Холдинговая компания «Ак Барс» владеет и управляет пакетами акций и долями компаний, осуществляющих свою деятельность в самых различных отраслях экономики.

Приоритетными отраслевыми направлениями развития Холдинга являются:

- Судостроение;

- Приборостроение;

- Химическая промышленность;

- Строительство;

- Агропромышленный комплекс;

- Авиаперевозки;

- Пищевая промышленность.

Миссия Холдинга – создание комплекса конкурентоспособных бизнесов посредством внедрения передовых технологий управления в интересах развития экономики и роста благосостояния общества.

Стратегия развития Холдинга предусматривает:

- увеличение стоимости активов путем их глубокой модернизации;

- успешные слияния и поглощения для получения синергии, в том числе межотраслевой;

- эффективный мониторинг и выявление наиболее перспективных рынков: как географических, так и отраслевых;

- выход на новые быстрорастущие рынки, «выращивание» новых успешных бизнесов.

- достижение лидерства в отраслях присутствия.

На сегодняшний день система управления Холдингом представляет динамичную структуру, совершенствующуюся по мере перехода предприятий Холдинга на новые уровни развития, по мере расширения масштабов их деятельности и масштабов решаемых задач – рис. 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура предприятия ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс".

Данная структура отражает некий промежуточный вариант между структурой финансового холдинга, который состоит из самостоятельных бизнес-единиц, и в чистом виде отраслевым холдингом, централизованно развивающим только одно направление бизнеса. В новой структуре в управляющей компании были оставлены подразделения, управляющие операционной деятельностью сырьевых, производственных и сбытовых компаний. Это было оправдано тем, что в отсутствии прозрачной и оперативной системы управленческой отчетности и бюджетирования делегирование полномочий региональным компаниям было сопряжено с большими рисками.

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс»

2.2.1. Анализ объёма производства и реализации услуг

По итогам 2010 года консолидированная выручка Холдинга составила 22 155 млн. руб., превысив показатель за аналогичный период 2009 года на 8 801 млн. руб. или на 65,9% (было 13 353 млн. руб.). – рис. 2.2.

Рис. 2.2. Динамика консолидированной выручки от реализации продукции с НДС Холдинга «Ак Барс» в 2009-2010 гг.

Положительная динамика по темпам роста выручки отмечается по всем отраслям деятельности Холдинга – по блоку промышленности прирост составил 63,5%, по блоку строительства – 114,4%, по блоку АПК – 40,2%, по блоку торговли и общепита – 40%, по блоку услуги – 28,2% - табл. 2.1.

Таблица 2.1.

Динамика консолидированной выручки от реализации продукции с НДС, млн. руб.

Отрасль	2009 г.	2010 г	Темп роста, %
Промышленность	2850	4659	164%
Строительство	3826	8201	214%
Сельхозпроизводство	1736	24535	140%
Торговля и общепит	4439	6217	140%
Услуги	502	643	128%
Итого	13353	22155	166%

Основную часть консолидированной выручки формирует блок строительства, его доля составляет около 37%, предприятия оптовой и розничной торговли группы обеспечивают 28%, доля промышленных предприятий составляет около 21% - рис. 2.3.