Таблица 20
Объем продаж и прибыль от товарной продукции ЗАО «Рассвет» фактически и на перспективу
| Вид продукции | Фактически за 2008 г. | |||||
| Объем продаж, ц | Цена реализ. 1ц, руб. | Выручка от реализ., тыс. руб. | Себестоимость 1ц, руб. | Затраты на товарную продукцию, тыс.руб. | Прибыль (убыток), тыс.руб. | |
| Озимая пшеница Подсолнечник Прирост КРС Молоко | 49478 2529 1861 3403 | 526,4 822,9 4123,1 773,7 | 26049 2081 7673 2633 | 330,8 450 4821,6 1033,8 | 16369 1138 8973 3518 | 9680 943 -1300 -885 |
| Вид продукции | На перспективу по вариантам | ||||||||||||
| 1 | 2 | ||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| Озимая пшеница Подсолнечник Прирост КРС Молоко | 113400 12000 312 7200 | 550 1200 8000 950 | 62370 14400 2496 6840 | 300 580 3359.72 650 | 34020 6960 1048.23 5345.31 | 28350 7440 1447.77 1494.69 | 114800 11000 312 7200 | 600 1300 8000 950 | 68880 14300 2496 6840 | 350 550 3359.72 670 | 40180 6050 1048.23 5345.31 | 28700 8250 1447.77 1494.69 | |
1 – объем продаж, ц
2 – цена реализации 1 ц, руб.
3 – выручка от реализации, тыс. руб.
4 – себестоимость 1 ц, руб.
5 – затраты на товарную продукцию, тыс. руб.
6 – прибыль, тыс. руб.
3.2. Разработка производственной программы, формирование и
распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного
подразделения
Процесс производства в сельском хозяйстве, как и в любой другой отрасли экономики, требует трудовых, материальных и финансовых затрат. Труд людей должен быть оплачен, а материальные ресурсы надо приобретать или производить (ГСМ, удобрения, семена и др.). На все это нужны денежные средства, которые в хозяйство поступают от реализации продукции или выполненных услуг на стороне. Поэтому возникает необходимость постоянно сопоставлять текущие и итоговые расходы с полученными доходами, принимать управленческие решения, что является основой хозяйственного расчета.
Рынок предъявляет к предприятиям все больше и больше требований: свобода предпринимательства, конкурентоспособность, ответственность работников и предприятия за результат производства, экономический анализ доходов и расходов и другие, воплощенные в принципах хозрасчета. В связи с этим внедрение хозяйственного расчета, хотя объективно необходимо, но и достаточно трудоемко. Как правило, сложности возникают в процессе формирования менталитета «хозяина» у работников предприятия.
Весь комплекс практических действий по организации хозяйственного расчета можно объединить в три блока работ:
- формирование программы действий по разработке материалов для обеспечения хозрасчетной деятельности первичных подразделений;
- принятие системы управленческих решений и действий, направленных на успешное выполнение намеченной программы;
- проведение регулярного анализа результатов деятельности, организация материального стимулирования и мер ответственности работников.
Все три блока безусловно важны, но главным является второй, потому что управленческие решения и действия являются определяющим звеном в процессе внедрения хозрасчетных принципов работы любого трудового коллектива.
Цикл производства можно выразить цепочкой: затраты – продукция – выручка – доход – прибыль. Главные звенья этой цепи - начальное (затраты) и конечное (прибыль), что и является основой хозяйственного расчета.
Хозяйственный расчет, как экономическая категория, выражает производственные отношения, развивающиеся на основе оборота материально-вещественных и финансовых ресурсов на предприятии, т.е. он охватывает не все сферы производственных отношений, а только отдельную первичную их сферу.
Принципы хозяйственного расчета реализуются в системах хозяйственного и внутрихозяйственного расчета. Задача хозяйственного расчета – обеспечить расширенное воспроизводство и рентабельное ведение хозяйства. Соизмерение затрат с результатами производства осуществляется в целом по предприятию.
Внутрихозяйственный расчет отражает экономические отношения отдельных производственных подразделений с руководством хозяйства, а также между производственными подразделениями и его работниками. Внутрихозяйственный расчет является методом ведения производства по отдельным подразделениям, основанным на личной заинтересованности работников в увеличении количества или качества продукции, строится на тех же принципах и имеет ту же цель, что и хозяйственный расчет.
Основные показатели хозрасчетного задания – объем производства продукции и лимит затрат. Объем производства продукции планируют исходя из площадей посевов и плановой урожайности культур.
На основе рассчитанных площадей посева, урожайности сельскохозяйственных культур и принятых цен в хозрасчетных заданиях определяют плановую стоимость валовой продукции.
Сущность применения в ЗАО «»Рассвет организации производства – внутрихозяйственная, арендная, противозатратная система с остаточным формированием фонда оплаты труда. В ее основе лежит принцип «купли-продажи» продукции с нормативным распределением произведенной продукции и хозрасчетного дохода. При такой нормативно-подрядной модели внутрихозяйственного расчета для каждого подразделения устанавливается дифференцированный процентный норматив арендной платы от выручки по сложившимся ценам реализации продукции подразделения.
Рассмотрим взаимоотношения бригады №1 хозяйства с руководством ЗАО «»Рассвет.
Производственную программу бригады №1 представим в таблице 21.
Таблица 21
Производственная программа бригады № 1 на 2008 г.
| Культура | Площадь посева, га | Урожайность, ц/га | Валовой сбор, ц. |
| Озимая пшеница Подсолнечник Кукуруза Сено улучшенных сенокосов Итого посевов Чистый пар Итого пашни | 800 507 200 70 1577 1400 2977 | 28 10 70 15 х х х | 22400 5070 14000 1050 42520 х х |
Бригада № 1
Бригадир 1
Помощник бригадира по учету 1
Помощник бригадира по технике 1
Механизаторы 9
Сторожа 2
Рабочие сезонные и временные 10
Площадь пашни на одного механизатора – 330.8 га.
Плановое производство зерна всего – 42520 ц.