Процесс реструктурирования начинается с четкого формулирования общей стратегической цели и разработки реалистической стратегии для каждого вида ее деятельности и соответствующего подразделения. Учитывая условия на будущих рынках и специфику будущих конкурентов, что необходимо для того, чтобы каждое предприятие оказалось прибыльным? Выполнимы ли эти требования? Какие ключевые изменения необходимо произвести? К организационной разработке можно приступить тогда, когда есть ответы на эти вопросы.
В основе разработки организационной структуры должна лежать стратегия, разработанная отдельно для каждого вида деятельности. Поддерживать стратегию и обеспечивать ее осуществление должна соответствующая структура. Чтобы подразделения могли успешно работать, своевременное поступление информации должно обеспечиваться логичными и ясными системами. Подбор сотрудников должен осуществляться на основе как их умений и навыков, так и готовности брать на себя ответственность и решать незнакомы задачи. Успешно работающие предприятия набирают таких сотрудников, которые могут обеспечить эффективную поддержку выбранной стратегии. Предприятию, строящему стратегические планы, полагаясь на традиционно слабое руководство, выжить не суждено.
Процесс реструктурирования нацелен не на решение отдельных простых хозяйственных задач, а на решение сложных, комплексных проблем, осуществление укрупненных операций. Цель реструктуризации – в том, чтобы устранить, в частности, те административно – бюрократические операции и звенья, ликвидация которых не отразится негативно на уровне управления.
Очень важно, чтобы процесс реструктурирования был, в конечном итоге, направлен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т. е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.
Оценка устойчивости финансового положения ОАО «Модуль» показала, что предприятие имеет устойчивое финансовое положение, но при этом наблюдается низкая эффективность финансовой деятельности.
По результатам произведенных расчетов принято следующее решение - произвести реорганизацию строительной фирмы. Это поможет фирме существовать в сложных рыночных условиях и наладить свою производственную деятельность.
По мере перехода на новую структуру управления существенно меняются функции высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления производством и сосредотачивается на проблемах стратегического порядка, управления экономикой и финансами организации в целом. Эффективное планирование позволит достаточно четко отрегулировать деятельность предприятия. Контроль за поставками и расходом сырья и материалов обеспечит бесперебойное и качественное производство продукции. Как следствие получение прибыли. Организация отдела сбыта позволит наладить работу цеха. Основной задачей менеджеров является работа с корпоративными клиентами и частными лицами, прием заказов на изготовление изделий из ПВХ.
Список использованной литературы
1. Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за 2008, 2009 и 2010 годы с приложениями).
2. Устав открытого акционерного общества «Модуль»
3. Реестр хозяйственных договоров ОАО «Модуль»
4. Методические указания по проведению анализа финансового состояния //Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 №16
5. Алпатов А. А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.
6. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006.
7. Белых Л. П., Федотова М. А., Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007.
8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – изд. 4-е исправ., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
9. Ефимова М.Р. Статистические методы в управлении производством. –М.: Финансы и статистика, 2008.
10.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: ВИНИТИ, 2007.
11.Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП, 2009.
12.Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики, 2007, №8.
13.Реструктуризация предприятий и компаний / Под. ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2006.
14.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2007.
Интернет ресурсы:
1.http://www.minfin.ru/ru/ официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации.
2.http://adm.niac.ru/finans/ официальный сайт Администрации Новгородской области Комитета финансов Новгородской области.
3.http://www.novgorodobl.ru/ официальный сайт Новгородской области (раздел новости региона).
[1]По данным, приведенным на сайте http://www.minfin.ru/ru/ официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации
[2]По данным, приведенным на сайте http://www.minfin.ru/ru/ официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации
[3]Реструктуризация предприятий и компаний / Под. ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2006. С.45
[4] Там же. С.49
[5]Белых Л. П., Федотова М. А., Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007. С.102
[6] Там же С.103
[7] Там же.
[8]Белых Л. П., Федотова М. А., Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007. С.102
[9] Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – изд. 4-е исправ., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007 С. 76
[10] Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – изд. 4-е исправ., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007 С.78
[11] Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – изд. 4-е исправ., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007 С.80
[12] Устав открытого акционерного общества «Модуль»
[13]Реестр хозяйственных договоров ОАО «Модуль»
[14] Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за три года)
[15] Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за три года)
[16] Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за три года)
[17] Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за три года)
[18] Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за три года)
[19] Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за три года)
[20] Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за три года)
[21] Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за три года)
[22] Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за три года)
[23] Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за три года)
[24] Финансовая документация строительной организации ОАО «Модуль» (бухгалтерские балансы за три года)
[25] http://www.novgorodobl.ru/ официальный сайт Новгородской области (раздел новости региона)
[26] Там же.