– оптимизация отгрузок товаров покупателям – сделать поставки регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между поставками, но и предприятие получит гарантированные отгрузки плановыми партиями.
В 2008 г. планируется освоение новых видов продукции, которые принесут предприятию дополнительную выручку от реализации. Расчет выручки от реализации представлен в таблице 9.
Таблица 9 – План производства новых видов продукции ОАО «ПО «АМЗ» на 2008 г.
| п/п | Модель, модификация | Ne, л.с. n н, мин‑1 | Применяемость | Цена за единицу, склад Барнаул,тыс. руб. с НДС | Количество, планируемое к производству в 2008 г. шт. | Дополнительная выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
| Семейство 4‑цилиндровых дизельных двигателей | ||||||
| 1 | Д‑442–51И /Д442–50И | 145/1900 | Зерноуборочный комбайн «Енисей‑1200» | 186,46 | 80,00 | 14916,8 |
| Семейство 6‑цилиндровых дизельных двигателей | ||||||
| 2 | А‑01МРИ | 135/1700 | Трактор трелевочный ТТ‑4М и машины на его базе | 230,99 | 50,00 | 11549,5 |
| 3 | А‑01МРСИ | 135/1700 | Трактор трелевочный ТТ‑4М и машины на его базе | 228,99 | 4,00 | 915,96 |
| 4 | ЗИП с инструментом и принадлежностями | к двигателю А01М/МИ | 3,02 | 500,00 | 1510 | |
| 5 | ЗИП с инструментом и принадлежностями | к двигателю А01МР/МИ | 3,02 | 500,00 | 1510 | |
| 6 | ЗИП с инструментом и принадлежностями | к двигателю А41/А41СИ | 2,415 | 500,00 | 1207,5 | |
| Итого: | х | х | х | 31609,76 | ||
Таким образом, выпуск новых видов продукции увеличит выручку на 31609,76 тыс. руб. При этом величина затрат на изготовление составит 64,0% от выручки, т.е. 20230,2 тыс. руб. так как это позволит увеличить загрузку производственных мощностей и сократить расходы на производство единицы продукции. Затраты на производство новых видов продукции будут включать в основном сырьевую часть.
Рассчитаем планируемую величину прибыли от продаж в 2008 г. и размер эффекта от внедрения предложенных мероприятий (таблица 10).
Таблица 10 – Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий и влияние их на прибыль
| № п/п | Показатели | 2006 | 2008, прогноз | Изменение (+,–) |
| 1 | Выручка, тыс. руб. | 475 668,0 | 510 255,5 | 34 587,5 |
| 2 | Себестоимость товаров, тыс. руб. | 441 452,0 | 461 682,2 | 20 230,2 |
| 3 | Валовая прибыль, тыс. руб. | 34 216,0 | 48 573,2 | 14 357,2 |
| 4 | Коммерческие расходы, тыс. руб. | 2 382,0 | 2 226,2 | -155,8 |
| 5 | Управленческие расходы, тыс. руб. | 11 905,0 | 11 338,1 | -566,9 |
| 6 | Прибыль от продаж, тыс. руб. | 19 929,0 | 35 009,0 | 15 080,0 |
| 7 | Рентабельность продаж, % | 4,2 | 6,9 | 2,7 |
Таким образом, в результате предложенных мероприятий планируется, что рост выручки от реализации продукции увеличится за счет продажи продукции нового ассортимента на 34587,5 тыс. руб. При этом себестоимость увеличится на 20230,2 тыс. руб. Величина валовой прибыли возрастет на 14357,2 тыс. руб. В результате сокращения логистических операций планируется сократить коммерческие расходы на 7%, тогда величина управленческих расходов уменьшится на 155,8 тыс. руб. Также в результате введения в штатном расписании совмещения должностных обязанностей можно будет достичь уменьшения величины управленческих расходов на 5% (566,9 тыс. руб.)
Все внедренные мероприятия позволят увеличить прибыль от продаж на 15080,0 тыс. руб. А показатель рентабельности увеличится на 2,7% и составит в 2008 г. 6,9%.
Проведем анализ безубыточности на 2008 г. результаты приведем в таблице 11.
Таблица 11 – Прогноз безубыточности деятельности ОАО ПО «АМЗ» на 2008 г.
| № п/п | Показатель | Код строки ф. №2 | Сумма, тыс. руб. | абсолютное изменение (+,–) | темп роста, % | |
| 2006 г. | 2008 г. Прогноз | |||||
| 1 | Выручка от продаж, N | 010. | 475 668 | 510 256 | 34 588 | 107,3 |
| 2 | Себестоимость проданных товаров, работ, услуг (производственная) – переменные затраты, Sпер | 020. | 441 452 | 461 682 | 20 230 | 104,6 |
| 3 | Валовая прибыль (маржинальный доход), МД (п. 1 – п. 2) | 029. | 34 216 | 48 573 | 14 357 | 142,0 |
| 4 | Доля маржинального дохода в выручке от продаж, d (п. 3 : п. 1) | 0,072 | 0,095 | 0,023 | 132,3 | |
| 5 | Постоянные и условно-постоянные затраты Sпост | 030+040 | 14 287 | 13 564 | -723 | 94,9 |
| 6 | «Критическая точка» объема продаж (порог рентабельности), r (п. 5 : п. 4) | 198 617 | 142 491 | -56 126 | 71,7 | |
| 7 | Запас финансовой прочности, (п. 1 – п. 6) | 277 051 | 367 765 | 90 714 | 132,7 | |
| 8 | То же, % к объему продаж (п. 7 : п. 1) | 58,2 | 72,1 | 13,8 | 123,7 | |
| 9 | Прибыль (убыток) от продаж | 050. | 19 929 | 35 009 | 15 080 | 175,7 |
| 10 | Прибыль от продаж, в% к ЗФП (п. 9 : п. 7) | 7,2 | 9,5 | 2,3 | 132,3 | |
Таким образом, рентабельность продаж увеличится на 2,3% и составит 9,5% в прогнозном 2008 г. При этом увеличится запас финансовой прочности организации на 90714 тыс. руб.
По итогам проведенного исследования было выявлено, что основные резервы увеличения прибыли ОАО «АМЗ» следующие:
– увеличение выручки от реализации продукции предприятия;
– уменьшение расходов на производство продукции предприятия.
Выручка предприятия складывается из себестоимости производства продукции и торговой наценки. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия.
Увеличить выручку можно путем расширения ассортимента выпускаемой продукции.
Основную долю в себестоимости предприятия ОАО «АМЗ» занимают содержание зданий и производственных помещений; транспортные расходы.
Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами. При оптимизации торговых площадей предприятию необходимо сдавать часть площадей в аренду.
Оптимизацию транспортных (логистических) издержек следует вести в двух направлениях:
– оптимизация графиков поставок товаров-то есть завоз сырья на производство ведется 3 раза в неделю. Следует завозы сократить до двух раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в завозе сырья.
– оптимизация отгрузок товаров покупателям – сделать поставки регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между поставками, но и предприятие получит гарантированные отгрузки плановыми партиями.
Реализация этих мер позволит увеличить объем получаемой прибыли, повысить уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.
Заключение
В результате изменения теоретического материала в первой главе было дано определение понятию финансового результата, а именно, прибыли предприятия. Прибыль вычисляется через издержки, которые определяются путем разложения их на внешние и внутренние. С помощью приведенной в этой главе классификации выделяются необходимые виды прибыли для конкретного ее анализа, что дает наиболее достоверную базу для принятия решений по управлению прибыли.
Процесс управления прибылью основывается на проведенном анализе прибыли. Но перед началом анализа необходимо определить: какая именно форма анализа принесет наибольший эффект. Безусловно, лучше всего провести все формы анализа, и на этой основе выбрать оптимальные мероприятия по управлению прибыли.
Анализ финансовых результатов, проведенный во второй главе курсовой работы, позволил сделать вывод, что на финансовые результаты ОАО ПО «АМЗ» в анализируемом периоде оказало существенное влияние изменение прочих операционных доходов и расходов. Совокупное влияние факторов, оказавших влияние на прибыль в 2005 г. оказало отрицательное влияние в сумме 10271,7 тыс. руб., а в 2006 г. отрицательное влияние уменьшилось до 6559,8 тыс. руб.
Полученные результаты факторного анализа прибыли ОАО ПО «АМЗ» показывают, что снижение величины чистой прибыли в основном произошло в результате сокращения величины выручки от реализации продукции и роста прочих операционных расходов. Снижение удельного веса себестоимости продукции в выручке оказало положительное влияние на величину прибыли от продаж, и вызвало ее рост на 11717 тыс. руб. в 2005 г. и на 15685,2 тыс. руб. в 2006 г. Изменение величины коммерческих и управленческих расходов оказали незначительное влияние на прибыль продаж. Снижение выручки и снижение себестоимости продукции являются следствием инфляционных процессов и потерей части основных покупателей продукции организации.
По итогам проведенного исследования было выявлено, что основные резервы увеличения прибыли ОАО «АМЗ» следующие:
– увеличение выручки от реализации продукции предприятия;
– уменьшение расходов на производство продукции предприятия.
Выручка предприятия складывается из себестоимости производства продукции и торговой наценки. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия. Увеличить выручку можно путем расширения ассортимента выпускаемой продукции.
Основную долю в себестоимости предприятия ОАО «АМЗ» занимают содержание зданий и производственных помещений; транспортные расходы.
Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами. При оптимизации торговых площадей предприятию необходимо сдавать часть площадей в аренду.
Оптимизацию транспортных (логистических) издержек следует вести в двух направлениях:
– оптимизация графиков поставок товаров-то есть завоз сырья на производство ведется 3 раза в неделю. Следует завозы сократить до двух раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в завозе сырья.