· Базисная система. Служит основой системы SAP R/3 и гарантирует интеграцию всех прикладных модулей и независимость от аппаратной платформы. Базисная система обеспечивает возможность работы в многоуровневой распределенной архитектуре клиент-сервер. Система SAP R/3 функционирует на серверах UNIX, AS/400, Windows NT, S/390 и с различными СУБД (Informix, Oracle, Microsoft SQL Server, DB2). Пользователи могут работать в среде Windows, OSF/Motif, OS/2 или Macintosh.
Краткий обзор функций системы SAP R/3 показывает ее способность решать основные задачи, стоящие перед крупными организациями. Тем не менее, статистика показывает, что более трети компаний, покупающих SAP R/3 - это средние фирмы с годовым оборотом менее 200 млн долл. Дело в том, что SAP R/3 - конфигурируемая система, поэтому, используя ее, предприятие работает с индивидуальной версией, настроенной именно под его параметры.
В SAP R/3 существует специализированный инструмент бизнес-инжиниринга Business Engineer. С его помощью можно сконфигурировать и настроить систему SAP R/3 так, чтобы она удовлетворяла потребностям предприятия, поддерживать это соответствие в течение всего жизненного цикла системы.
Благодаря открытому стандартному пользовательскому интерфейсу Business-Engineer партнеры SAP и консультанты могут создавать предварительно сконфигурированные отраслевые решения на базе хозяйственных сценариев SAP R/3. Кроме того, открытые интерфейсы дают клиентам SAP возможность разрабатывать собственные шаблоны для внедрения системы SAP R/3.
Система обеспечивает динамическое графическое моделирование бизнес-процессов и может работать в диалоговом режиме. Инструмент Business-Engineer значительно ускоряет и упрощает процесс конфигурирования системы SAP R/3. При создании модели предприятия могут использоваться типовые сценарии бизнес-процессов, поставляемые SAP и ее партнерами. Инструментарий бизнес-инжиниринга может применяться и для реализации собственных методов внедрения SAP R/3.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРЯТИЙ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «ПЕТЕРБУРГСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»
3.1 Проблемы оценки финансового состояния ЗАО «Петербургский
тракторный завод»
На основании данных финансового анализа можно классифицировать имеющиеся проблемы, определить влияющие на них параметры и наметить пути решения и меры по устранению неблагоприятных ситуаций.
Проведенные расчеты показали, что финансовая ситуация в 2007 году была сопряжена с нарушением платежеспособности предприятия, при котором тем не менее сохраняется возможность улучшения ситуации за счет пополнения источников собственных средств. Наличие собственных оборотных средств организации оказалось достаточным для ее финансовой устойчивости.
К концу анализируемого периода продолжительность одного оборота всех оборотных средств предприятия увеличилась на 4 дня, что не позволило высвободить оборотные активы на сумму 31196,11 тыс. руб.
Эффективность использования капитала в первую очередь определяется его рентабельностью, поэтому необходимо отметить здесь отрицательную тенденцию: значительное понижение рентабельности, как активов предприятия, так и собственного капитала, а также рентабельности продаж.
Если такие проблемы как снижение ликвидности и увеличение продолжительности оборота оборотных средств, возникшие на предприятии, связанны с неэффективным менеджментом и могут быть отнесены скорее к внутренним, то проблему снижения рентабельности необходимо рассматривать, прежде всего, с точки зрения внешней конкурентной среды.
Рассматривая состояние отрасли, в которой специализируется предприятие, можно отметить следующие особенности:
· агропредприятия не в состоянии закупать технику в больших объемах, так как у них нет средств;
· тракторные заводы не загружены или загружены на очень низкий процент своих мощностей;
· нестабильность рынка: в зависимости от сезона спрос меняется в разы и сильно подвержен влиянию климатических условий и погодных катаклизмов, которые неизбежно отражаются на закупках техники;
· ведущие мировые компании предлагают полный типоразмерный ряд машин мощностью от 50 до 400 л. с. и более, которые пользуются спросом на российском рынке. Проблема российского тракторостроения в том, что ряд типоразмеров, совершенно необходимых для реализации современных агротехнологий, вообще не выпускается в России. Подобные пробелы в номенклатуре существенно снижают конкурентоспособность российской тракторной промышленности;
· продукция российских заводов в 3—4 раза дешевле зарубежных аналогов;
· у тракторостроителей нет единого организующего наукоемкого подхода, обмена технологическими решениями.
В результате сложившейся ситуации, большинство тракторостроительных предприятий убыточно или работают с минимальной рентабельностью. Однако, как считают эксперты, будет повышаться роль лизинга и привлечет новых потребителей, а, следовательно, российский рынок сельхозтехники будет расти.
По мере улучшения ситуации в агропромышленном комплексе и появления реального платежеспособного спроса зарубежные компании перейдут к активной экспансии и агрессивным маркетинговым кампаниям по продвижению своей техники.
С учетом отраслевой специфики и особенностей производства и организации ЗАО «ПТЗ», можно определить причины неэффективной работы компании на рынке на основе SWOT‑анализа (табл. 3.1).
Таблица 3.1
SWOT-анализ ЗАО «Петербургский тракторный завод»
ВНЕШНЯЯ СРЕДА | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
ВОЗМОЖНОСТИ | УГРОЗЫ | |
| 1. Новые виды продукции 2. Новые технологии 3. Увеличение спроса 4. Захват смежных сегментов 5. Сотрудничество с другими компаниями 6. Увеличение рекламы 7. Формирование уникального торгового предложения 8. Государственная поддержка 9. Законодательное регулирование a. Новые таможенные барьеры b. Новые законодательные акты | 1. Иностранная конкуренция 2. Новые игроки на рынке 3. Слабость поставщиков 4. Лоббирование конкурентов 5. Активность конкурентов 6. Сезонный спад 7. Экономический спад | |
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА | ПРЕИМУЩЕСТВА | НЕДОСТАТКИ |
| 1. Большой опыт 2. Высокое качество продукции, адаптированное к российским условиям эксплуатации 3. Известность компании 4. Доступная цена 5. Высокий уровень послепродажного обслуживания 6. Инновационные технологии, патенты 7. Отработанные бизнес-процессы 8. Сплоченный коллектив 9. Квалифицированный персонал | 1. Сложности замены и модернизации основных фондов 2. Длительный производственный цикл 3. Слабая дистрибуция, продвижение 4. Отсутствие стратегии развития 5. Узкая продуктовая линейка |
Опираясь на данные табл. 3.1 и данные финансового анализа, проведенного во второй главе, можно выделить основные направления и цели разработки мероприятий по укреплению финансового состояния ЗАО «ПТЗ»: нормализация показателей ликвидности, уменьшение продолжительности одного оборота оборотных средств, использование конкурентных преимуществ ЗАО «ПТЗ» и расширение продуктовой линейки для усиления позиции на рынке и, как следствие, увеличения рентабельности производства.
3.2 Мероприятия по укреплению финансового состояния ЗАО
«Петербургский тракторный завод»
Что касается мероприятий по нормализации показателей ликвидности, то для уточнения существующего положения необходимо дополнить расчеты фактических значений ликвидности и финансовой устойчивости расчетом нормативного уровня этих показателей для данного предприятия. Для получения более четкой картины относительно состояния ликвидности предприятия возможно рассчитать модификацию коэффициента абсолютной ликвидности - коэффициент покрытия ежедневных счетов денежными средствами. Смысл расчета коэффициента покрытия счетов денежными средствами в том, чтобы определить, какое количество «дней платежей» покрывают имеющиеся у предприятия денежные средства. С учетом нормативов показателей абсолютной ликвидности (0,1-0,2), сумма денежных средств, необходимая предприятию для обеспечения своей платежеспособности, вполне может оказаться в несколько раз меньше, а выводить значительную сумму денежных средств из оборота предприятия не является рациональным. Находясь на расчетных счетах, денежные средства не приносят дохода, либо приносят незначительный доход (в случае использования валютных счетов).
В этом случае предприятие могло бы значительно увеличить эффективность использования денежных средств, рассчитав собственный норматив ликвидности, для поведения расчетов используя специализированные программы, например:
- система «ФЭАН» поставляется с готовыми формами для ввода бухгалтерской отчетности и финансово-экономическими факторами, позволяющими проводить финансовый анализ ликвидности, рентабельности, деловой и рыночной активности, финансовой устойчивости предприятий и другие;
- программа для анализа финансового состояния предприятия - FinAnalys. С ее помощью можно осуществить финансовый анализ, а также оценить кредитоспособность предприятия по методике Сбербанка РФ;
- «МАСТЕР ФИНАНСОВ» - это профессиональная программа для оценки финансового состояния предприятия, позволяющая автоматизировать процедуры анализа финансово - хозяйственной деятельности и составления различных отчетов и заключений по результатам анализа;
- «МФП М» – это программа, совмещающая в себе инструменты учета, контроля, планирования и анализа деятельности организации (группы организаций), каждый из которых является элементом управленческого учета.
Если на основе повторного анализа ликвидности обнаружатся значительные проблемы платежеспособности, то можно предположить эффективность следующих действий: