Смекни!
smekni.com

Реорганизация предприятия 2 (стр. 1 из 5)

Министерство образования Российской Федерации

Филиал

Дальневосточного государственного технического

университета

(ДВПИ им. В.В. Куйбышева)

в г. Петропавловске-Камчатском

Специальность 080502 Экономика и управление на предприятии

(по отраслям)

Кафедра «Менеджмента»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Студентка III курса, гр.ЭУЗС-08 асс-т

факультета заочного обучения Винсковская Е.П.

Специальности «Экономика и

управление на предприятии (в энергетике)»

Образцовой Ю. А.

Петропавловск-Камчатский

2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…3

1. Понятие реорганизации………………………………………………………..…4

2. Этап первый: подготовка…………………………………………………………7

3. Этап второй: сбор информации и определение проблем…………………..…11

4. Этап третий: выработка общего и полного понимания

решаемых проблем…………………………………………………………………13

5. Этап четвертый: организационно-техническое проектирование…………….16

6. Этап пятый: социальное проектирование……………………………………...18

7. Этап шестой: преобразование…………………………………………………..22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………25

ВВЕДЕНИЕ

Основные принципы развития крупных компаний в 80-е годы – экономия, гибкость, маневренность и компактность – во второй половине 90-х годов сменились ориентацией на экспансию и рост. Крупные компании стремятся изыскивать дополнительные источники расширения своей деятельности, среди которых одним из наиболее популярных является реорганизация.

На вопрос о целесообразности и эффективности подобной реструктуризации компаний сталкиваются абсолютно противоположные точки зрения: некоторые рассматривают слияния как важный источник повышения результативности деятельности компаний; другие считают их только отражением властных инстинктов менеджеров, чье стремление снижает, а не повышает эффективность компании.

Актуальность выбранной темы в том, что реорганизация – это объективная реальность, которую необходимо исследовать, анализировать и делать соответствующие выводы, позволяющие не повторять ошибки, уже пройденные и неоднократно другими.

При реорганизации происходит слияние двух или более юридических лиц, в результате которого они ликвидируются (официально) и создается одна новая фирма.

Целью работы является проведение анализа реорганизации на предприятиях, а именно рассмотреть этапы ее проведения.

Объектами исследования реферата являются предприятия, которые сталкиваются с проблемами реорганизации.

Список литературы по теме содержит 9 работ.

Понятие реорганизации

Реорганизация является как одной из форм создания, так и одной из форм ликвидации юридического лица, причём одновременно могут создаваться и ликвидироваться несколько юридических лиц. При реорганизации происходит замена субъектов, которые имеют определённые права и обязанности.

Реорганизацию возможно осуществить в следующих формах: слияние, выделение, присоединение, разделение, преобразование.

Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

При реорганизации общества в форме присоединения к нему другого общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

При реорганизации путем выделения происходит создание одного или нескольких юридических лиц с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица без прекращения последнего.

При реорганизации путем слияния компаний происходит создание нового предприятия с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких юридических лиц.

При реорганизации путем присоединения организации происходит прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей другому юридическому лицу. При присоединении одного юридического лица к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединённого юридического лица.

При реорганизации путем разделения предприятия происходит прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.

Реорганизация путем преобразования предприятия – это изменение организационно-правовой формы юридического лица. При преобразовании к новому юридическому лицу переходит весь объём прав и обязанностей старого юридического лица.[1]

В отдельных случаях при реорганизации необходимо разрешение антимонопольных органов.

Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации общества, а при реорганизации общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

При этом кредиторы общества в течение тридцати дней с даты направления им уведомлений или в течение тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

Программа реорганизации и каждый ее этап нацеливаются на преодоление возникших организационно-управленческих проблем во всех их проявлениях. Этому предшествует систематизация проблем по основным направлениям

деятельности в организации. Анализируя практику многих предприятий, можно, например, сформулировать проблемы, требующие решения (таблица 1).

Таблица 1 – Организационно-управленческие проблемы предприятия

Система управление

Снабжение и сбыт

Финансы

Организация производства

Управление персоналом

Отсутствие четких целей и стратегии развития Отсутствие системы маркетинга, сбыта и снабжения Острый дефицит оборотных средств Отсутствие системы управления качеством Дефицит квалифицированных управленческих кадров
Слабое взаимодействие подразделений Дефицит сырья, сокращение сырьевой базы в регионе Высокая себестоимость продукции Дефицит квалифицированных производственных кадров Недостаточная мотивация к достижению результата
Отсутствие комплексного планирования Недостаточная конкурентоспособность товара Высокая дебиторская задолженность Высокие издержки вспомогательных подразделений Узкая специализация персонала
Отсутствие системы управления изменениями Высокая конкуренция на рынке покупателей и поставщиков Отсутствие планирования дебиторской и кредиторской задолженности Неоптимальное расположение технологических цепочек Нехватка квалифицированных специалистов
Громоздкая иерархия Неоптимальные транспортно-экспедиционные схемы Большие долги Большая доля устаревшего и изношенного оборудования «Уравниловка» в оплате труда

Реорганизация включает шесть этапов: подготовка; сбор информации и определение проблем; выработка общего и полного понимания решаемых проблем; организационно-техническое проектирование; социальное проектирование; преобразование.

Этап первый: подготовка

Основополагающее значение для успешной реализации программы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности имеют мобилизация работников, которые будут ее осуществлять, их организация и заинтересованность. Необходимо учитывать, что реорганизация предприятия является процессом не только организационно-техническим, но и социальным, затрагивающим интересы различных групп — собственников, руководителей и работников разных уровней.

Результатами работ на данном этапе должны стать: разработка для всей организации своеобразного «мандата на реорганизацию», включающего организационную структуру; положение о группе, которая будет непосредственно заниматься перестройкой, и ее состав; план намечаемых мер.

Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить на данном этапе, сводятся к следующему:

- каковы задачи и ожидаемые результаты деятельности высших руководителей организации по данному проекту? Какова степень их вовлеченности в разработку проекта?

- каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?

- кто должен быть включен в группу по реорганизации? Каким должен быть набор квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для членов группы?

- какие необходимые качества членов группы отсутствуют у сотрудников организации? Каким образом их можно восполнить — за счет дополнительной подготовки сотрудников или привлечения специалистов со стороны?

- какие специфические навыки реорганизации должны приобрести члены группы?

- по каким вопросам следует обратиться ко всем работникам организации для получения их поддержки и доверия?