Таблица 10
Ожидаемые объемы выпуска препарата
|
| 1 год | 2 год | 3 год |
| Выпуск, кг, в т.ч. | 25 786 | 42 976 | 128 928 |
| - Полисорб МП | 12 893 | 17 298 | 39 323 |
| - Полисорб ВП | 12 893 | 25 678 | 89 605 |
Таблица 11
Эффективность инвестиций
| Показатель | Расчет | Значение |
| Точка безубыточности = постоянные затраты/валовая прибыль | (32066771/47488858)*100% | 67,5% |
| Рентабельность реализованной продукции = Чистая прибыль/себестоимость | 20379477/37003756 | 0,55 копеек |
| Рентабельность продаж = Чистая прибыль/объем продаж | 20379477/85346074 | 0,24 копеек |
| Период окупаемости = Инвестиции/чистый доход за год | 76800000/20379477 | 45 мес. |
| Норма прибыли = Чистая прибыль/инвестиции | 20379477/76800000 | 26,5% |
Выводы:
1) Точка безубыточности показывает, что для ЗАО «Полисорб» необходимый минимальный уровень продаж, при котором предприятие будет работать, составляет 67,5% от валовой прибыли (т.е. предприятию необходимо реализовывать ежегодно продукции на 32 млн. руб.).
2) Показатель рентабельности реализованной продукции показывает, что на один рубль полных затрат приходится 55 копеек чистой прибыли.
3) Показатель рентабельности продаж свидетельствует о том, на рубль объема продаж приходится 24 копейки чистой прибыли.
4)Также был рассчитан срок окупаемости предприятия и он составил 45 месяцев.
5) Показатель норма прибыли для ЗАО «Полисорб» означает, что за счет всей своей чистой прибыли предприятие может погасить всего 26.5% инвестиций.
Заключение
На основе поставленных задач можно сделать следующие выводы:
1. Инновация - это объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.
Развитие инновационной деятельности, как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в этом случае могут быть созданы необходимые условия для накопления и маневра финансовыми средствами и возможность их концентрации на ключевых направлениях инновационной политики.
2. Инновационный процесс напрямую связан с финансированием, т.е. с привлечением инвестиционных средств в любой сфере деятельности.
Источники финансирования науки и инноваций – это первичные источники денежных средств на выполнение научных исследований и разработок и осуществление инновационной деятельности.
Все методы финансирования делятся на прямые и косвенные.
Наиболее распространенными источниками прямого финансирования инновационных проектов являются:
1) банковский кредит,
2) средства от эмиссии ценных бумаг,
3) сторонние инвестиции под создание отдельного предприятия для реализации проекта,
4) средства от продажи или сдачи в аренду свободных активов,
5) инновационный кредит,
6) доходы от краткосрочных проектов (для финансирования долгосрочных),
7) собственные средства фирмы (прибыль, амортизационный фонд),
8) средства, полученные под заклад имущества,
9) доходы от продажи патентов, лицензии,
10) факторинг,
11) форфейтинг,
12) государственное финансирование.
В свою очередь, к косвенным методам относятся:
- покупка в рассрочку или получение в лизинг (аренду) необходимого для выполнения проекта оборудования;
- приобретение (на используемую в проекте технологию) лицензии с оплатой последней в форме "роялти" (процента от продаж конечного продукта, особенного по данной лицензии);
- размещение ценных бумаг с оплатой в форме поставок или получения в лизинг необходимых ресурсов;
- привлечение потребных трудовых ресурсов и привлечение вкладов под проект в виде знаний, навыков и "ноу-хау".
3. В данной работе была представлена характеристика и исследование потенциальных возможностей предприятии ЗАО «Полисорб» для реализации инновационного проекта. Был проведен анализ конкурентов, SWOT-анализ, рассчитаны финансовые показатели, приведен прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
Список литературы
1. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. методы управления инновационной деятельностью: Учебное пособие. – М., 2005.
2. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Н. Инновационный менеджмент. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2004.
3. Инновационный менеджмент. Вузовская серия. (Электронный ресурс).-Мультимедийный справочник. – М.: Кодекс, 2004.
4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – 2005.
5. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М,2005.
6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2006.
7. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева.-Спб.: Питер, 2005.
8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
9. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.
10. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии (Электронный ресурс).- Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2004.