Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;
- программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:
а) сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важней-ших научно-технических программ;
б) обеспечить сквозное планирование от идеи до внедрения в производство;
в) увязать реализацию научно-технических программ с планом экономи-ческого и социального развития предприятия;
- метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.
При этом методе планирования учитываются следующие факторы:
а) технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия);
б) совершенствование организации производства и труда;
в) изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпуска-емой продукции;
г) инфляция;
д) особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.
Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продук-ции.
Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.
Планирование на предприятии служит непосредственным продолжением отраслевого и государственного планирования экономического и социального развития и составляет с ним единое целое.
Государственный план определяет задачи предприятия перед обществом:
- по всемерному удовлетворению общественных потребностей народного хозяйства в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах;
- по увеличению вклада в ускорение социально-экономического развития страны и обеспечению на этой основе роста благосостояния своего коллектива и его членов.
На предприятиях разрабатывают перспективные пятилетние и текущие – годовые планы.
Пятилетние планы служат составной формой планирования и разрабатываются с распределением важнейших заданий по годам пятилетки.
В пятилетнем плане предприятия решают коренные задачи развития производства:
- повышение эффективности производства, его интенсификация;
- увеличение прибыли на основе ускорения использования достижений науки и техники, рост производительности труда и ресурсосбережение;
- социальное развитие коллектива, последовательное осуществление прин-ципа распределения по труду, социальной справедливости, охрана и улучшение окружающей человека природной среды.
В процессе разработки пятилетнего плана проводят следующие работы:
- анализируют производственно-хозяйственную деятельность за истекшее пятилетие, где особое внимание уделяют:
а) выявлению резервов производственных мощностей, их техническому пере-вооружению и реконструкции;
б) ускорению внедрения новой техники и новых ресурсосберегающих техно-логических процессов;
в) сокращению потерь рабочего времени.
- организуют сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности производства;
- разрабатывают предложения по совершенствованию организационной и производственной структуры управления;
- разрабатывают систему прогрессивных технико-экономических нормати-вов использования оборудования, нормы расхода материальных ресурсов и затрат времени;
- рассчитывают трудоемкость обслуживания нефтедобывающих объектов и строительства скважин;
- определяют объем производства продукции, работ и услуг.
Годовой план – это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности, разрабатываемая предприятием на основе его пятилетнего плана, утвержденных экономических нормативов и государственного задания по производству продукции.
В годовом плане определяют деятельность предприятия в областях:
- научно-технического прогресса – повышение технического уровня и организации производства, повышение качества продукции, работ и услуг;
- эффективного использования производственного потенциала, трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
- социального развития коллектива;
- финансовой деятельности, охраны природы и рационального использования природных ресурсов.
План развития нефтедобывающего предприятия состоит из взаимоувя-занных, между собой следующих разделов:
- основные показатели - в этот раздел входят показатели, утверждаемые вышестоящей организацией, и основные показатели, рассчитываемые и утверждаемые самим предприятием.
- план производства и реализации продукции - это главный раздел годового плана. Он определяет содержание остальных разделов. Здесь дается расчет действующих и вновь вводимых производственных мощностей, необходимых для производства заданного объема продукции, планируется качество подготовки нефти.
План производства определяет генеральное направление перспективного роста, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.
Планирование производства продукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу.
Для этого необходимы:
- выбор и обоснование важнейших направлений производственной и пред-принимательской деятельности;
- установление объемов производства и продажи продукции;
- расчет потребности всех видов экономических ресурсов.
В свою очередь это предполагает:
- обеспечение сбалансированности производственной программы и произ-водственной мощности;
- конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг;
- оперативное регулирование производственной деятельности и корректи-ровку исходных плановых показателей.
Планирование производства продукции предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов.
Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования для производства требуемой рынком продукции. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.
План производства продукции является для каждого предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной деятельности. На его основе разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов.
На современных предприятиях количество разделов или частей плана, а также их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей и других факторов.
Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей, как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов.
Планы производства должны быть в свою очередь согласованы с планами по труду и инвестициям. Подобным образом достигается полная сбалансиро-ванность комплексной социально-экономической деятельности предприятия. Иначе говоря, создается динамичная система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационных, социальных и других факторов, направленных на достижение общей цели предприятия.
В комплексном плане производства предприятия предусматриваются, кроме того, общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются единые сроки постановки продукции, а также ответственные исполнители по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности.
В планах производства при необходимости можно также устанавливать:
- основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятель-ности предприятия;
- предельно допустимые затраты по этапам и видам работ;
- конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сро-кам поступления денежных средств.
В ходе внутрифирменного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязывают с общим планом предприятия. По уровням управления производственные планы бывают общефирменными, цеховыми, бригадными.
Полное совмещение планов, а также методов учета и контроля хода их реализации достигается, как правило, только на завершающем этапе производственной деятельности.
Объем добычи нефти зависит в первую очередь от числа (фонда) скважин на начало планируемого года, его изменения в течение планового периода и показателей экстенсивного и интенсивного использования.
Основная часть скважин составляет эксплуатационный фонд, который включает действующие и бездействующие скважины.