Анализ трудовых показателей (стр. 6 из 8)

1) Используя формулу 1 рассчитаем коэффициент оборота по приему (k_пр) за 2006-2008 гг.:

k_пр2006=

=17,81% k_пр2007= =16,98% k_пр2008= %=16,11%

1) Используя формулу 2 рассчитаем коэффициент оборота по выбытию (k_пр) за 2006-2008 гг.:

k_в2006=

=15,0% k_в2007= =13,89% k_в2008= =13,37%

2) Используя формулу 3 рассчитаем коэффициент общего оборота (k_об) за 2006-2008 гг.:

k_об2006=

=32,81% k_об2007= =30,86% k_об2008= =29,48%

3) Используя формулу 4 рассчитаем коэффициент текучести кадров (k_т) за 2006-2008 гг.:

k_т2006=

=10,00% k_т2007= =10,19% k_т2008= =10,33%

4) Используя формулу 5 рассчитаем коэффициент постоянства кадров (k_пс) за 2006-2008 гг.:

k_пс2006=

=85,00% k_пс2007= =86,11% k_пс2008= =86,63%

Как видно из таблицы 6 текучесть кадров в организации в 2008 году была высокая – 10,33% , это очень много для организации такого типа, так как чем дольше работник (рабочий) работает на данном рабочем месте и на данном оборудовании, тем выше его квалификация. Если взглянуть на динамику то можно отметить, что текучесть кадров в прошлом году была примерно такой же - 10%, то есть руководство организации не смогло в течение года решить данную проблему.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов всеми рабочими за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (таблица 7). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по организации [15].

Таблица 7 – Анализ использования фонда рабочего времени в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» за 2008 г.

Показатели	план	факт	Отклонение от плана
1	2	3	4
1.Общее число человеко-часов, отработанных всеми рабочими за год	318890	298700	- 20190
2.Общее число человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год	391,00	387,97	- 3,07
3.Среднесписочная численность рабочих, человек	268	261	- 7

Продолжение таблицы 7

1	2	3	4
4.Продолжительность рабочего года (дней) (2/3)	230	229	- 1
5.Продолжительность рабочего дня (часы) (1/2)	7,9	7,7	- 0,2

Как видно из таблицы 7 в 2008 г. фактический фонд рабочего времени меньше планового. Для того чтобы определить почему произошли отклонения, необходимо провести факторный анализ фонда рабочего времени.

В анализируемой организации фактический фонд рабочего времени меньше планового на 20 190 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц.

(человеко-часов).

(человеко-часов).

(человеко-часов).

Баланс сопоставлений = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

Как видно из расчетов, имеющиеся трудовые ресурсы организация использует недостаточно полно. Из-за того, что численность рабочих фактически меньше запланированной, фонд рабочего времени на 26734,7 часов меньше планового. Это довольно большие потери времени.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов; из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Далее определим выработку одного работающего и рабочего, результаты анализа представим в таблице 8.

Таблица 8 – Показатели выработки в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» за 2007-2008 гг.

Показатели	2007	2008		Темп изменения, в % 2008 к 2007	Выполнение плана, %
		план	факт
1	2	3	4	5	6
1.Среднегодовая выработка работающего	184,92	205,50	210,03	113,58	102,20
2.Среднегодовая выработка рабочего	232,97	250,50	264,75	113,64	105,69
3.Среднедневная выработка рабочего	1,11	1,20	1,27	114,41	105,83
4.Среднечасовая выработка рабочего	0,14	0,18	0,16	114,29	88,89
5.Среднегодовая выработка рабочего в нормо-часах	112,55	120,35	125,25	111,28	104,07

Оценка выполнения плана по производительности труда дается по среднегодовой выработке работающего. План по выработке перевыполнен на 2,2 %.

Производительность выросла в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 113,58% или 25,11 тыс. руб. (210,03-184,92), это является положительным моментом для организации, так как увеличение объема производства повлечет за собой увеличение прибыли в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов».

Как выяснилось, в ходе анализа, трудовые ресурсы в исследуемой организации эффективно используются.

Но, несмотря на это существует необходимость в разработке мероприятий, направленных на эффективное использование трудовых показателей в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов».

5. мероприятия, направленные на эффективное использование трудовых показателей в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов»

Основным направлением эффективности использования трудовых показателей является повышение производительности труда.

Для повышения производительности труда необходимо либо увеличить выпуск продукции, либо сократить численность ППП. Поэтому нами предложены следующие мероприятия:

1. Модернизации автомата-садчик которая позволить снизить число ручного труда и освободить 10 человек сортировщиков.

2. Освоение безподдонной отгрузки потребителям, что позволит освободить еще 9 человек.

Освобождением 19 человек можно покрыть плановую потребность в работниках, которая не была достигнута.

Выпуск можно повысить за счет внедрения технологии сушки на удлиненных сушилах, это позволит загружать в сушку больше сырой продукции, выпуск увеличится на 5%, при неизменной численности.

В организации также наблюдается текучесть кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое. Эффективность труда снижается за счет текучести кадров и вследствие того, что во время, которое предшествовало увольнению, и в начале работы на новом месте у работника снижается производительность труда. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины. Коэффициент текучести довольно высок и в 2006 и в 2008 годах. Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо, прежде всего, улучшить социально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда.