Смекни!
smekni.com

Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами (стр. 4 из 9)

Анализ изменений качественного состава работающих проследим в таблицах ниже.

Таблица 2.4 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по стажу работы

Показатель

на 01.01.08

на 01.01.09

на 01.01.10

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

Численность работников - всего

6 042

100,0%

5 753

100,0%

5 175

100,0%

в том числе со стажем работы:
- до 1 года

484

8,0%

530

9,2%

470

9,1%

- от 1 года до 5 лет

2 180

36,1%

2 390

41,5%

2 120

41,0%

- от 5 до 10 лет

932

15,4%

854

14,8%

742

14,3%

- от 10 до 20 лет

901

14,9%

684

11,9%

577

11,1%

- от 20 до 30 лет

682

11,3%

656

11,4%

634

12,3%

- свыше 30 лет

863

14,3%

639

11,1%

632

12,2%

Изменения в структуре работающих по стажу работы на предприятии привели к изменению показателя среднего стажа работающих на предприятии: он снизился на 01.01.09 г. по сравнению с 01.01.08 г. на 1,4 года и составил 10,9 лет, в течение 2009 года средний стаж работы на предприятии немного возрос (на 0,5 лет) и составил на 01.01.10 г. – 11,4 лет.

Расчеты показывают, что по состоянию на конец анализируемого периода основная часть работающих имеет стаж работы на предприятии всего от 1 года до 5 лет (42% работающих). Эту ситуацию нельзя назвать позитивной для промышленного предприятия, поскольку известно, что для того, чтобы «сделать» хорошего станочника требуется как минимум 7-8 лет, а для того, чтобы подготовить хорошего конструктора требуется еще больше времени. Поэтому приходится констатировать, что предприятие постепенно растеряло наиболее опытных работников.

Таблица 2.5 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по возрасту

Показатель

на 01.01.08

на 01.01.09

на 01.01.10

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

Численность работников - всего

6 042

100,0%

5 753

100,0%

5 175

100,0%

в том числе по возрасту:
- до 18 лет

3

0,0%

0

0,0%

0

0,0%

- от 18 до 20 лет

14

0,2%

23

0,4%

29

0,6%

- от 20 до 40 лет

1 706

28,2%

2 198

38,2%

2 327

45,0%

- от 40 до 50 лет

1 796

29,7%

1 502

26,1%

1 185

22,9%

- свыше 50 лет

2 523

41,8%

2 030

35,3%

1 634

31,6%

Изменения в структуре работающих по возрасту вызвали постепенное снижение среднего возраста работающих (рис. 2.4).

Таким образом, можно сказать, что персонал предприятия за два года «помолодел» в среднем на 3,6 года.

По состоянию на 01.01.10 г. основная часть работающих (45,0%) находится в возрасте наибольшей активности – 20 – 40 лет.

Таблица 2.6 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по образованию

Показатель

на 01.01.08

на 01.01.09

на 01.01.10

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

Численность работников - всего

6 042

100,0%

5 753

99,8%

5 175

100,0%

в том числе по образованию:
- с высшим профессиональным образованием

1 134

18,8%

1 305

22,7%

1 275

24,6%

- со средним профессиональным образованием

1 801

29,8%

1 479

25,7%

1 375

26,6%

- с начальным профессиональным образованием

1 305

21,6%

1 272

22,1%

1 307

25,3%

- с общим образованием

1 802

29,8%

1 687

29,3%

1 218

23,5%

Данные вышеприведенной таблицы и рисунков 2.5 и 2.6 показывают, что образовательный уровень персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» сместился в сторону увеличения удельного веса работников с профессиональным образованием, и соответственным снижением доли работников с общим образованием, что диктуется требованием рыночной экономики.

Если раньше подготовка работников широко велась на базе учебного центра, начиная от первичных знаний, то сейчас в основном на производство принимают рабочих, имеющих начальные навыки по своей специальности, а затем осуществляют дополнительную подготовку. Вести подготовку человека, который имеет образование и навыки, отличные от требуемой специальности, начинать его подготовку практически с нуля в условиях рыночной экономики долго и дорого, хотя такая подготовка и осуществляется на заводе, но это лишь небольшая практика.

Таким образом, проанализировав состав персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по качественным параметрам, необходимо отметить следующее:

1) удельный вес промышленно-производственного персонала за последние два года снизился и составляет 90,2%. Это может свидетельствовать о расширении альтернативных видов деятельности предприятия;

2) средний стаж работающих на предприятии составил 11,4 лет, что является минимальным сроком для подготовки специалиста промышленного предприятия;

3) средний возраст работника предприятия составил 41,2 лет и является наиболее активным возрастом в профессии. Необходимо отметить, что средний возраст работника предприятия постоянно снижается;

4) образовательный уровень работников предприятия повышается, что следует из увеличения удельного веса работников, имеющих профессиональное образование и снижения удельного веса работников с общим образованием.

Ни одна из четырех перечисленных тенденций не может быть названа негативной. Но предприятию следует обратить внимание на стабилизацию персонала предприятия.

2.2 Динамика движения и развития трудовых ресурсов

Анализ показателей движения трудовых ресурсов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» проведем с использованием данных таблицы 2.7.

Таблица 2.7 – Показатели движения трудовых ресурсов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2008 – 2009 гг.

Показатель

2008 год

2009 год

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

1. Среднесписочная численность работников, чел.

5 936

5 242

-694

88,3%

2. Численность принятых, чел.

1 305

562

-743

43,1%

3. Численность уволенных - всего, чел.

1 594

1 140

-454

71,5%

в том числе:
- по причине текучести

1 273

685

-588

53,8%

Расчетные коэффициенты:
Коэффициент оборота по приему (стр. 2 / стр.1)

22,0%

10,7%

-11,3%

48,8%

Коэффициент оборота по увольнению (стр. 3 / стр. 1)

26,9%

21,7%

-5,1%

81,0%

Коэффициент текучести кадров (стр. 3.1 / стр. 1)

21,4%

13,1%

-8,4%

60,9%

Коэффициент сменяемости кадров (стр. 2 - стр. 3) / стр. 1

-4,9%

-11,0%

-6,2%

226,5%

Расчеты показывают, что коэффициент оборота по приему работников снизился в 2009 году по сравнению с предыдущим годом на 11,3% и составил 10,7%, а коэффициент оборота по увольнению сократился всего на 5,1% и составил 21,7%. Это привело к тому, что коэффициент сменяемости кадров еще более снизился и составил (- 11,0%), т.е. это говорит о том, что восполнения кадров не произошло, а наоборот численный состав персонала уменьшился в результате целенаправленных мероприятий по снижению численности.