Анализ изменений качественного состава работающих проследим в таблицах ниже.
Таблица 2.4 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по стажу работы
Показатель | на 01.01.08 | на 01.01.09 | на 01.01.10 | |||
чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | |
Численность работников - всего | 6 042 | 100,0% | 5 753 | 100,0% | 5 175 | 100,0% |
в том числе со стажем работы: | ||||||
- до 1 года | 484 | 8,0% | 530 | 9,2% | 470 | 9,1% |
- от 1 года до 5 лет | 2 180 | 36,1% | 2 390 | 41,5% | 2 120 | 41,0% |
- от 5 до 10 лет | 932 | 15,4% | 854 | 14,8% | 742 | 14,3% |
- от 10 до 20 лет | 901 | 14,9% | 684 | 11,9% | 577 | 11,1% |
- от 20 до 30 лет | 682 | 11,3% | 656 | 11,4% | 634 | 12,3% |
- свыше 30 лет | 863 | 14,3% | 639 | 11,1% | 632 | 12,2% |
Изменения в структуре работающих по стажу работы на предприятии привели к изменению показателя среднего стажа работающих на предприятии: он снизился на 01.01.09 г. по сравнению с 01.01.08 г. на 1,4 года и составил 10,9 лет, в течение 2009 года средний стаж работы на предприятии немного возрос (на 0,5 лет) и составил на 01.01.10 г. – 11,4 лет.
Расчеты показывают, что по состоянию на конец анализируемого периода основная часть работающих имеет стаж работы на предприятии всего от 1 года до 5 лет (42% работающих). Эту ситуацию нельзя назвать позитивной для промышленного предприятия, поскольку известно, что для того, чтобы «сделать» хорошего станочника требуется как минимум 7-8 лет, а для того, чтобы подготовить хорошего конструктора требуется еще больше времени. Поэтому приходится констатировать, что предприятие постепенно растеряло наиболее опытных работников.
Таблица 2.5 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по возрасту
Показатель | на 01.01.08 | на 01.01.09 | на 01.01.10 | |||
чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | |
Численность работников - всего | 6 042 | 100,0% | 5 753 | 100,0% | 5 175 | 100,0% |
в том числе по возрасту: | ||||||
- до 18 лет | 3 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
- от 18 до 20 лет | 14 | 0,2% | 23 | 0,4% | 29 | 0,6% |
- от 20 до 40 лет | 1 706 | 28,2% | 2 198 | 38,2% | 2 327 | 45,0% |
- от 40 до 50 лет | 1 796 | 29,7% | 1 502 | 26,1% | 1 185 | 22,9% |
- свыше 50 лет | 2 523 | 41,8% | 2 030 | 35,3% | 1 634 | 31,6% |
Изменения в структуре работающих по возрасту вызвали постепенное снижение среднего возраста работающих (рис. 2.4).
Таким образом, можно сказать, что персонал предприятия за два года «помолодел» в среднем на 3,6 года.
По состоянию на 01.01.10 г. основная часть работающих (45,0%) находится в возрасте наибольшей активности – 20 – 40 лет.
Таблица 2.6 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по образованию
Показатель | на 01.01.08 | на 01.01.09 | на 01.01.10 | |||
чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | |
Численность работников - всего | 6 042 | 100,0% | 5 753 | 99,8% | 5 175 | 100,0% |
в том числе по образованию: | ||||||
- с высшим профессиональным образованием | 1 134 | 18,8% | 1 305 | 22,7% | 1 275 | 24,6% |
- со средним профессиональным образованием | 1 801 | 29,8% | 1 479 | 25,7% | 1 375 | 26,6% |
- с начальным профессиональным образованием | 1 305 | 21,6% | 1 272 | 22,1% | 1 307 | 25,3% |
- с общим образованием | 1 802 | 29,8% | 1 687 | 29,3% | 1 218 | 23,5% |
Данные вышеприведенной таблицы и рисунков 2.5 и 2.6 показывают, что образовательный уровень персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» сместился в сторону увеличения удельного веса работников с профессиональным образованием, и соответственным снижением доли работников с общим образованием, что диктуется требованием рыночной экономики.
Если раньше подготовка работников широко велась на базе учебного центра, начиная от первичных знаний, то сейчас в основном на производство принимают рабочих, имеющих начальные навыки по своей специальности, а затем осуществляют дополнительную подготовку. Вести подготовку человека, который имеет образование и навыки, отличные от требуемой специальности, начинать его подготовку практически с нуля в условиях рыночной экономики долго и дорого, хотя такая подготовка и осуществляется на заводе, но это лишь небольшая практика.
Таким образом, проанализировав состав персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по качественным параметрам, необходимо отметить следующее:
1) удельный вес промышленно-производственного персонала за последние два года снизился и составляет 90,2%. Это может свидетельствовать о расширении альтернативных видов деятельности предприятия;
2) средний стаж работающих на предприятии составил 11,4 лет, что является минимальным сроком для подготовки специалиста промышленного предприятия;
3) средний возраст работника предприятия составил 41,2 лет и является наиболее активным возрастом в профессии. Необходимо отметить, что средний возраст работника предприятия постоянно снижается;
4) образовательный уровень работников предприятия повышается, что следует из увеличения удельного веса работников, имеющих профессиональное образование и снижения удельного веса работников с общим образованием.
Ни одна из четырех перечисленных тенденций не может быть названа негативной. Но предприятию следует обратить внимание на стабилизацию персонала предприятия.
2.2 Динамика движения и развития трудовых ресурсов
Анализ показателей движения трудовых ресурсов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» проведем с использованием данных таблицы 2.7.
Таблица 2.7 – Показатели движения трудовых ресурсов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2008 – 2009 гг.
Показатель | 2008 год | 2009 год | Абсолютное отклонение | Темп роста, % |
1. Среднесписочная численность работников, чел. | 5 936 | 5 242 | -694 | 88,3% |
2. Численность принятых, чел. | 1 305 | 562 | -743 | 43,1% |
3. Численность уволенных - всего, чел. | 1 594 | 1 140 | -454 | 71,5% |
в том числе: | ||||
- по причине текучести | 1 273 | 685 | -588 | 53,8% |
Расчетные коэффициенты: | ||||
Коэффициент оборота по приему (стр. 2 / стр.1) | 22,0% | 10,7% | -11,3% | 48,8% |
Коэффициент оборота по увольнению (стр. 3 / стр. 1) | 26,9% | 21,7% | -5,1% | 81,0% |
Коэффициент текучести кадров (стр. 3.1 / стр. 1) | 21,4% | 13,1% | -8,4% | 60,9% |
Коэффициент сменяемости кадров (стр. 2 - стр. 3) / стр. 1 | -4,9% | -11,0% | -6,2% | 226,5% |
Расчеты показывают, что коэффициент оборота по приему работников снизился в 2009 году по сравнению с предыдущим годом на 11,3% и составил 10,7%, а коэффициент оборота по увольнению сократился всего на 5,1% и составил 21,7%. Это привело к тому, что коэффициент сменяемости кадров еще более снизился и составил (- 11,0%), т.е. это говорит о том, что восполнения кадров не произошло, а наоборот численный состав персонала уменьшился в результате целенаправленных мероприятий по снижению численности.