Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами (стр. 1 из 9)

Приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности изменили представление о факторе труда. Сегодня он вновь считается одним из тех факторов, которые приносят организации решающий успех. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Именно этим и определяется актуальность темы настоящего исследования.

Целью курсовой работы является теоретическое исследование роли кадров предприятия в современных условиях хозяйствования и практическое использование современных методик анализа для определения путей повышения эффективности использования персонала предприятия.

Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1) исследовать роль кадров предприятия на современном предприятии в условиях рыночной экономики;

2) привести сравнительную характеристику методик анализа состава и структуры кадров предприятия и выбрать наиболее эффективную;

3) применить выбранную методику для анализа обеспеченности предприятия кадрами на примере конкретного предприятия;

4) разработать мероприятия по совершенствованию состава и структуры кадров выбранного предприятия;

5) рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования в данной работе являются методы и методики анализа персонала в условиях современной рыночной экономики. Предмет исследования – определение уровня обеспеченности конкретного российского предприятия кадрами.

Структура работы отвечает поставленной цели и задачам исследования. Поэтому работа состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются теоретические вопросы: изучаются методики анализа персонала, его роль в современных условиях хозяйствования. Во второй главе на основании наиболее подходящей методики оценивается обеспеченность кадрами конкретного предприятия – ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ». В третьей главе исследования разрабатываются мероприятия по совершенствованию состава и структуры кадров выбранного предприятия и рассчитывается экономический эффект от предлагаемых мероприятий.

Курсовая работа написана с использованием научных трудов зарубежных и отечественных авторов: З. Румянцевой, К.Н. Герчиковой, Г. Щекина, А. Букина и др., а также Дж. Грейсона, М. Мескона, Т. Питерса и др.

Информационной базой исследования выступает отчетность по труду, материалы годовых и квартальных отчетов по ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2008 – 2009 гг.

Глава 1 Теоретические аспекты анализа обеспеченности, состава и структуры организации трудовыми ресурсами

1.1 Роль кадров предприятия в современных условиях хозяйствования

Одной из важнейших задача, которые ставит рынок, является – максимально эффективное использование человеческого потенциала. Причем это актуально не только для общества в целом, но ещё в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации.

Кадры - это основной компонент успешной деятельности предприятия. С развитием техники возрастает роль кадров, т.к. для сложной техники необходимы высококвалифицированные кадры. В связи с увеличением требований к качеству продукции особенно ценится неформальное и творческое отношение работников к производству, т.к. именно такое неформальное отношение будет способствовать повышению качества продукции.

Особенно значительна роль кадров при создании предприятия и при кризисном его положении. Хозяйственная практика показывает, что часто для улучшения финансового положения предприятия заменяется его руководящий состав. Такой подход предприняла фирма «Крайслер», когда для спасения от краха пригласила на пост председателя совета директоров известного менеджера и бывшего президента корпорации «Форд мотор» Ли Якокку, который так оценил роль кадрового персонала: «Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать». Этому руководителю прошлось заменить почти всех высших менеджеров.

Акио Морита, глава корпорации «Сони», так отмечал роль кадров: «В основе всего, что мы пытаемся сделать, стоят люди».

Кадры представляют собой совокупность работников, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Успех любой компании и фирмы определяется тремя факторами: деловая среда, стратегия развития фирмы, уровень развития человеческих ресурсов. Одни называют персонал, другие говорят - человеческие ресурсы, в научной литературе употребляется термин «человеческий капитал».

Одним из важнейших факторов повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Контроль - одна из важнейших функций управления персоналом. Особенно трудно осуществлять текущий контроль за представителями нестандартизированного труда, связанного с творчеством, новациями. Повышение роли самоконтроля и самодисциплины в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес функций формирования более сложной, по сравнению с методом "награждение - наказание" по схеме "стимул - реакция", мотивации в управлении персоналом.

Третья группа причин, обусловивших радикальное повышение роли персонала в производстве и управлении им, - макроэкономические факторы, и, прежде всего, изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества продукции.

Примерно с 60-70-х годов под влиянием экономического роста и повышения благосостояния населения происходит постепенная переориентация производства с массовой, многосерийной продукции на мелкосерийную. Быстрая приспособляемость к непрерывно изменяющемуся спросу усиливает потребность в более высоком уровне общего и профессионального образования, непрерывном обучении работников, развития у них способности к творчеству и постоянному обновлению.