3) обеспеченности обязательств активами (отношение суммы ликвидных и скорректированных внеоборотных активов к обязательствам);
4) обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах);
5) степень платежеспособности (отношение краткосрочных обязательств к среднемесячной выручке).
2 Анализ и диагностика антикризисного управления предприятием.
2.1 Общая характеристика ООО «Компания Транс Балтика плюс».
ООО «Компания Транс Балтика плюс» - мебельная фабрика была первоначально основано как государственное предприятие. В 1997 году компания была приватизирована и преобразована в Общество с ограниченной ответственностью. ООО «Компания Транс Балтика плюс» является юридическим лицом. ООО «Компания Транс Балтика плюс» внесено в Единый реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным.
Компания производит мебель, в частности стенки, журнальные столики и мягкую мебель, в основном диваны, на трех производственных линиях, размещенных территориально в различных производственных помещениях города – для производства корпусной мебели, мягкой мебели и мебели на заказ. Основным сырьем для производства мебели является древесностружечная плита (ДСП) и древесноволокнистая плита (ДВП). ДСП различают по твердости, которые бывают твердые, очень твердые, средние и мягкие. В мебельном производстве используются только твердые сорта ДСП. Необходимо отметить, что ДСП производят различной толщины, а для нашего производства корпусной мебели будет использоваться ДСП толщиной 16 мм. Для производства ящиков письменного стола будет использоваться ДСП меньшей толщины, которая составляет 12 мм. Толщина ДСП была выбрана на основании проведенного исследования продаваемой корпусной мебели, которая представлена в магазинах и на выставках. Кроме этого, в производстве корпусной мебели используется древесноволокнистая плита для закрытия задних стенок мебели и дна ящиков тумбочек. Особенностью выбираемой ДСП является его поверхность, которая отличается по своей структуре. В продаже имеются ДСП с уже нанесенным материалом, которые могут быть покрыты с одной или двух сторон. В основном ДСП облицовывают ламинатом или натуральным шпоном. Что касается ДВП, которая будет использоваться для закрытия задней стенки корпусной мебели, то она должна иметь с двух сторон гладкую поверхность. Это придает выпускаемой корпусной мебели привлекательный вид, и покупатель может поставить такую мебель не только у стенки, но и в любом месте комнаты. ДВП, которая будет использоваться для дна ящиков у тумбочки должна иметь только одну гладкую поверхность, так как вторая сторона остается невидимой. Следует также учитывать, что для каждой производимой модели мебели должна подбираться по цвету своя древесноволокнистая плита.
Технологический процесс изготовления корпусной мебели включает три основных вида производственных операций в следующей последовательности:
1) раскрой плиты на детали;
2) сверление соединительных отверстий;
3) облицовывание кромочным материалом кромок деталей.
Если древесностружечные плиты, прежде чем стать готовой деталью должны пройти все три вида названных операций, то древесноволокнистые плиты будут проходить только одну операцию, это раскрой. Две остальные операции не нужны, так как деталь из ДВП уже будет готова для сборки мебели. Существующее оборудование специализированно для каждой из приведенных технологических операций. Поэтому в технологическом процессе будут задействованы три вида деревообрабатывающего оборудования.
Прежде чем приступить к распилу древесностружечной плиты, нужно осуществить оптимальный раскрой плит, то есть расположить так детали по поверхности ДСП, чтобы получить наименьшее количество отходов. После раскроя плиты на детали, можно приступать к следующей операции. Определив, какие соединительные детали будут использоваться для каждого вида офисной мебели, необходимо также определить для каждой детали расположение соединительных отверстий. Заключительным этапом в технологическом процессе, после сверления соединительных отверстий, является операция по облицовыванию только тех кромок деталей, которые не соприкасаются друг с другом или с полом. В основу технологического процесса облицовывания кромок деталей положено наклеивание полосового кромочного материала на торцевую часть движущейся детали. Весь кромочный материал делится на два вида: с нанесенным клеем и безклеевой. Существует два способа облицовывания: метод «горячее-холодное» с использованием кромочного материала без клея, когда жидкий клей-расплав наносят на кромку детали, и метод «холодное-горячее», когда для облицовывания используется кромочный материал с уже нанесенным слоем клея-расплава, разогреваемого горячим воздухом непосредственно перед контактом кромочного материала с облицовываемой кромкой.
В технологическом процессе облицовывания используют различные кромочные материалы: мебельная пленка, кромочный пластик, пленка поливинилхлоридная (ПВХ) и бумажно-слоистый пластик (БСП). Какой кромочный материал использовать зависит от выбранной модели мебели. В нашем производстве мы используем ламинированный кромочный материал, имеющий такой же цвет, что и поверхность ДСП.
Большинство оборудования соответствует оборудованию западных предприятий в этой отрасли. Однако отдельные станки спроектированы специально для изготовления одной конкретной детали и не могут быть перенастроены на производство других деталей.
Продажа продукции фабрики мебельным салоном осуществляется небольшим числом торговых агентов, а также напрямую в магазине компании. Сбыт в основном ведется на внутреннем рынке.
Общество является собственниками имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе. Стоимость имущества ООО «Компания Транс Балтика плюс» по состоянию на 01.01.2009 года составляет 7 038 тысяч рублей, включая внеоборотные активы – 276 тысяч рублей и оборотные активы – 6 762 тысяч рублей.
Уставный капитал предприятия – 10 тысяч рублей; добавочный капитал – 19 417 550, 49 рублей. Добавочный капитал образовался в результате изменения стоимости зданий (производственных корпусов № 1 и № 2, деревообрабатывающего цеха) при переоценке по состоянию с 01.01.98 года на 2007 год.
По результатам оценки основных средств по состоянию на 27 сентября 2009 года (экспертное заключение № 016798) рыночная стоимость комплекса составляет 459 947 рубля, включая сооружения – 251 844 рублей, машины и оборудование – 168 495 рублей, передаточные устройства – 39 134 рубля. Рыночная стоимость зданий на 26 сентября 2008 года (сертификат оценки № 00597) составила 4 008 рублей.
Возглавляет предприятие Директор. Численность работников предприятия, составлявшая 60 человек в 2008 году (среднесписочная), 46 человек в 2009 году (среднесписочная), в настоящее время снизилась до 13 человек.
2.2 Анализ внутренней среды предприятия.
Наиболее часто причинами несостоятельности предприятий являются внутренние факторы. Они могут быть классифицированы на четыре категории в разрезе функциональных подсистем управления: маркетинг, производство, управление и финансы. На практике часто встречается, что управляющая команда, не распознав своевременно внутренние сигналы неблагополучия, обвиняет только внешние факторы в банкротстве бизнеса.
Управление предприятием может быть неэффективным по многим причинам.
Факторы, приведенные в таблице № 1, являются качественными характеристиками причин несостоятельности предприятия. Независимо от своего существенного содержания любой из факторов оказывает то или иное влияние на финансовое состояние рассматриваемо бизнеса. Как и финансовые показатели, они подлежат детальному изучению.
Анализ внутренних факторов, влияющих на развитие кризисной ситуации на изучаемом предприятии – ООО «Компания Транс Балтика плюс»» показал следующие результаты.
Качество, выпускаемой ООО «Компания Транс Балтика плюс» продукции, является неудовлетворительным. Причины низкого качества обуславливаются многими факторами. Изначально Общество использует сырье плохого качества, а производственный процесс, включает операции, выполнимые с поврежденными изделиями. При обнаружении дефекта его скрывали таким образом, чтобы брак не бросался в глаза; рабочие не соблюдают инструкции, выполнение которых обеспечивало получение не только качественной продукции, но и требовало увеличение объемов работ; стандарты измерения уровня качества низкие, продукция не соответствует рыночным стандартам
Внутренние причины несостоятельности приведены в таблице № 1.
Таблица 1- Причины финансовой несостоятельности
| Маркетинг | производство | управление | финансы |
| Ошибочный прогноз спроса на продукцию | Неподходящее местоположение | Неэффективное лидерство | Неоптимальная структура капитала |
| Узкий ассортимент | Несовершенная технология | Плохие отношения в коллективе | Плохие инвестиционные решения |
| Неправильное позиционирование товара | Неэкономичный размер предприятия | Неадекватные человеческие ресурсы | Отсутствие ответственности за учетную политику |
| Нерациональная ценовая структура | Неподходящая технология | Излишек рабочей силы | Слабый контроль бюджета |
| Неадекватное стимулирование сбыта | Неправильный упор в исследованиях и разработках | Необязательность персонала | Неподходящие налоговое планирование |
| Плохое обслуживание покупателей | Низкое качество обслуживания | Неадекватная система информации менеджмента | Напряженные отношения с поставщиками капитала |
| Неразвитость или неэффективность службы маркетинга | Неудовлетворительный уровень производственного капитала | Диспропорции в квалификации высших руководителей предприятий и подразделений | Неоптимальная стратегия в сфере формирования источников финансового обеспечения текущей и будущей деятельности |
| Несбалансированность стратегии в сфере материально-технического снабжения в долгосрочном и краткосрочном периодах | Нерациональное движение результатов производства | Неудовлетворительный уровень оперативного планирования и контроля | Неэффективность финансовой стратегии формирования активов предприятия, проявляющаяся в росте стоимости капитала |
При анализе продаж, выяснилось, что документация о клиентах у Общества отсутствует. Торговыми агентам не представляется никакая самостоятельность в поисках клиентов, их инициатива не поощряется. система поощрений, побуждающая торговых агентов добиваться хороших результатов не функционирует. Каждый раз клиентов обслуживают разные торговые агенты. Понимание ситуации на рынке (конкуренты, доля рынков) отсутствует. В установлении цены на продукцию не соблюдается гибкость и т.д.