Дизайн, выпускаемой продукции устарел в сравнении с конкурирующей импортной продукцией. Продукция не соответствует покупательным требованиям данного сегмента рынка. Требуются более мелкие, дешевые и модульные изделия.
Цена и себестоимость продукции достаточно высокие, что конечно, отражается на возможности продаж по конкурентоспособным ценам. Среди основных причин.
Во-первых, высокая цена и низкое качество сырья. Так как у Общества нет достаточных средств, для закупки высококачественного сырья, оно осуществляет бартерные сделки. Это, в свою очередь, ограничивает источники поставок несколькими фабриками, которых, в свою очередь устраивает такой метод финансовых расчетов. В результате сырье ООО «Компания Транс Балтика плюс» приобретает дороже и худшего качества, чем аналогичная продукция, которая могла быть закуплена за наличные средства.
Во-вторых, для изготовления некоторых видов продукции используются автоматы и машины, потребляющие большое количество электроэнергии, хотя существует возможность заменить такие автоматы менее энергоемкими. Планировка технологических помещений не способствует экономии энергии на отопление и вентиляцию.
В-третьих, при изучении производственного процесса, выяснилось, сомнительная необходимость некоторых этапов производственного цикла. Оправданием таких процессов является легкая транспортировка готового продукта, но главным следствием является увеличение операционных расходов в производственном процессе и ухудшение качества готового изделия.
В-четвертых, хотя большинство оборудования соответствует аналогичному западному оборудованию, некоторые автоматы и машины предназначены для больших партий, большего объема производства, и их производство, соответственно, не оправдывается уменьшившимися масштабами производства. Также необходимо отметить, что большинство станков предназначаются для изготовления только одной детали и не могут быть приспособлены к производству других деталей. Некоторые производственные процессы в ООО «Компания Транс Балтика плюс» являются достаточно дорогостоящими. Они требуют гораздо большего количества операций, чем на аналогичном, более совершенном производстве, хотя на качество готового изделия они не влияют.
Процесс принятия решений в ООО «Компания Транс Балтика плюс» централизованный, большое внимание уделяется технической квалификации специалистов. По мере того, как объемы работ становятся меньше, возникает необходимость заполнить вакансии в секторе продаж (маркетинге), обществом используется перевод имеющегося персонала на новые должности. Подход к набору сотрудников в области маркетинга больше основывается на знании производственных процессов, чем на понимание навыков маркетинга и коммерции. При этом приоритет отдается знанию производственных технологий. За рассматриваемый период предприятие сократило численность с 98 человек (среднесписочная численность в 2007 году) до 13-ти человек в 2010 году.
Структура организации Общества типична для компании, ориентированной на производство. Коммерческие и маркетинговые отделы находятся под контролем и влиянием генерального директора. Это затрудняет управление производством.
Система контроля качества ограничивается сферой производства: нет ни показателей, ни инструментов мотивации персонала.
Продажи и рентабельность ООО «Компания Транс Балтика плюс» постепенно сокращаются. Однако руководство не расценивает сбой в продажах как долговременную тенденцию, и не принимает меры по сокращению или перепрофилированию производства. На данный момент возникает проблема, которая заключается в том, что за короткий период времени изделия, которые были основной продукцией ООО «Компания Транс Балтика плюс» и продавались без особых усилий, оказались неконкурентоспособными другим, более дешевым, лучшим и в основном иностранным изделиям. К концу 2008 года складские запасы вместо того, чтобы стать денежным вкладом и страховкой Общества от возможной инфляции, стали финансовым бременем для компании.
Чисто с практической точки зрения ООО «Компания Транс Балтика плюс» обанкротилось еще в 2007 году. Общество все чаще и чаще прибегает к бартерным сделкам, которые не требуют банковских расчетов, но которые приводят к повышению стоимости производства. Более того, финансовый кризис рассматривался, как временное явление и не было проведено крайне важного глубокого реструктурирования. С середины 2009 года компания больше не может закупать сырье для обеспечения нормального уровня производства и начала переходить к неполному рабочему дню, а также отправлять рабочих в неоплачиваемые отпуска.
Вывод: Качественный анализ, проведенный в ООО «Компания Транс Балтика плюс», что причинами несостоятельности Общества являются:
1) В части маркетинга – значительное снижение объема продаж; рынок открыт для появления новых конкурентов; слабое представление о возможностях рынка и ожидаемых объемах продаж; отсутствие каналов распределения продукции; наличие высокой зависимости от единственного заказчика.
2) При рассмотрении жизнеспособности предприятия по направлению – производство, можно сделать следующие выводы: на предприятии используются устаревшая технология; многие производственные процессы неоправданно трудоемкие и, как следствие – дорогостоящие.
3) Система управления ООО «Компания Транс Балтика плюс» находится на достаточно низком уровне: отсутствует система контроля; неэффективное среднее звено менеджеров; у Общества нет долгосрочной стратегии.
4) Проблемы возникли и в финансовой политике ООО «Компания Транс Балтика плюс»: высокий уровень запасов на складах – нет возможности реализовать продукцию; нехватка наличных денег; потребность в увеличении оборотного капитала.
2.3 Анализ динамики, состава и структуры имущества (активов)
Стоимость имущества ООО «Компания Транс Балтика плюс» по балансу (учетная) по состоянию на 01.01.2007 года составляет 28.204 тысячи рублей, включая внеоборотные активы – 20.923 тысячи и оборотные активы – 7.281 тысячу рублей.
Таблица 2 - «Анализ активов»
В тыс. рублей.
| Анализ активов | |||
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Активы: | |||
| на начало года | 60 674,00 | 22 746,00 | 13 592,00 |
| на конец года | 22 746,00 | 13 592,00 | 7 038,00 |
| Стоимость активов. | 41 710,00 | 18 169,00 | 10 315,00 |
| Внеоборотные активы | |||
| на начало года | 16 491,00 | 16 073,00 | 6 666,00 |
| на конец года | 16 073,00 | 6 666,00 | 276,00 |
| Внеоборотные активы. | 18 282,00 | 11 369,50 | 3 471,00 |
| Оборотные активы | |||
| на начало года | 44 183,00 | 6 673,00 | 6 926,00 |
| на конец года | 6 673,00 | 6 926,00 | 6 762,00 |
| Оборотные активы. | 25 428,00 | 6 799,00 | 6 844,00 |
Валюта баланса за период с начала 2007 года до конца 2009 года снизилась в 8,6 раза при одновременном снижении стоимости внеоборотных активов в 60 раз и оборотных активов в 6,5 раза. По данным на конец года, как видно из графика, резко снизилась стоимость и доля внеоборотных активов, что подтверждает вывод о сокращении деятельности предприятия. Данные для анализа динамики внеоборотных активов по составляющим приведены в таблице 3.
Таблица 3 - Состав внеоборотных активов (на конец года)
В тыс. рублей
| Состав внеоборотных активов (на конец года) | |||
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Нематериальные активы | 1 | 2 | 0 |
| Основные средства (здания, машины, оборудование) | 15917 | 2500 | 120 |
| Незавершенное строительство | 130 | 131 | 131 |
| Финансовые вложения долгосрочные | 25 | 4033 | 25 |
Очевидно, что в течение рассматриваемого периода резко снизилась стоимость основных средств, на балансе предприятия. Так в течение 2009 года балансовая стоимость основных средств изменилась следующим образом: по состоянию на 01.01.2009 – 2.500 тысяч рублей, на 01.01.2009 – 2.308 тысяч рублей, на 01.11.2009 – 573 тысячи рублей, на 01.01.2007 – 120 тысяч рублей, в связи с невозможностью восстановления сооружений и морально устаревшего оборудования, оно было снято с баланса на сумму более 2 млн.рублей.