Смекни!
smekni.com

Оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО Чебоксарский агрегатный завод (стр. 5 из 14)

9. производство электроизмерительных работ;

10. изготовление, техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация объектов газового хозяйства, КИПиА, сосудов, работающих под давлением и грузоподъемных механизмов в соответствии с действующими Правилами и требованиями Госгортехнадзора РФ;

11. выполнение инжиниринговых работ;

12. заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов;

13. покупка, продажа, сдача в аренду основных фондов;

14. организация выставок, ярмарок, аукционов, торгов и других мероприятий;

15. оказание юридических услуг, в том числе по таможенному оформлению при проведении экспортно-импортных операций;

16. экспорт и импорт продукции производственного назначения;

17. осуществление внешнеэкономической и инновационной деятельности в соответствии с действующим законодательством РФ;

18. иная хозяйственная деятельность;

19. медицинские и оздоровительные услуги, платные услуги населению;

20. образовательная деятельность, организация отдыха.

ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» имеет право оказывать финансовую и имущественную поддержку, на возвратной основе, субъектам совместной деятельности, в том числе лизинг [34. C.79].

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости обыкновенных именных акций общества, приобретенных акционерами, и составляет 618620 (шестьсот восемнадцать тысяч шестьсот двадцать) рублей. Количество размещенных акций общества составляет 618620 (шестьсот восемнадцать тысяч шестьсот двадцать) штук обыкновенных именных бездокументарных акций. Номинальная стоимость каждой акции составляет 1 рубль. Общество вправе к размещенным акциям дополнительно разместить обыкновенные именные бездокументарные акции в количестве 1309672 (один миллион триста девять тысяч шестьсот семьдесят две) штуки, номинальной стоимостью

1 (один) рубль каждая (обыкновенные акции). Все эти акции настоящего Устава, общество вправе разместить путем открытой или закрытой подписки или путем размещения акций за счет имущества [33. C.79].

Уставный капитал может быть увеличен в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ и настоящим уставом следующими способами:

1.путем увеличения номинальной стоимости акций общества;

2.путем размещения дополнительных акций среди акционеров общества за счет имущества общества;

3.путем размещения дополнительных акций по открытой подписке;

4. путем размещения дополнительных акций по закрытой подписке.

Также в обществе создается резервный фонд, путем ежегодных отчислений чистой прибыли организации, до достижения размеров резервного фонда

5 % от УК общества.Резервный фонд предназначен для покрытия убытков общества, а также для погашения облигаций и выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей.

Рассмотрим должностную инструкцию на примере отдела бюджетирования. Отдел обеспечивает формирование, учет и анализ исполнения ежемесячных, ежеквартальных и годовых бюджетов предприятия в составе: бюджет доходов и расходов, кассовый план, прогнозный бухгалтерский баланс, осуществляет ежедневный оперативный учет финансовых показателей.

Отдел возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», по представлению директора по экономике и финансам.

На должность начальника отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет.

Начальник отдела подчиняется непосредственно директору по экономике и финансам ОАО «ЧАЗ» и несет перед ним ответственность за качественное и своевременное выполнение функций, вложенных на отдел.

В своей деятельности данный отдел руководствуется приказами и распоряжениями, издаваемыми руководством ОАО «ЧАЗ».

Основные задачи отдела бюджетирования:

1. Финансовое планирование в соответствии со стратегическими целями развития ОАО «ЧАЗ», с учетом сбалансированности доходов и расходов, поступлений и платежей по службам и заводу в целом, оптимизация денежных потоков;

2. Организация, регулирование и контроль исполнения планов путем формирования графика платежей по заводу в соответствии с утвержденным бюджетом предприятия, оперативного контроля исполнение бюджета, комплексного анализа и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности;

3. Обеспечение своевременного исполнения обязанностей общества по уплате налоговых и иных обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды, с целью исключения пени и штрафных санкций [33. C.79].

Отдел бюджетирования взаимодействует со следующими подразделениями предприятия:

- отдел планирования и подготовки производства;

- главная бухгалтерия;

- дирекция по обеспечению;

- управление по правовым вопросам;

- отдел цен и расчетов;

- отдел финансовых операций и другими.

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Организационную структуру рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Организационная структура исполняет роль несущей конструкции предприятия. Организационная структура управления ОАО «ЧАЗ» представлена в прил. 1.

В табл. 2.1 представлен анализ обеспеченности трудовыми ресурсами в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».


Таблица 2.1 Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами и структуры персоналав ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2006-2008 гг.

Показатели Годы Отклонение (+,-) Темп изменения, %
2006 2007 2008 2007 г. от 2006 г. 2008г. от 2007 г. 2007 г. к 2006 г. 2008 г. к 2007 г
Численность работников всего, из них: 7799 6770 5847 -1029 -923 86,8 86,4
1. Промышленный персонал, в т. ч. 7655 6656 5757 -999 -899 86,9 86,5
а) рабочие 5950 5261 4542 -689 -719 88,4 86,3
б) руководители, специалисты, служащие 1705 1395 1215 -310 -180 81,8 87,1
2.Непроизводственный персонал 144 114 90 -30 -24 79,2 78,9

Исследуя обеспеченность трудовыми ресурсами за период 2006 – 2008 гг., можно заметить, что основную массу работников предприятия составляют рабочие, меньше всего руководящего состава и служащих, выполняющих работу по договорам гражданско-правового характера. В целом же, можно отметить, численность работников по всем видам категорий уменьшилась в 2008 г., по сравнению с 2006 г., на 1952 чел.

Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанностей в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.

От наличия достаточных трудовых ресурсов в организации и обеспечения их эффективной работы, во многом зависит объем выполненных работ и предоставленных услуг, перечень и качество реализованных работ и услуг, их себестоимость, и, как следствие, финансовая деятельность предприятия в целом.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему рабочих;

- коэффициент оборота по выбытию;

В табл. 2.2 представлен расчет данных коэффициентов.

Таблица 2.2

Показатели движения рабочей силы в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2006-2008 гг.

Показатели Годы Отклонение (+,-) Темп изменения, %
2006 2007 2008 2007 г. от 2006 г. 2008г. от 2007 г. 2007 г. к 2006 г. 2008 г. к 2007 г
1. Всего численность работников 7799 6770 5847 -1029 -923 86,8 86,4
2. Принято 45 64 73 19 9 142,2 114,1
3. Выбыло, из них: 1074 987 898 -87 -89 91,9 91,0
3.1. В связи с сокращением численности персонала, чел. 31 27 25 -4 -2 87,1 92,6
3.2. По собственному желанию, чел. 1043 960 873 -83 -87 92,0 90,9
4. Коэффициент оборота по приему рабочих 0,58 0,95 1,25 0,37 0,3 163,8 131,6
5. Коэффициент оборота по выбытию персонала 13,77 14,58 15,36 0,81 0,78 105,9 105,3

Из табл. 2.2 видно, коэффициент приема в 2008 г., в сравнении с 2007 г., увеличился на 0,3, коэффициент выбытия персонала так же увеличился на 0,78, что привело к уменьшению численности персонала на 923 чел.

В 2007 г., в сравнении с 2006 г., коэффициент приема увеличился на 0,37, а коэффициент выбытия персонала увеличился на 0,81, что привело к снижению численности персонала на 1029 чел.

В 2008 г., в сравнении с 2007 г., в связи с сокращением выбыло 2 чел. Это связано с тем, что ОАО «ЧАЗ» приобрело новое технологическое оборудование. В целом, текучесть кадров в организации не высокая, из-за небольшого количества принятых и уволенных работников. Стабильность состава кадров в организации, является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.