Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:
принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;
принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;
принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;
принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.
В современной практике планирования, помимо рассмотренных классических, широкую известность имеют общеэкономические принципы.
Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.
Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.
Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.
Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.
Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.
Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.
Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л Акоффом новом методе интерактивного планирования.
Глава 3. Направления повышения прибыли предприятия.
Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление
процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление
включает анализ прибыли, ее планирование, и постоянный поиск возможностей
увеличения прибыли.
На многих предприятиях существует подразделение экономических служб, которые
занимаются постоянным анализом себестоимости, изыскивают пути ее снижения,
чтобы получить прирост прибыли. Но в значительной мере эта работа
обеспечивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-
энергетические ресурсы. В условиях резкого роста цен и недостатка собственных
оборотных средств у предприятий возможность прироста прибыли в результате
снижения себестоимости исключена.
Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих
равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства,
пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что
требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования,
освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь сейчас для
многих предприятий затруднен или почти невозможен по причине инфляции, роста
цен и недоступности долгосрочного кредита. Предприятие, располагающее
средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально
увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше
темпов инфляции.
Не требует капитальных затрат ускорение оборачиваемости оборотных средств,
которое также ведет к росту объемов производства и реализации продукции.
Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства,
предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов
направляется все большая их часть, неплатежи покупателей и требуемая
предоплата отвлекают значительную часть средств из оборота покупателей.
В целом для предприятий России характерно снижение объемов производства в
течение последних лет.
В этой ситуации, казалось бы, логично предположить резкое падение массы
прибыли. Но статистические данные свидетельствуют об обратном. При росте
затрат на производство продукции и снижения объемов ее выпуска прибыль растет
вследствие постоянно повышающихся цен. Увеличение цены само по себе не
является негативным фактором. Оно вполне обосновано, если связано с
повышением спроса на продукцию, улучшением технико-экономических параметров и
потребительских свойств выпускаемой продукции.
Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в
структуре балансовой прибыли, то анализ факторов, ее определяющих, имеет
значение для выявления резервов роста всей балансовой прибыли.
При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения
прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости затрат.