Основные показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств, является коэффициент оборачиваемости. Он показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный период (месяц, квартал, год).
1.4.3. Персонал.
Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Персонал предприятия – лица, являющиеся наемными работниками, то есть заключившие трудовой договор с работодателем. В состав включаются также собственники или совладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности предприятия своим личным трудом и получают соответствующую оплату.
Весь персонал можно разделить на две категории:
• промышленно-производственный персонал – работники промышленного предприятия, непосредственно участвующие в процессе производства, его обслуживании и управлении.
• непромышленный персонал. В основном это работники жилищно-коммунальных хозяйств и культурно-бытовых учреждений, принадлежащих предприятию.
К тому же согласно “Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов” все занятые на предприятии подразделяются на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие (основные, вспомогательные), младший обслуживающий персонал, охрана. Основанием для отнесения работника к той или иной категории является занимаемая должность.
Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (отделов, служб). К ним относятся, например, директор, начальник, главный бухгалтер, главный инженер и другие.
Специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и иными работами, требующими специальных знаний по профессии. К ним относятся, например, бухгалтер, инженер, экономист, нормировщик и другие.
Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся, например, делопроизводитель, секретарь и другие.
Рабочие – лица, которые непосредственно заняты в процессе создания материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и другие.
Рабочие, занятые в основном производстве предприятия, относятся к основным, занятые же во вспомогательных цехах и выполняющие в основных цехах различные функции по обслуживанию рабочих мест (наладка, ремонт, транспортировка, технический контроль и хранение и другие) относятся к вспомогательным.
Младший обслуживающий персонал (МОП) – уборщики служебных помещений, уборщики территорий, курьеры, гардеробщики, дворники.
Работники охраны – лица, осуществляющие функции охраны (вахтерской, сторожевой, пожарной и других видов): сторож, контролеры контрольно-пропускных пунктов, пожарные.
Рассмотренные категории персонала в численном выражении образуют структуру персонала. Анализ численности персонала позволяет установить степень обеспеченности предприятия кадрами, эффективность использования трудовых ресурсов; разработать меры, направленные на совершенствование структуры кадров, а также рассмотреть динамику, как общей численности персонала, так и отдельно по его категориям.
Таблица 3
Анализ структуры персонала за 2008-2009 гг.
| Категории персонала | 2008 | 2009 | Темп роста, % | ||
| чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | ||
| Среднесписочная численность всегов том числе: | 4002 | — | 4499 | — | 112,4 |
| 1. Руководители | 464 | 13,02 | 519 | 12,10 | 111,85 |
| 2. Специалисты | 992 | 26,82 | 1142 | 25,74 | 115,48 |
| 3. Служащие | 3 | 0,07 | 3 | 0,06 | 100,0 |
| 4. Рабочие, в т.ч. | 2543 | 63,5 | 2838 | 63,1 | 111,6 |
| основные рабочие | 1713 | 42,8 | 1950 | 40,3 | 113,8 |
| вспомогательные рабочие | 830 | 20,7 | 888 | 19,7 | 107,0 |
| Итого: | 4002 | 100 | 4499 | 100 | 112,4 |
Таким образом, основную долю в структуре персонала ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” занимает категория рабочих, что соответствует специфике деятельности данного предприятия.
Если рассматривать динамику численности за 2008-2009 годы, то виден прирост общей численности персонала (на 12,4 %), в том числе и по всем рассматриваемым категориям. Наибольший темп роста наблюдается по специалистам (115,48%) и рабочим (113,8 %), что связано с расширением деятельности предприятия.
Однако если анализировать изменение структуры персонала за два года, то можно отметить, хотя и незначительное, но сокращение удельного веса руководителей, специалистов и служащих, так как производственный фактор не является определяющим в деятельности данной категории работников.
Важным элементом характеристики трудового потенциала предприятия является его качественная оценка. В связи с тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда в коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой
продуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии.
Анализ численности и состава работников также помогает выявить необходимость в специалистах определенного профессионально-квалификационного уровня. Результаты анализа качественной характеристики персонала представлены в таблице 4.
Таблица 4
Качественные характеристики персонала за 2008-2009 гг.
| Группа работников | 2008 | 2009 | Темп роста, % | ||
| чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | ||
| Среднесписочная численность персонала всего | 4002 | ― | 4499 | ― | 112,4 |
По полу:- женщины- мужчины | 1398 2604 | 43,58 65,1 | 1693 2806 | 42,30 62,4 | 121,10 107,8 |
По возрасту, лет:- до 18 - от 18 до 29- от 30 до 39- от 40 до 49- от 50 до 59- старше 60: | 4 1010 429 567 728 320 | 0,1 25,2 10,7 14,2 18,2 8,0 | 5 1050 556 894 662 303 | 0,11 23,3 12,4 19,9 14,7 6,7 | 125 103,9 129,6 157,7 90,9 94,7 |
По образованию:- высшее профессиональное- начальное и/или среднее профессиональное образование- среднее и/или полное общее образование | 1383 2013 606 | 34,6 50,2 18,9 | 1827 2000 672 | 40,6 44,5 16,8 | 132,1 99,4 110,89 |
1.5.Организация оплаты труда
Чтобы обеспечить стабильную и эффективную деятельность коллектива предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала. Все это требует соответствующей организации оплаты труда.
Под организацией заработной платы на предприятии понимается построение системы ее регулирования и дифференциации по категориям персонала в зависимости от сложности и условий выполняемых работ, а также индивидуальных и коллективных результатов труда при установлении гарантированного заработка за выполнение нормы труда независимо от результатов деятельности предприятия. Организация оплаты труда на предприятии должна способствовать формированию у работников чувства уверенности и защищенности, обеспечивать заинтересованность в повышении уровня квалификации и стимулирование на высокопроизводительный труд. Назначение организации оплаты труда заключается и в том, чтобы создать такую систему стимулирования персонала, которая бы формировала корпоративный интерес, усиливала заинтересованность в коллективных результатах труда.
Рассмотрим сущность и особенности основных элементов организации оплаты труда (технического нормирования труда, тарифного нормирования труда, форм и систем оплаты труда) в ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”.
Процесс установления обоснованных норм труда в ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” осуществляет отдел технического нормирования (отдел №105). В состав данного отдела входят: бюро нормирования монтажно-сборочных работ, бюро нормирования и анализа регулировочных работ, бюро нормирования шлифовки и механической обработки, бюро нормирования литейных изделий, группа формирования трудозатрат и анализа, группа регулировки, группа специальной технологической оснастки. При этом за каждым бюро закреплен ряд цехов в соответствии с особенностями деятельности цеха. Численность отдела технического нормирования составляет 47 человек, в том числе 3 руководителя и 44 специалиста.
Осуществление контроля и анализа выплат из фонда оплаты труда предприятия, а также разработку и утверждение положений по мотивации труда в ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” осуществляет бюро заработной платы и мотивации труда. В обязанности данного бюро входят: разработка и утверждение штатных расписаний; подготовка документов для утверждения окладов и тарифных ставок; организация учета и анализа показателей по труду и заработной плате; организация расчетов для формирования фонда оплаты труда предприятия и структурных подразделений; контроль над правильностью применения тарифных ставок и окладов; проведение анализа эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования; анализ эффективности применения аккордных работ на предприятии; контроль ведения табельного учета и порядка начисления заработной платы на предприятии.