Таблица 2.5 -Расчет влияния налога на прибыль на величину чистой прибыли
| Показатели | 2008 г. | 2007 г. | Отклонения (+, -) |
| 1. Прибыль от реализации продукции и услуг | 4368 | 4266 | +102 |
| 2. Прибыль от прочей реализации | - | - | - |
| 3. Операционным доходы | 57 | 35 | +22 |
| 4. Операционные расходы | 38 | 47 | -9 |
| 5. Внереализационные доходы | 4 | 3 | +1 |
| 6. Внереализационные расходы | 12 | 10 | +2 |
| 5. Балансовая прибыль | 4379 | 4247 | +132 |
| 6. Увеличение (+), уменьшение (-) суммы прибыли в результате ее корректировки для нужд налогообложения | +19 | -8 | +27 |
| 7. Льготы по налогу на прибыль | - | - | - |
| 8. Налогооблагаемая прибыль | 4398 | 4239 | +159 |
| 9. Ставка налога на прибыль | 24% | 24% | - |
| 10. Сумма налога на прибыль | 1056 | 1017 | +39 |
| 11.Чистая прибыль | 3323 | 3230 | +93 |
Сумма налога на прибыль увеличилась на 39 тыс. руб., за счет увеличения налогооблагаемой прибыли.
На рассматриваемом предприятии не было доходов, которые облагаются по специальным ставкам, не производились отчисления в резервный фонд (резервный фонд на данном предприятии сформирован, но средства на пополнение резервного фонда не направлялись) и предприятие не имеет льгот по налогу на прибыль.
Итак, из таблицы 2.5 следует, что сумма чистой прибыли увеличилась основном за счет роста прибыли от реализации. Но рост себестоимости вызвали уменьшение суммы чистой прибыли. Поэтому, изыскивая пути увеличения чистой прибыли, данному предприятию необходимо в первую очередь обратить внимание на факторы, отрицательно влияющие на формирование ее величины.
Рассмотрим на примере ООО «Армада» анализ распределения и использования прибыли.
Анализируя распределения чистой прибыли в фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является - чистая прибыль.
Таблица 2.6 -Данные об использовании чистой прибыли, тыс.руб.
| Показатель | Отчетный год 2008 | Аналогичный период прошлого года 2007 | Отклонения (+, -) |
| 1. Чистая прибыль | 3323 | 3230 | +93 |
| 2. Распределение чистой прибыли: | |||
| в фонд накопления | 938 | 969 | -31 |
| в фонд потребления | 1510 | 1292 | +218 |
| в фонд социальной сферы | 522 | 614 | -92 |
| 3. Доля в чистой прибыли, % | |||
| фонда накопления | 28 | 30 | -2 |
| фонда потребления | 45 | 40 | +5 |
| в фонд социальной сферы | 16 | 19 | -3 |
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ ООО «Армада»
Проведенный анализ показывает, что ООО «Армада» проводит большую работу по повышению эффективности производства, выполнения работ. В результате этого на предприятии за 2006 год получены следующие результаты:
1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) составила 5182 тыс. руб.
2. Себестоимость реализованной продукции – 391 тыс. руб.
3. Прибыль от реализации – 4368 тыс. руб.
4. На величину балансовой прибыли, которая составила 4368 тыс. руб. повлияли увеличение прибыль от реализации продукции, уменьшение операционных расходов и увеличение внереализационных расходов.
5. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налога в соответствии с учредительными документами была направлена в фонд накопления – 938 тыс. руб., в фонд потребления – 1510 тыс. руб., в фонд социальной сферы – 522 тыс. руб.
Как показывает анализ на ООО «Армада» наблюдается повышение прибыли от реализации продукции. Так в 2007 году она составила 4247 тыс. руб., а в 2008 году – 4379 тыс. руб.
На изменение прибыли повлияли следующие факторы: себестоимость, разновидность выполняемых работ, объем реализации. Широкая гамма выполняемых работ и услуг укрепляет позиции ООО «Армада» на рынке, расширяет объем оказываемых услуг.
Анализ использования прибыли фирмой «Армада» показал, как распределялись средства в фонд потребления и в фонд накопления.
На фирме «Армада» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера, что повлекло за собой замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста товарооборота и прибыли.
Направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств.
Таким образом, фирме «Армада» нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.
Таким образом, для увеличения положительного результата на фирме «Армада» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:
1. Основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта
2.Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ.. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.
3.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
4. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
5. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.
6. Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
7.Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования
8.Сокращение не производственных расходов и производственного брака.
Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.
Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.
Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.
Как уже упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.
Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:
1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.
2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.
3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.
4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.
Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.
Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.