Данные коэффициенты отражают интенсивность обновления и выбытия основных фондов предприятия за отчетный период в сфере производства.
По данным таблицы 7 коэффициент обновления в 2005 году составлял 4,97 %, а 2007 году 12,16 %, что является весьма положительным, однако коэффициент выбытия больше 24,34 %. При этом коэффициент прироста имел положительное значение только в 2006 году, в 2007 году он составил (-12,18%). Другими словами в 2007 году произошло снижение основных средств в Лев-Толстовском райпо.
Это говорит, о том что развитие общества является интенсивным, то есть увеличение объема товарооборота происходит за счет качественных факторов экономического роста - повышение производительности труда, внедрение высокоэффективных технологий и т.д.
Таблица 7
Характеристика состояния основных средств Лев-Толстовского райпо
| Показатели | За 2005 год | За 2006 год | За 2007 год | |||
| Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | |
| Первоначальная стоимость основных средств | 21300 | Х | 22033 | Х | 22852 | Х |
| Стоимость поступивших основных средств | 1058 | Х | 1351 | Х | 2779 | Х |
| Стоимость выбывших основных средств | 2411 | Х | 432 | Х | 5562 | Х |
| Сумма износа | 7345 | Х | 9076 | Х | 9238 | Х |
| Остаточная стоимость основных средств | 12602 | Х | 13876 | Х | 10831 | Х |
| Среднегодовая стоимость основных средств | 21667 | Х | 22443 | Х | 22261 | Х |
| Коэффициент обновления (%)(с.2 : с1.)´100 | Х | 4,97% | Х | 6,13% | Х | 12,16% |
| Коэффициент выбытия (%)(с.3 : с.1) ´100 | Х | 11,32% | Х | 1,96% | Х | 24,34% |
| Коэффициент прироста (%)(с2. – с.3) 100/c.1 | Х | -6,35% | Х | 4,17% | Х | -12,18% |
| Коэффициент износа (%)(с.4 : с.1) ´100 | Х | 34,48% | Х | 41,19% | Х | 40,43% |
| Коэффициент годности (%)(100 % - с.10) | Х | 65,52% | Х | 58,81% | Х | 59,57% |
Степень износа характеризует показатель – коэффициент износа, который в 2007 году составляет 40,43 %, и соответственно коэффициент годности составляет 59,57 %. Все это говорит, о том что Лев-Толстовское райпо располагает на протяжении последних трех лет достаточным количеством и качеством основных средств для проведение, как торговой, так и производственной деятельности.
Появление новых, более совершенных видов оборудования с повышенной производительностью, лучшими условиями обслуживания и эксплуатации часто делает экономически целесообразным замену старых объектов основных средств еще до их физического износа. Несвоевременная замена морально устаревших основных средств приводит к тому, что на них производится более дорогая и худшего качества продукция по сравнению с изготовляемой на более совершенных машинах и оборудовании, что недопустимо при конкуренции.
Технический уровень и степень морального износа характеризует возрастной состав объектов основных средств предприятия. Такой анализ дает возможность судить о работоспособности оборудования, выявить устаревшее оборудование, которое требует замены. Средний возраст оборудования определяется по формуле средней арифметической взвешенной:
Х = ∑ Х с х а, (18)
где Х с – середина интервала i– группы оборудования;
а – удельный вес оборудования каждой интервальной групп в общем составе.
Анализ возрастного состава осуществлен на основе группировки оборудования по продолжительности использования в эксплуатации. оборудования, выявить устаревшее оборудование, которое требует замены. Наиболее оптимальный срок замены действующего оборудования - 7 лет, максимальный -10 лет. Из таблицы 8 следует, что Лев-Толстовское райпо за последние годы производил обновление основных средств, доля оборудования со сроком службы до 3 лет составляет 29,6 %. Третья часть оборудования имеет возраст от 5-7 лет. При этом 2,2 % установленных объектов имеет срок службы свыше 10 лет, что свидетельствует о том, что фактически все оборудование не подвержено моральному износу, что способствует высокому уровню фондоотдачи.
Таблица 8
Анализ возрастного состава основных средств Лев-Толстовское райпо
| Группы, лет | Виды оборудования, единиц | Итог | % | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||
| До 3 лет | 163 | 36 | 41 | 13 | 15 | 18 | 2 | 288 | 29,9 |
| 3-5 лет | 80 | 15 | 8 | 7 | 3 | 6 | 4 | 123 | 12,8 |
| 5-7 лет | 223 | 53 | 49 | 14 | 5 | - | 12 | 356 | 37,0 |
| 7-10 лет | 106 | 19 | 31 | 8 | - | - | 11 | 175 | 18,2 |
| Свыше 10 лет | 8 | 2 | 6 | 1 | - | - | 4 | 21 | 2,2 |
| Всего | 580 | 125 | 135 | 43 | 23 | 24 | 33 | 963 | 100,0 |
| Уд. вес, % | 61,1 | 12,4 | 14,4 | 4,7 | 2,1 | 2,2 | 3,1 | 100 | |
Такой анализ дает возможность судить о работоспособности Поэтому основная задача должна сводиться к тому, чтобы не допускать чрезмерного старения основных фондов, особенно активной части, так как от этого во многом зависят результаты работы.
Таблица 9
Анализ использования оборудования Лев-Толстовское райпо
| Вид торгового оборудования | Количество оборудования, ед. | К-т использования | |||
| Наличного | Установленного | Работающего | Наличного | Установленного | |
| Витрины и стеллажи | 381 | 341 | 312 | 89,5% | 81,9% |
| Холодильные камеры, шкафы, холодильники | 236 | 231 | 202 | 97,9% | 85,6% |
| Холодильные прилавки | 102 | 98 | 91 | 96,1% | 89,2% |
| Лари | 132 | 131 | 128 | 99,2% | 97,0% |
| Контрольно-кассовые аппараты | 212 | 196 | 189 | 92,5% | 89,2% |
| Весовое оборудование | 343 | 336 | 325 | 98,0% | 94,8% |
| в т.ч. циферблатные | 165 | 162 | 161 | 98,2% | 97,6% |
| электронные | 178 | 174 | 164 | 97,8% | 92,1% |
| Прочие торговое оборудование | 168 | 163 | 129 | 97,0% | 76,8% |
| Всего | 1917 | 1832 | 1701 | 95,6% | 88,73% |
Важным моментом при анализе основных средств является определение показателей их использования на предприятии. Коэффициент использования оборудования определяется как отношение числа фактически работающего оборудования к числу имеющегося в наличии.
Из данных таблицы 9 следует, что коэффициент использования наличного оборудования составляет 95,6 %, а установленного – 88,73%. Полученные результаты свидетельствуют, что Лев-Толстовское райпо не в полном объеме использует производственные мощности. Основные виды весового оборудования и контрольно-кассового аппараты используются на 89-97%, а вот витрины и холодильное оборудование используется на 81-85%, то есть Лев-Толстовское райпо обладает значительным запасом по увеличению товарооборота и соответственно повышению эффективности как коммерческой деятельности так использованию оборудования.
Так как Лев-Толстовское райпо придерживается интенсивного пути ведения хозяйства, то предполагается увеличение загрузки торгового оборудования в целях повышения использования, сокращение их простоев, оптимальной загрузки техники по времени и по мощности и емкости.
Таким образом, проведенный анализ состава и структуры за период 2005-2007 года показал, что Лев-Толстовское райпо обеспечено основными средствами в достаточном объеме, при этом степень годности находиться на достаточно высоком уровне, а степень использования показывает наличие дополнительных возможностей расширения торгово-коммерческой деятельности. Перейдем к рассмотрению особенностей разработки методики экономического обоснования инвестиционных решений.
Для каждого хозяйствующего субъекта важным условием сохранения своих позиций на рынке и достижения успехов в будущем является развитие и совершенствование его производства. Усиливающаяся в рыночной экономике конкуренция дает шансы только тем предприятиям, которые шагают в ногу с техническим прогрессом, постоянно обновляют и улучшают качество своей продукции, работ и услуг, оптимизируют уровень издержек производства и обращения.
Как известно, решение данных вопросов требует вложения значительного капитала в инвестиции и умелой организации данного процесса.
Для того чтобы правильно организовать инвестиционный процесс, необходимо развитие аналитической работы на предприятии.
Инвестиции, направляемые на расширение хозяйственной деятельности, создают возможности для увеличения объема продукции, расширения ее ассортимента, укрепления позиций предприятия на рынке, повышения рентабельности производства и т.д. Главной целью всех видов инвестирования в большинстве случаев является достижение более высоких экономических результатов (увеличение объема прибыли, капитала, имущества).
Сложный и длительный процесс управления инвестиционной деятельностью включает ряд элементов, конкретных действий, которые целесообразно выполнять, чтобы достичь желаемого результата. На первом этапе необходимо обосновать общую программу развития предприятия, тесно взаимосвязанную с главной целью его функционирования и принятой стратегией развития. При этом следует учитывать реальные условия хозяйствования: состояние производственного и кадрового потенциала, финансовое положение субъекта, перспективы развития его деятельности с учетом экономической ситуации в стране и конкретном регионе.
В соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по Промышленному Развитию) инвестиционный проект должен содержать следующие основные разделы.