Переменные затраты увеличиваются или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, а постоянные не зависят от объема производства и реализации продукции.
Постоянные затраты вместе с прибылью составляют маржинальный доход предприятия.
Деление затрат на постоянные и переменные и использование выручки от реализации товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) позволяет рассчитать порог рентабельности, то есть ту сумму выручки, которая необходима для того, чтобы покрыть все постоянные расходы предприятия. Рентабельность при такой выручке будет равна нулю.
Так как предприятие производит и реализует несколько видов продукции, то для определения порога рентабельности в стоимостном выражении для предприятия как целого воспользуемся следующей формулой:
Rо= ∑ Ип*Вр нетто (2.3)
Вр нетто - ∑ И'e ,
где Ип – сумма постоянных издержек, млн. руб;
И'e – сумма переменных издержек, млн. руб;
Вр – выручка от реализации, за вычетом налогом и сборов, млн. руб.
Ro= 2828,2*2404 = 68447072,8 = 3 719 млн. рублей
2 404-562,8 1841,2
Из расчета видно, что предприятию для покрытия издержек на производство, т.е. достижения точки безубыточности необходимо реализовать товарную продукцию на сумму 3 719 млн. рублей. В отчете «О прибылях и убытках » отражена выручка от реализации продукции за вычетом налогов и сборов в размере 2404 млн. рублей, это говорит о том, что предприятие не реализует необходимый для покрытия издержек объем продукции. Себестоимость продукции ОАО «Сантэп» составляет 3411 млн. рублей и превышает выручку от реализации на 1007 млн. рублей. Это говорит о том, что предприятие работает с убытками.
Предприятие не получает финансовой помощи от государства. Последние несколько лет выпуск продукции осуществлялся за счет заемных средств и кредитов банков, что повлекло за собой полное вымывание оборотных средств предприятия.
Рентабельность реализованной продукции за 2006 год составила минус -29,5 % .
На основании вышеизложенного собственник предприятия принял решение о подаче заявление в хозяйственный суд о банкротстве предприятия.
Согласно определению Хозяйственного суда Гомельской области №205-7Б/2007 от 29 августа 2007г. было принято заявление об экономической несостоятельности ОАО «Сантэп» и возбуждено производство по делу о банкротстве.
В настоящее время на предприятии проводится процедура санации.
Глава 3
Мероприятия по снижению себестоимости продукции ОРГАНИЗАЦИИ
по результатам анализа деятельности ОАО «САНТЭП» мы пришли к выводу, что предприятие ОАО «Сантэп» имеет следующие резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции:
· за счет сокращения затрат на материалы и сырье,
· внедрения мероприятий научно-технического прогресса,
· экономии потерь от брака,
· снижения общезаводских расходов,
· упрощения и удешевления аппарата управления, внедрения более прогрессивных методов менеджмента на предприятии, в том числе и создания полноценной маркетинговой службы.
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс.
Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.
В целях снижения материальных и трудовых затрат ОАО «Сантэп» необходимо произвести замену существующих поршневых компрессоров типа ВМ10-50/8 на винтовые компрессорные установки типа ВК-180-8. Винтовой компрессор при соблюдении правил эксплуатации успешно прослужит в течение 15 - 25 лет в трехсменном режиме без капитального ремонта. Современные винтовые компрессоры имеют высокую степень автоматизации, что гарантирует хорошую защиту от аварийных ситуаций, а также избавляет от необходимости постоянного присутствия обслуживающего персонала рядом с компрессором. Электронные блоки управления, которыми, в отличие от поршневых компрессоров, комплектуются компрессоры винтовые, позволяют программировать работу компрессора на месяц вперёд, а также дают возможность управлять группой компрессоров, запуская и останавливая их по мере изменения потребности в сжатом воздухе. В сравнении с поршневыми, винтовые компрессоры более современны и технологичны. Они позволяют компремировать воздух с более чем 30 % экономией энергии, цена которой постоянно возрастает. Меньший унос масла и уровень шума, более длительный ресурс эксплуатации являются, также дополнительными преимуществами винтовых компрессоров. Они незаменимы при длительных или непрерывных режимах работы. При потребностях в сжатом воздухе, превышающих 1 м3/мин, использование винтовых компрессоров экономически оправдано. Винтовой компрессор прост в обслуживании. Конструктивное исполнение компрессора предусматривает легкую замену отдельных узлов и деталей. Автоматическая система контроля, управления и защиты обеспечивает надежную работу на всем протяжении срока эксплуатации винтовых компрессоров. Шумозащитное исполнение позволяет сделать работу винтового компрессора практически бесшумной, что значительно снижает воздействие на работников вредных производственных факторов и избавляет предприятие от дополнительных выплат работникам.
Определим экономию материальных затрат за год на изготовление мойки МСУЦ-К после внедрения винтовых компрессорных установок типа ВК-180-8:
∆Mн=∑∑(Hфij-Hбij)*Цпij*Kj, (3.1)
Где Hфij- норма расхода материалов после внедрения;
Hбij- норма расхода материалов до внедрения;
Цпij- плановая цена i-го вида материальных ресурсов для производства j-го вида с момента внедрения мероприятия;
Kj- количество выпущенной продукции вида с момента внедрения мероприятий.
∆Mн=∑∑(Hфij-Hбij)*Цпij*Kj=(8,4-9,2)*22703*97500= - 1 770 834 000 руб.
Из расчета видно, что при введении в эксплуатацию винтовых компрессорных установок типа ВК-180-8 материальные затраты снижаются на 1 770 834 000 руб.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта[17,с.200].
При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции. Исходя из вышесказанного, рассчитаем, насколько снизится затраты металла на производство товарной продукции вследствие замены стали листовой на сталь рулонную с учетом внедрения новых компрессорных установок ВК-180-8:
∆Mн2=∑∑(Hфij-Hбij)*Цпij*Kj=(7,6-9,2)*22703*97500= -3 541 668 000 руб.
Исходя из расчета можно сделать вывод, что наибольший эффект от введения в эксплуатацию винтовых компрессорных установок типа ВК-180-8 дает использование нового оборудования одновременно с заменой одного металла на другой, т.е. стали листовой на сталь рулонную: общая сумма снижения материальных затрат составила -3 541 668 000 руб.
Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.
В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.
Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.