Учет и анализ использования основных средств в ООО Иж-лайн (стр. 4 из 14)

2.2 Организационное устройство, размеры и специализация организации

Высшим органом общества (п.1 ст.91 ГК) является общее собрание его участников, на котором избирается Совет директоров, возглавляемый генеральным директором, который правомочен решать основные вопросы деятельности общества. Некоторые вопросы составляют исключительную компетенцию общего собрания общества, которая ни при каких условиях, в том числе и по решению общего собрания, не может быть передана исполнительному органу общества. К исключительной компетенции общего собрания относятся вопросы об изменении устава общества, включая размер его уставного капитала, формирование и отзыв исполнительных органов общества и его ревизионной комиссии, утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества, а также принятие решений о реорганизации и ликвидации общества.

Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества.

Непосредственно генеральному директору подчиняются заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель генерального директор по экономике, главный бухгалтер и главный инженер. А им, в свою очередь, подчиняются руководители соответствующих структурных подразделений. Организационная структура общества представлена на рис.1.

Общее собрание

Рис. 1 – Организационная структура ООО «Иж-Лайн»

Общество «ИЖ-Лайн» предоставляет полный спектр услуг - от консультирования по вопросам использования современных технологий молочного животноводства и свиноводства до проектирования, строительства крупных животноводческих комплексов с установкой необходимого оборудования. Собственное производство ООО «ИЖ-Лайн» и сотрудничество с ведущими зарубежными партнерами позволяет производить и поставлять оборудование, обеспечивающее комфортное содержание животных на фермах. Такое оборудование как шейный фиксатор – «Хэдлок», доильные залы «Елочка», которые представляют собой надежную и эффективную доильную систему,доильный зал «Карусель» обеспечивает быстрое доение животных на крупных фермах и т.д.

Строительство объектов АПК ведется по высочайшим европейским стандартам и передовым технологиям в рекордно короткие сроки, что обеспечивает их быструю окупаемость и рентабельность.

В 2004 году ООО «Иж-Лайн» возвел один из крупнейших в России молочных комплексов КРС — ООО «Рождество» — ферма на 2500 голов КРС (Владимирская область). Строительство осуществлено в короткие сроки с использованием современных строительных технологий, техники и материалов.

В январе 2005 года полный перечень оборудования, производимого ООО «ИЖ-Лайн», был внесен в реестр ОАО «РосАгроЛизинг». Общество получило возможность предложить своим клиентам льготную систему финансирования с рассрочкой до 10 лет.

С 2006 года общество «ИЖ-Лайн» активно участвует в реализации Национального проекта «Развитие АПК». Проведена реконструкция животноводческих комплексов, установлено оборудование в ряде хозяйств Удмуртской республике и за ее пределами. По итогам 2006 года Минсельхоз РФ назвал Удмуртию в числе регионов-лидеров по реализации животноводческого направления Национального проекта «Развитие АПК».

В связи с увеличением проектов общества в регионах России, в 2006 году ООО «ИЖ-Лайн» были открыты филиалы организации в Москве, Краснодаре, Барнауле, Уфе и Ярославле.

На сегодняшний день ООО «ИЖ-Лайн» предлагает различные схемы приобретения оборудования и строительства животноводческих комплексов для сельхозпроизводителей, в том числе и посредством лизинга.

В ООО «ИЖ-Лайн» разработана программа повышения квалификации специалистов. Ежегодно проводится стажировка ведущих специалистов компании за рубежом. На базе ряда молочных комплексов созданы центры, в которых специалисты компании ООО «ИЖ-Лайн» обучают специалистов АПК и работников животноводческих комплексов.

Для функционирования производственных подразделений ООО «ИЖ-Лайн» имеет отлаженную систему централизованного материально – технического снабжения. Создана база механизированных складов общей площадью 2000 кв.метров. Серьезное значение придается транспортному обслуживанию производственной деятельности. Имеется хорошо оснащенный современной техникой (более 80 единиц) автотранспортный цех.

География деятельности распространяется далеко за пределы Удмуртской Республики. Обществом «Иж-Лайн» реализовано уже более 60 проектов во Владимирской, Липецкой, Рязанской, Пермской, Ленинградской областях, в республиках Башкортостан, Татарстан, Краснодарском и Алтайском крае.

В своей деятельности ООО «ИЖ-Лайн» руководствуется принципом «успех клиента – наш успех». Достижение успеха в производстве сельхозпродукции во многом определяется надежностью и работоспособностью используемой техники и оборудования. Именно поэтому общество придаем большое значение гарантийному и сервисному обслуживанию. ООО «ИЖ-Лайн» сопровождает клиента даже после завершения проекта. В связи с этим постоянные клиенты заключают долгосрочные договора, которые позволяют заранее планировать график выездов специалистов для проведения технического обслуживания, своевременно комплектовать расходные материалы, держать на складе резерв запчастей – все это позволяет минимизировать риск выхода оборудования из строя, а в случае поломки – устранить неисправность в максимально сжатые сроки. Открытие филиалов позволяет производить техническое обслуживание на всей территории России.

В 2007 году ООО «ИЖ-Лайн» реализует новый проект: «магазин на колесах», для обеспечения сервисного обслуживания, консультирования, поставки расходных материалов и ветеринарных препаратов в хозяйства Приволжского и Уральского регионов. Работники магазина - опытные ветеринары и зоотехники. По заявкам клиентов планируются постоянные выезды в регионы России и заключение долгосрочных договоров на сервисное обслуживание.

ООО «ИЖ-Лайн» освоено более 20 000 квадратных метров производственных площадей, обновляется оборудование, ведется работа по расширению ассортимента предоставляемых услуг и производства.

Наиболее распространенными показателями, характеризующими размеры организации, являются производственная площадь, численность работников, выручка от реализации продукции и основные производственные фонды. Размеры организации имеют большое значение, т.к. косвенно влияют на внедрение современной техники, научной организации труда, повышение производительности, уровень себестоимости продукции.

Таблица 2.1

Динамика показателей размеров организации

Показатель	2004 год	2005 год	2006 год	Изменение, %
Показатель	2004 год	2005 год	2006 год	2005/2004	2006/2005
Общая площадь, кв.миз них производственная	1991218011	2134719446	2261920718	107,21107,97	105,96106,54
Среднесписочная численность работников, чел.	333	373	328	112,01	87,94
Выручка от реализации, тыс.руб.	39285	65107	87855	165,73	134,94
Основные производственные фонды, тыс.руб.	13503	9225	10969	68,32	118,91
Оборотные средства, тыс.руб.	9060	7413	9629	81,82	129,89

Из таблицы 2.1 наглядно видно, что идет непрерывный рост таких показателей как производственная площадь и выручка от реализации, что при снижении численности работников за последний финансовый год можно расценить как положительную тенденцию. После снижения стоимости основных производственных фондов и оборотных средств в 2005 году, в отчетном году наблюдается их существенный рост.

Что бы определить структуру по видам деятельности составим таблицу 2.2.

Таблица 2.2

Структура видов деятельности

Вид деятельности	Выручено в 2004 г		Выручено в 2005 г		Выручено в 2006 г
Вид деятельности	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
1	2	3	4	5	6	7
Производство изделий для АПК	20204	51,43	28572	43,88	35651	40,58
Монтажные работы	10095	25,70	14286	21,94	18249	20,77
Техобслуживание агрегатов	1438	3,66	3629	5,57	5548	6,31
Техобслуживание комплексов	2880	7,33	4890	7,51	8460	9,63
Учебные центры	2280	5,80	2988	4,59	4960	5,65
Торговля комплектующими	1080	2,75	2640	4,06	3738	4,25
Прочие услуги	1308	3,33	8102	12,45	11249	12,81
Выручка всего	39285	100	65107	100	87855	100

Как можно заметить, структура по видам деятельности разнообразна. Это объясняется тем, что организация работает в разных направлениях и постепенно их удельный вес в общей сумме выручки стремится стать равнозначным. По нашему мнению, в современных условиях рыночной экономики это неплохо, т.к. проиграв на одном из видов деятельности организация все равно останется устойчивой.

2.3 Основные экономические показатели организации

Бухгалтерская отчетность организации служит основным источником информации о его деятельности. Тщательное изучение бухгалтерских отчетов раскрывает причины достигнутых успехов, а также недостатков в работе организации, помогает наметить пути совершенствования ее деятельности.

Таблица 2.3

Динамика финансовых коэффициентов организации

Коэффициент	Нормальное значение (органичение)	2004г.	2005 г.	2006 г.	Отклонения (+,-)2006 г. от 2005 г.
1. Коэффициент независимости (автономии)	0,40÷ 0,60	0,66	0,57	0,55	-0,02
2. Удельный вес заемных средств в стоимости имущества	0,34	0,43	0,45	0,02
3.Коэффициент соотношения заемных и собственны средств	<1	0,51	0,75	0,82	0,07
4. Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества	<0,40	0,04	0,05	0,11	0,06
5. Доля дебиторской задолженности в текущих активах	<0,70	0,12	0,12	0,23	0,11
6. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами	0,5 ÷1	0,08	0,04	0,09	0,05
7.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	≥0,10	0,06	0,03	0,06	0,03
8. Коэффициент маневренности	≥0,50	0,03	0,02	0,06	0,04

Коэффициент независимости (автономии) находится на довольно высоком уровне, хотя в последнее время наметилась тенденция к снижению. Высок удельный вес заемных средств в стоимости имущества, но учитывая, что коэффициент задолженности менее 1,0, это не представляет серьезной угрозы для кредиторов. Удельный вес дебиторской задолженности находится на рекомендуемом уровне.