Основы функционально-стоимостного анализа 2 (стр. 4 из 4)
 |
 |
100 с90 б
8070
60 а
50
40
30
20
10
1 2 3 4 5
2.4
Показать распределение работников, согласно их должностям, их оклады, а так же перечень выполнения функций.
Таблица 2
Расчет затрат по данным функциям.
Таблица 3
Доля функции
Таблица 4
2.5
Матрица значимости.
Наиболее широкое распространение в последнее время приобрел метод расстановки приоритетов и метод попарных сопоставлений. Оценка значимости и относительной важности функций ведется последовательно по уровням ФМ: по главным, второстепенным, основным и вспомогательным функциям отдельно.
Для расчета показателя абсолютной и относительной значимости строится матрица смежности (квадратная матрица). Знаки < = > заменяются соответствующими коэффициентами, они называются коэффициентами предпочтения. В последней графе указывается суммарное значение, подсчитанное по строке матрицы.
| f1211 | f1212 | f1213 | |
| f1211 | = | < | > |
| f1212 | > | = | > |
| f1213 | < | < | = |
| f1211 | f1212 | f1213 | |
| f1211 | 2 | 1 | 3 |
| f1212 | 3 | 2 | 3 |
| f1213 | 1 | 1 | 2 |
| F121 | F122 | F123 | F124 | F131 | F132 | F133 | |
| F121 | = | > | > | > | > | > | > |
| F122 | < | = | < | > | < | > | < |
| F123 | < | > | = | > | > | < | < |
| F124 | < | < | > | = | < | < | < |
| F131 | < | > | < | > | = | > | < |
| F132 | < | < | > | > | < | = | < |
| F133 | < | > | > | > | > | > | = |
| F121 | F122 | F123 | F124 | F131 | F132 | F133 | |
| F121 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| F122 | 1 | 2 | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 |
| F123 | 1 | 3 | 2 | 3 | 3 | 1 | 1 |
| F124 | 1 | 1 | 3 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| F131 | 1 | 3 | 1 | 3 | 2 | 3 | 1 |
| F132 | 1 | 1 | 3 | 3 | 1 | 2 | 1 |
| F133 | 1 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 |
| F11 | F12 | F13 | |
| F11 | = | > | > |
| F12 | < | = | > |
| F13 | < | < | = |
| F11 | F12 | F13 | |
| F11 | 2 | 3 | 3 |
| F12 | 1 | 2 | 3 |
| F13 | 1 | 1 | 2 |
| F1 | F2 | |
| F1 | = | > |
| F2 | < | = |
| F1 | F2 | |
| F1 | 2 | 3 |
| F2 | 1 | 2 |
Абсолютная и относительная значимость.
Для того, чтобы рассчитать абсолютный приоритет функций по данному критерию, следует каждую строку в матрице умножить на вектор-столбец суммы:
Pf1211=2*6+1*8+3*4=32
Pf1212=3*6+2*8+3*4=46
Pf1213=1*6+1*8+2*4=22
Pf1211+ Pf1212+ Pf1213=100
P`f1211=32/100=0.32
P`f1212=46/100=0.46
P`f1213=22/100=0.22
Pf121=2*20+3*12+3*14+3*10+3*14+3*12+3*18=280
Pf122=1*20+2*12+1*14+3*10+1*14+3*12+1*18=156
Pf123=1*20+3*12+2*14+3*10+3*14+1*12+1*18=186
Pf124=1*20+1*12+3*14+2*10+1*14+1*12+1*18=138
Pf131=1*20+3*12+1*14+3*10+2*14+3*12+1*18=182
Pf132=1*20+1*12+3*14+3*10+1*14+2*12+1*18=160
Pf133=1*20+3*12+3*14+3*10+3*14+3*12+2*18=242
Pf121+ Pf122+ Pf123+ Pf124+ Pf131+ Pf132+ Pf133=1344
P`f121=280/1344=0.21
P`f122=156/1344=0.11
P`f123=186/1344=0.14
P`f124=138/1344=0.1
P`f131=182/1344=0.13
P`f132=160/1344=0.119
P`f133=242/1344=0.18
PF11=2*8+3*6+3*4=46
PF12=1*8+2*6+3*4=32
PF13=1*8+1*6+3*4=26
PF11+ PF12+ PF13=104
P`F11=46/104=0.44
P`F12=32/104=0.3
P`F13=26/104=0.25
PF1=2*5+3*3=19
PF2=1*5+2*3=11
PF1+ PF2=30
P`F1=19/30=0.63
P`F2=11/30=0.36
2.6
Функционально-стоимостная диаграмма.
Метод сопоставления затрат и балльных оценок значимости (относительной важности) функций исходит из предположения о том, что нормирующим условием для распределения затрат служит значимость функции. Следовательно, если по какой-то из функций существует несоответствие значимости функции, полученной путем ранжирования, затратам на ее реализацию, рассчитанным по функционально-структурной модели, следует рассмотреть и попытаться устранить причины диспропорции. При рассмотрении относительной важности функции определяется соответствие ей затрат на функцию в долях от суммарных затрат. Если рассматривается значимость функции, то определяется соответствие ей затрат в долях от затрат на вышестоящую функцию.
Метод исследования факторов снижения затрат по функциям исходит из того, что ожидаемая экономия за счет мероприятий ФСА определяется как уровнем исходных затрат, так и возможными факторами их снижения.
После оценки затрат на осуществление данной функции определяется технический уровень, воплощенный в исходной изделии или аналоге. С этой целью по каждой функции подсчитывается количество положительных ответов на вопрос о возможности использования того или иного фактора. Приоритетной признается функция, у которой ожидается наибольшая экономия затрат.
| P | S | |
| f1211 | 0.32 | 0.365 |
| f1212 | 0.46 | 0.246 |
| f1213 | 0.22 | 0.387 |
| P | S | |
| F121 | 0.21 | 0.415 |
| F122 | 0.11 | 0.114 |
| F123 | 0.14 | 0.205 |
| F124 | 0.1 | 0.263 |
| F131 | 0.13 | 0.329 |
| F132 | 0.119 | 0.435 |
| F133 | 0.18 | 0.235 |
| P | S | |
| F11 | 0.44 | 0.283 |
| F12 | 0.3 | 0.368 |
| F13 | 0.25 | 0.348 |
| P | S | |
| F1 | 0.63 | 0.807 |
| F2 | 0.36 | 0.193 |
Заключение
В планово-экономический отдел входят люди, занимающие следующие должности: начальник отдела, заместитель начальника отдела, 2 экономиста по планированию и экономист 2 категории.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом директора предприятия, подчиняется непосредственно директору предприятия, возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
Начальник планово-экономического отдела имеет заместителя.
Обязанности заместителя определяются начальником планово-экономического отдела. Заместитель и начальники структурных подразделений (бюро, секторов, пр.) в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должность и освобождаются от нее приказом директора предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела.
В своей деятельности отдел руководствуется:
-Уставом предприятия.
- Настоящим положением
Структура:
Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров; отделом организации и оплаты труда. Планово-экономический отдел имеет в своем составе структурные подразделения (службы, группы, секторы, бюро, пр.) согласно нижеприведенной схеме.
В результате проведения ФСА планово- экономического отдела было рекомендовано:
1)снизить заработную плату следующим людям: начальнику отдела, заместителю начальника отдела и 2м экономистам по планированию , т. к. они находятся в зоне А диаграммы Парето, а в ней находятся структурные элементы с наибольшими затратами.
2)можно повысить заработную плату экономисту 2 категории, так как он находится в зоне С диаграммы Парето.
3)уволить начальника отдела, так как его функции выполняет заместитель начальника отдела, а так же можно уволить одного экономиста по планированию, так как его функции может выполнить экономист 2 категории.
Проведение ФСА по одному отделу позволило вскрыть излишние затраты, устранить бесполезный труд. Следовательно, проведение ФСА всего предприятия несомненно позволило бы снизить рассходы, трудоемкость и получить еще более значительный эффект.
Список литературы
1) Корнеева А. В., Шендерюк Е. В. Основы функционально-стоимостного анализа. Методические указания к практическим занятиям для студентов специальностей 060500 «Бухгалтерский учет и аудит» и 552400 «Технология продуктов питания». Калининград, КГТУ, 1996г.
2) Корнеева А. В. Экономика рыбной промышленности и хозяйства. Методическая разработка к изучению темы «Основы функционально-стоимостного анализа» для студентов высших учебных заведений неэкономических специальностей.
Калининград, КТИ, 1990г.
3) Моисеева Н. К., Карпунин М. Г. Основы теории и практики функционально- стоимостного анализа: Уч. Пособие для вузов. – М.: Высшая школа, 1988г.
4) Моисеева Н. К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. – М.:
Машиностроение, 1987г.
5) Справочник по функционально-стоимостному анализу /Под ред. М. Г.
Карпунина, Б. И. Майданчика. – М.: Финансы и статистика, 1988г.