Удельный вес пассивных средств в 2005 году возрос на 0,6% и составил 47,1%. Размер активных средств увеличился на 62,6 тыс. грн., удельный вес составил 52,8%, что на 0,7% меньше, чем в 2004 году.
Из данной таблицы мы видим, что на 1 гривну пассивных средств приходится в 2005году 1,12 тыс. грн., а в 2004 году-1,15 тыс. грн.
Таблица 2.5
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. | Отклонения 2005 г. от 2004 г., % | ||
| Тыс. грн. | Удельный вес, % | Тыс. грн. | Удельный вес, % | ||
| 1.Производственые запасы | 350,2 | 17,3 | 346,6 | 17,1 | -0,2 |
| 2. Незавершенное производство | 3,2 | 0,15 | 3,4 | 0,16 | 0,01 |
| 3. Всего оборотных производственных фондов | 353,4 | 17,5 | 350 | 17,2 | -0,3 |
| 4. Готовая продукция | 57,9 | 2,86 | 58,4 | 2,8 | -0,06 |
| 5. Товары | 720,4 | 35,7 | 723,5 | 35,7 | - |
| 6. Дебиторская задолженность | 845,7 | 41,9 | 851,4 | 42,02 | 0,12 |
| 7. Денежные средства | 40,3 | 1,9 | 42,5 | 2,09 | 0,19 |
| 8. Другие оборотные активы | - | - | - | - | - |
| 9.Всего фондов оборота | 1664,3 | 82,4 | 1675,8 | 82,7 | 0,3 |
| 10. Всего оборотных средств | 2017,7 | 100 | 2025,8 | 100 | - |
Из таблицы 2.5 видно, что размер производственных запасов в 2005 году уменьшился на 3,6 тыс. грн. Дебиторская задолженность в период 2005 года возросла на 5,7 тыс. грн. Размер денежных средств также увеличился и составил 42,5 тыс. грн.
Подводя итоги, можно сказать, что размер оборотных средств по молокозаводу в течении 2005 года возрос на 8,1 тыс. грн. Этому способствовало увеличение стоимости выпущенной продукции, незавершенного производства, дебиторской задолженности и денежных средств.
Экономическое состояние предприятия – результат взаимодействия всех элементов системы производственных отношений. Понятно, что в хорошем экономическом состоянии заинтересовано и само предприятие. Чтобы более детально изучить состояние и предвидеть финансовую перспективу экономического развития Краснодонского молокозавода необходимо проанализировать следующие показатели:
1. сумму хозяйственных средств, которые предприятие имеет в своем распоряжении;
2. платежеспособность предприятия;
3. коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
4. коэффициент концентрации собственного капитала;
5. коэффициент финансовой стабильности.
Финансовая стабильность молокозавода имеет недостаточный уровень финансовой устойчивости и является одновременно зависимым от внешних финансовых источников. Этому способствует уменьшение выручки, прибыльности, неосмысленное увеличение материальных запасов.
Успешному процессу производства, увеличению прибыли, сокращению дебиторской задолженности и производственных затрат должна способствовать рациональная разработка и принятие стратегических решений руководством молокозавода.
Проводя анализ организационной структуры управления на предприятии следует отметить, что в деятельности управляющего молокозаводом можно определить характерные общие черты, к которым относятся функции управления, как объективно обусловленные направления, которые в совокупности обеспечивают эффективную кооперацию совместной работы. Они тесно связаны между собой в едином процессе управления.
Структура молокозавода - внутренний устрой, который характеризует состояние подразделений, отраслей как систему связей, последовательность и взаимодействие между ними.
Административно-правовые методы управления предусматривают юридическое (правовое) и административное влияние на отношения людей в процессе производства, поскольку они регулируются правовыми нормами: законодательными актами, инструкциями, положениями и распоряжениями.
Так, как любое предприятие является индивидуальной структурой организации, то не существует единой модели управления. Факторами, которые определяют её выбор является размер фирмы; продукция, которая выпускается; характер среды. Система управления должна быть простой и гибкой, обеспечивать эффективность и конкурентоспособность функционирования предприятия.
Она должна иметь небольшое количество уровней управления, наличие немногочисленных подразделений, которые имеют высококвалифицированных работников; качество продукции и все процедуры работы должны быть ориентированы на потребителя.
Краснодонский молокозавод имеет линейно-функциональную структуру управления (см. приложение 1).
Особое внимание здесь занимает управляющий, который имеет возможность сконцентрировать внимание на текущем управлении. Как видно, из структуры управления основными связующими звеньями являются:
1. Отдел по производству, где особое внимание уделяется контролю над основным производственным цехом по производству творога, казеина и масла;
2. Отдел бухгалтерии занимается учетом и отчетностью имеющихся основных и оборотных средств предприятия, денежных средств;
3. Инженерная служба, основная задача которой состоит в обеспечении соблюдения техники безопасности на заводе, разработке и осуществлении мероприятий по механизации и автоматизации, направленна на ликвидацию ручного труда на тяжелых работах, а также внедрение более современных конструкций оградительной техники и предохранительных сооружений;
4. Служба охраны труда, целью которой является обеспечение неприкосновенности молокозавода;
5. Экономический отдел, отвечающий за основное производство по заготовкам, заключение определенных договоров с поставщиками, контроль за механизированной службой;
6. Лаборатория качества продукции, задача которой состоит в проведении анализа и проб произведенной молочной продукции, выявление недостатков и повышения качества данной продукции.
При создании рациональной структуры управления необходимо правильно установить численность персонала, занятого в этой сфере. Количество работников функциональных подразделений предприятия определяется на уровне соответствующих нормативов. Чаще всего, количество управленческого персонала устанавливается в процентах к численности всех работников и фиксируется в штатном расписании.
Таблица 2.6
| Категории работников | 2003г. | 2004г. | 2005г. | Отклонение2005 от 2004 г. |
| Штатные работники | 50 | 55 | 54 | -1 |
| Руководители | 12 | 12 | 13 | 1 |
| Специалисты | 6 | 5 | 7 | 2 |
| Служащие | 22 | 20 | 21 | 1 |
| Итого | 90 | 92 | 95 | 3 |
| Непромышленная группа работников | 7 | 6 | 8 | 2 |
| Рабочие | 13 | 15 | 15 | - |
| Руководители | - | - | - | - |
| Специалисты | 3 | 3 | 4 | 1 |
| Служащие | 2 | 2 | 3 | 1 |
| Итого | 25 | 26 | 30 | 4 |
| Всего | 115 | 118 | 125 | 6 |
Анализируя таблицу 2.6, можно сказать, что состав численности штатных работников за 2004 год по сравнению с 2005 годом увеличился на 1 работника, численность специалистов увеличилась на 2 человека, также увеличилась в 2004 году численность непромышленной группы работников и составила 2 человека.
Предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой. В зависимости от характера влияния её разделяют на микро и макросреду. Микросреда является прямым влиянием на предприятие. Её создают потребители, конкуренты, государственные органы. Изменения в деятельности предприятия имеет прямое влияние на все взаимосвязанные с ним элементы среды. Уровень сложности и подвижности микросреды требует оперативной поставки производственных ресурсов. Поставщиками их являются разные субъекты хозяйствования, которые обеспечивают предприятие необходимыми запасами. Так, для Краснодонского молокозавода основными поставщиками сырья являются:
· ЧСП «Провалье»
· ООО «Перемога»
· ООО «Агросвит»
· ООО «Агропродукт»
· ООО «Должанская»
· ООО «Актив»
· ООО «Лист», а также население.
Каждая организация имеет право следить за динамикой цен и регулярностью поставок ресурсов, их размерами относительно удовлетворения потребностей производственной программы. За пределами производства важнейшим субъектом микросреды являются посредники, то есть те фирмы или отдельные предприниматели, которые помогают в реализации товаров.