Нельзя, рассматривая проблему развития, ограничиваться лишь технологическими системами, поскольку наличие даже большого количества адаптивных систем еще не гарантирует высокую адаптивность предприятия как единой системы.
Применительно к Астраханскому морскому порту очевидной является необходимость разработки теоретических и методологических положений и рекомендаций по совершенствованию системы управления процессами технического, организационного и экономического развития порта.
Для достижения такой цели необходимо разработать концепцию и стратегию повышения уровня многостороннего развития порта в условиях роста, стабильности и стагнации рынка.
В современных условиях имеющее место на многих предприятиях пренебрежение внутрифирменной организацией производства, внутрифирменным планированием и управлением является одной из основных причин застойных тенденций в уже новой, либеральной экономики России. Аналогичная ситуация была в США в конце 70-х начале 80-х годов прошлого века. Когда капитаны американской промышленности дошли до этой идеи, то проблемы внутрифирменной организации приобрели характер национальной компании. И уже к началу 90-х годов многие предприятия производственные процессы и методы их организации на новых началах, что неминуемо сказалось на производительности и качестве работы американской промышленности.
Решая задачи повышения восприимчивости предприятия к требованиям рынка необходимо решить задачи формирования на предприятии соответствующего новым условиям организационно-экономического механизма освоения новых видов продукции о повышения организационной гибкости производства с целью создания условий для адаптации производства к частым изменениям номенклатуры выпускаемой продукции и реализации этих изменений в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами.
Важной задачей, которую предстоит решать руководителям и специалистам предприятий в послекризисный период станет задача повышения скорости производства. Речь идет не только о поиске и реализации путей сокращения деятельности производственного цикла, уменьшение времени оборудования, ликвидации всякого рода перерывов и использование возможностей логических принципов организации процессов товародвижения и т.п. Необходимо более активно использовать возможности саморегулируемых производственных систем: формирование самоуправляемых производственных бригад, переход на ячеистую структуру, внедрение группового производства резервирование элементов производственного процесса.
Сложной проблемой является восстановление дееспособности коллектива, пострадавший от влияния кризисных ситуаций. Кризис разрушает организационные и политические основы работы коллектива, снижает заинтересованность и ответственность работников, подрывает трудовую и производственную дисциплину. Задача восстановления дееспособности коллектива предполагает переформирование коллектива работающих на базе современных взглядов на желаемые характеристики корпоративной организационной культуры, правомерно понятии демократии, с использованием партисипативных методов управления. Руководителям предприятий надлежит вести продолжительную и напряженную работу, используя конечной целью формирование коллектива, способного эффективно функционировать в период подъема и послекризисного развития.
Список литературы:
1. Войнова Ю. Принципы устойчивости предприятия в условиях кризиса // РИСК. – 2009. - №3. – С. 28-32
2. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организационные факторы посткризисного развития промышленных предприятий // Организатор производства. - 2009. - №3. – С. 18-21
3. Туровец О. Г. Организация производства на предприятиях в условиях экономического кризиса // Организатор производства. - 2009. - №1. – С. 18-20
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. проф. Э. А. Короткова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 620 с.