· сокращение численности работников организации.
Оптимизацию логистических издержек следует вести в двух направлениях:
· оптимизация графиков поставок товаров;
· оптимизация отгрузок товаров от поставщиков.
1 Гражданский кодекс Российской Федерации Часть I. – М.: ООО
«ВТРЭМ», 2005. – 169с.
2 Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.
3 Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В
2т.- М: Информационный издательский дом «Филинь»,2004.-Т2.-с.351
4 Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.:
Пер. с англ. – М.: ЛОРИ, 2006. – 216с.
5 Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: НикаЦентр, Эльга, 2007. –
544с.
6 Вещунова Н.Л., Фамина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях
различных форм собственности. – М.: Финансы, 2005.-246с.
7 Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и
аудит коммерческих организаций. – Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2005. – 336с.
8 Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.–
М.: Дело, 2003. - №1. – С.67-72
9 Друкер П. Эффективное управление = Managing for Results.:
Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: Фаир-пресс, 2007. – 288с.
10 Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2006 г. –
235с.
11 Ивашковский С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно
практическое пособие. - М.: Дело, 2004. – 360с.
12 Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния
предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. – 486с.
13 Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание
/ В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 560с.: ил.
14 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 512с.: ил.
15 Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия. – М.: Проспект, 2002. – 424с.
16 Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и
статистика,2006. - 339с.
17 Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово
экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г. – 254с.
18 Миляков Н.В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М,
2000. – 492с.
19 Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова,
А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 583с.
20 Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов /
Л.В. Прыкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 360с.
21 Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. –
346с.
22 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб.
пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое издание, 2003. – 688с.
23 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд.,
перераб. и доп. – Мн.: ИП Экоперспектива, 2004. – 741с.
24 Самуэльсон П. Экономикс. / Пер. с англ. М. Мишина. – М.: ИНФРА-М,
1999. – 592с.: ил.
25 Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 280с.
Приложение А
Глоссарий
Прибыль - это разность между денежными поступлениями и денежными выплатами.
Управленческая деятельность - это совокупность действий руководства предприятия и других сотрудников аппарата управления по отношению к объекту управления - трудовому коллективу или производственной системе. Эти действия заключаются в выработке некоторого управленческого решения, являющегося по сути продуктом управленческого труда, и доведении этого решения до исполнителей с последующим выяснением результатов его выполнения.
Техническое обеспечение - это персональный компьютер, оргтехника, линии связи, оборудование сетей.
Информационное обеспечение - совокупность данных, представленных в определенной форме для компьютерной обработки.
Центр ответственности (ЦО) — элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами. Бюджет центра ответственности включает только подконтрольные руководителю ЦО статьи затрат и доходов. В качестве центра ответственности, как правило, выделяют компанию в целом, ее отдельные структурные подразделения (цеха, отделы, работники) или их группы.
Финансовые инструменты представляют собой контракты, предусматривающие некоторые формы кратко- и долгосрочного инвестирования, торговля которыми осуществляется на финансовых рынках.
Финансовое состояние предприятия - экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота, и способность субъекта хозяйствования к развитию на фиксированный момент времени.
Центр затрат — структурное подразделение, ответственное за выполнение определенного объема работ (производственного задания) в рамках выделенных на эти цели ресурсов. К данному типу ЦФО относится, большинство подразделений предприятия. В первую очередь производственные (цеха основного и вспомогательного производств, сервисные подразделения). Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет производства (производственная программа) и Бюджет затрат (или Смета затрат). Как разновидность центров затрат могут выделяться центры закупок и центры управленческих расходов.
Центр прибыли — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство компании. В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. Центр инвестиций — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за эффективность инвестиционной деятельности. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Бюджет инвестиций, а также Прогнозный баланс (или Бюджет по балансовому листу). В масштабах всего предприятия, как правило, центр инвестиций совпадает с центром прибыли и, в таком случае, центр ответственности определяют как центр прибыли и инвестиций.
Бюджетирование (бюджетное управление) - система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов.
Бюджет предприятия – это план, составленный на определенный период времени в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов.
Бюджет – сгруппированные по принятым на предприятии признакам показатели экономической деятельности.
Статья бюджета – его составная часть, по которой осуществляется планирование и учет хозяйственных операций одного типа.
Приложение Б
Рекомендуемые формы бюджетов
Бюджет структурных подразделений ОАО «Воронежсельмаш»
| Бюджеты | Итого сводный бюджет структурных подразделений | ||||
| Фонд оплаты труда | Материальные затраты | Потребление энергии | Амортизация | Прочие расходы | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Бюджет материальных затрат
| Нормы расхода сырья, комплектующих, материалов на производственную программу структурного подразделения | Бюджет материальных затрат | |||||
| План | Факт | Отклонение (+,-) | ||||
| Ежедневно | На месяц | Ежедневно | С начала месяца | Ежедневно | С начала месяца | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Материальные затраты | ||||||
Бюджет амортизации
| Амортизационные отчисления | Бюджет амортизации | |||||
| План | Факт | отклонение | ||||
| Ежедневно | На месяц | Ежедневно | С начала месяца | Ежедневно | С начала месяца | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Капитальный ремонт | ||||||
| Текущий ремонт | ||||||
| Реновация (в том числе кап строительство) | ||||||
| Итого | ||||||
Бюджет прочих расходов
| Прочие расходы | Бюджет прочих расходов | |||||
| План | Факт | отклонение | ||||
| Ежед-невно | На месяц | Ежед-невно | С начала месяца | Ежед-невно | С начала месяца | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Командировочные расходы | ||||||
| Транспортные расходы и т.д. | ||||||
| Итого | ||||||
Бюджет потребления энергии
| Производственная программа | Бюджет потребления энергии | |||||
| План | Факт | Отклонение | ||||
| Ежед-невно | На месяц | Ежед-невно | С начала месяца | Ежед-невно | С начала месяца | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Электроэнергия | ||||||
| Тепловая энергия | ||||||
| Вода, воздух, пар | ||||||
| Итого | ||||||