Финансовая устойчивость и деловая активность предприятия ЗАО Каммеханомонтаж (стр. 8 из 18)

Увеличение количества оборотов и сокращение продолжительности одного оборота в днях свидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств и наоборот [41, с.338].

Экономический эффект от высвобождения оборотных средств вследствие ускорения их оборачиваемости рассчитывается на основании однодневного оборота.

где Э (±) − величина средств вовлеченных или высвобожденных,

Δ П − период одного оборота в днях,

ВР − выручка, объем реализованной продукции,

Т − рассматриваемый период.

Ускорение оборачиваемости ведет к высвобождению средств, а замедление − к дополнительному их вовлечению.

Высвобождение оборотных средств, вследствие ускорения их оборачиваемости, может быть:

- абсолютным (абсолютное высвобождение имеет место в том случае, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода);

- относительным (относительное высвобождение происходит в случаях, когда при наличии оборотных активов в пределах потребности в них обеспечивается ускоренный рост производства продукции) [37, c.66].

Как показал проведенный теоретический анализ, широкое распространение в литературе получило определение деловой активности как комплексного показателя эффективности операционной деятельности предприятия (отражает скорость оборота капитала, мобильных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, собственного капитала, внеоборотных активов). Каждый автор, при определении сущности «деловая активность», предлагает свои ключевые характеристики деловой активности, к которым относят: эффективность управления портфелем активов компании; эффективность производственной деятельности; эффективность трудовых ресурсов; качество управления активами; оборачиваемость активов и обязательств компании; финансовое равновесие сегментов бизнеса; динамичность развития предприятия; пропорциональность экономического роста и другие [38, c.148].

Для акционерных обществ существует ряд показателей, значение величин которых при сопоставлении в динамике позволяет дать оценку рыночной активности фирмы. В связи с отсутствием данных, необходимых для расчета коэффициентов рыночной активности, данный блок анализа в дипломной работе не рассматривается.

Деловая активность позволяет организации реализовывать свои стратегические интересы с целью достижения определенных результатов деятельности. Имеет тесную связь с другими важнейшими характеристиками организации. Так, деловая активность оказывает влияние на инвестиционную привлекательность субъекта хозяйствования, а также финансовую устойчивость, платежеспособность, кредитоспособность и т.д. Результатом повышения деловой активности является, как правило, укрепление финансовой устойчивости организации. Динамичное развитие, генерирование доходов, положительная динамика результативных показателей − основные факторы, по которым можно судить о способности организации выполнять свои основные функции в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды.

Таким образом, финансовая устойчивость и деловая активность предприятия характеризуются совокупностью абсолютных и относительных показателей. Различные сочетания динамики объема производства, потребляемых ресурсов и величины их отдачи определяют тип экономического развития производства и идентифицируют показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, выражается системой показателей. Деловая активность включает в себя характеристику основных преимуществ организации, эффективность функционирования, способность к развитию как организации в целом, так и отдельных ее сегментов, а также уровень развития всех видов деятельности.

Главная цель финансовой деятельности предприятия – наращивание собственного капитала и обеспечение устойчивого положения на рынке. Для этого необходимо постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность предприятия, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Рассмотренная система показателей может применяться для оценки финансовой устойчивости и деловой активности, как небольших предприятий, так и крупных компаний.

Изучив теоретические и методические подходы, используемые для оценки показателей финансовой устойчивости и деловой активности на предприятиях, перейдем к практическому анализу на основе данных ЗАО «Каммеханомонтаж» за три года.

2. Анализ финансовой устойчивости и деловой активности предприятия на примере ЗАО «Каммеханомонтаж»

2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия и оценка его имущественного положения

Закрытое акционерное общество «Каммеханомонтаж» организовалось для выполнения ремонтных и строительно-монтажных работ, в январе 2002 года, став правопреемником ГУП «Второе монтажное управление» Минмонтажспецстроя СССР. Учредителями фирмы выступают как физические так и юридические лица. Размер уставного капитала ЗАО «Каммеханомонтаж» составляет 10 000 рублей, что является минимальным законодательно предусмотренным размером.

ГУП «Второе монтажное управление» с 1972 года принимало участие в строительстве всех крупных производств ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «НШЗ», в строительстве двух очередей Астраханского ГПЗ и Новоменделеевского химического завода, в строительстве газопроводов Уренгой − Ужгород, Уренгой − Центр − I, II очереди.

Основное направление деятельности ЗАО «Каммеханомонтаж» - монтаж металлических строительных конструкций.

Предметом деятельности общества являются строительные и монтажные работы право на осуществление, которых закреплены соответствующими лицензиями Министерства экономики и промышленности РТ, включающие в себя:

- монтаж и ремонт технологического оборудования;

- капитальное строительство;

- монтаж, пуско-наладочные работы;

- выполнение строительно-монтажных работ;

- монтаж и демонтаж металлоконструкций и трубопроводов;

- изготовление металлоконструкций;

- осуществление функции генерального подрядчика;

- контроль качества строительных материалов, конструкции и изделий;

- контроль неразрушающими методами металла и сварных соединений;

- монтаж оборудования, трубопроводов и металлоконструкций нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий;

- выполнение проектных работ;

- транспортная деятельность, осуществление грузовых перевозок.

ЗАО «Каммеханомонтаж» имеет оснащенную производственную базу для изготовления трубных узлов и металлоконструкций, необходимое оборудование и сварочную технику, автокраны и АГП, грузовой и пассажирский автотранспорт.

С 2002 года закрытое акционерное общество «Каммеханомонтаж» принимало участие в строительстве производства галобутилкаучуков, расширении завода СКИ, производства ДССК, в строительстве производств полистирола, полипропилена, полиэтилена в ОАО «Нижнекамскнефтехим», в строительстве завода Поликорбаната на ОАО «Казаньоргсинтез». В настоящее время производят монтажно–строительные работы на объектах строящегося Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО «ТАНЕКО».

Предприятие располагает квалифицированными, обученными и аттестованными кадрами ИТР и рабочих всех необходимых специальностей. На предприятии уделяется постоянное внимание обучению и повышению квалификации кадров, приобретению смежных специальностей. Проводится работа по привлечению и закреплению молодых кадров, уделяется большое внимание взаимодействию с подшефным сварочно-монтажным колледжем. Немаловажное значение придаётся социальному обеспечению работающих. Став в 2003 году соучредителем Некоммерческого Партнерства «Жилищно− коммунальное управление», ЗАО «Каммеханомонтаж» успешно решает жилищные проблемы своих сотрудников.

ЗАО «Каммеханомонтаж»» является средним предприятием, так как численность работников составляет 120 человек. Структура управления предприятием упрощена, поскольку при столь небольшой численности работников усложнять ее нецелесообразно. В настоящее время предприятие имеет линейную организационную структуру, что облегчает работу на первоначальном этапе создания организации. Такая структура характеризуется отсутствием промежуточных звеньев между руководителем и подчиненным; директор выполняет большинство функций; главный бухгалтер подотчетен непосредственно директору. Для выполнения производственных работ образованы специализированные участки по определенным видам деятельности, которые возглавляют начальники участков, имеющие в своем подчинении производителей работ и мастеров.