Класифікація бюджету підприємства (стр. 3 из 3)

вивчення внутрішньої і зовнішньої документації підприємства, його структури і взаємодії підрозділів, механізмів управлінського обліку і т.д.;

пошук найменш хворобливих шляхів залучення управлінської команди підприємства в процес бюджетування;

розробка плану впровадження бюджетування (усі подальші дії будуть визначені планом впровадження);

перегляд старих чи розробка нових внутрішніх стандартів;

створення інформаційної бази для бюджетування, що передбачає розробку нових звітів по підрозділах, наближених до специфіки діяльності підприємства;

створення нових чи реорганізація старих підрозділів для здійснення процесу бюджетування;

розробка чи придбання програмного забезпечення і його установка на внутрішній мережі підприємства;

навчання персоналу.

Бюджети складаються як для структурних підрозділів, так і для компанії в цілому. Бюджети підрозділів зводяться в єдиний бюджет підприємства називаний основним чи головним. З погляду послідовності підготовки документів для складання основного бюджету виділяють дві складові частини бюджетування, кожна з яких є закінченим етапом планування:

Підготовка операційного бюджету;

Підготовка фінансового бюджету.

Перелік операційних бюджетів, як правило, вичерпується наступним списком:

бюджет продажів;

бюджет виробництва;

бюджет виробничих запасів;

бюджет прямих витрат на матеріали;

бюджет виробничих накладних витрат;

бюджет прямих витрат на оплату праці;

бюджет комерційних витрат;

бюджет управлінських витрат;

прогнозний звіт про прибуток.

До числа фінансових бюджетів відносяться

інвестиційний бюджет;

бюджет коштів;

прогнозний баланс.

Розглянемо деякі аспекти філософії бюджетування:

Бюджети можуть бути недосяжними, якщо поставлені недосяжні маркетингові і виробничі цілі.

Бюджети можуть бути неприйнятними, якщо умови досяжності цілей невигідні для підприємства.

Ефективність прийнятих бюджетів оцінюють у процесі діагностики стану підприємства.

При складанні бюджетів варто спиратися на документи, за формою і структурою наближені до документів бухгалтерської звітності.

Проводити бюджетування без застосування обчислювальних засобів (локальної комп'ютерної мережі) і відповідного програмного забезпечення неможливо в реальному масштабі часу.

Кілька слів у відношенні часового характеру бюджету. Традиційним вважається розбивка року на 12 місяців і складання всіх бюджетних таблиць для кожного місяця окремо. Необхідно усвідомлювати, що в цьому випадку цілий місяць представляється однією крапкою часу. Найчастіше це не влаштовує фінансового менеджера, і він прагне робити подальше більш детальне бюджетування з розбивкою місяця на тижні чи на декади. Такий випадок можна вважати ідеальним. Головна проблема його практичної реалізації - це оперативне забезпечення процесу бюджетування вихідними даними. Практична істина тут дуже проста: запрограмувати процес планування - це тільки частина задачі. Набагато складніше забезпечити інформаційну підтримку цьому процесу в реальному масштабі часу.

5. Практична частина

Задача 1.

Підприємство продавши товар отримало вексель номінальною вартістю у 15 000 грн., строком 65 днів, ставка дисконтування 25% (не включається в номінальну вартість). Через 55 днів з моменту оформлення підприємство вирішило продати його банку. Запропонована ставка 28%. Розрахуйте суми одержані банком і підприємством.

Рішення:

1) розрахуємо суму дисконту за формулою:

, де

С - сума дисконту;

Н - номінальна вартість векселя;

К - відсоткова ставка;

n - кількість днів до погашення;

Т - кількість днів в році.

С =

2) Визначаємо суму, яку виплатить комерційний банк векселедержателю:

Сума, що буде виплачена векселедержателю = 15 000 - 115,07 = 14884,93 грн.

Задача 2.

Ви маєте можливість профінансувати проект тривалістю 3 роки. Величина потрібних інвестицій 10 000 грн. Доход по роках очікуються в розмірі відповідно 5; 4; 3 тис. грн. Чи варто приймати цю пропозицію, якщо ставка дисконтування дорівнює 10%.

Рішення:

Для визначення доцільності скористаємося методом NPV. Цей метод заснований на використанні поняття чистого сучасного значення (Net Present Value). Відповідно до сутності методу сучасне значення усіх вхідних грошових потоків порівнюється із сучасним значенням вихідних потоків, обумовлених капітальними вкладеннями для реалізації проекту.

Різниця між першим і другим є чисте сучасне значення, величина якого визначає правило ухвалення рішення. Якщо NPV більше чи дорівнює нулю, то проект приймається.

Розрахунок NPV для нашого проекту наведено у наступній таблиці:

Грошові потоки	Дисконтуючий множник (10%)	Теперішня вартість грошей
Початкова інвестиція	-10000	1	-10000
Доходи по рокам: 1 рік	5000	0,91	4550
2 рік	4000	0,83	3320
3 рік	3000	0,75	2250
NPV			120

Як бачимо, NPV даного проекту є більше ніж 0, відповідно проект приймається.

Список використаної літератури

1. Азаренкова Г.М., Журавель Т.М., Михайленко P. M. Фінанси підприємств. Київ: Знання-Прес, 2004, 291 с.

2. Бєлов М.А., Євдокимова Н.М., Москалюк В. Є. Планування діяльності підприємства. Київ: КНЕУ, 2002, 252 с.

3. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз і планування. Київ: Центр навчальної літератури, 2003, 224 с.

4. Філімоненков О.С. Фінанси підприємств. Київ: Ельга, Ніка-Центр, 2002, 360 с.