Анализ экономической деятельности предприятия 3 (стр. 11 из 11)

Рентабельность (доходность) капитала исчисляется отношением балансовой (чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего капитала или его отдельных слагаемых: собственного, заемного, основного, оборотного, производственного и т.д.

Повышению рентабельности способствует увеличение прибыли, снижение затрат на производство и реализацию продукции, повышение эффективности управления имуществом предприятия.

6.3. Анализ организационно-технического развития предприятия

Целью анализа является оценка степени выполнения плана технического и организационного развития и определение влияния проведенных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия (цеха).

Данный анализ осуществляется путем расчета и оценки системы показателей:

1.Показатели научно-технического уровня производства.

а) прогрессивность и качество продукции определяется путем сравнения показателей выпускаемой продукции с лучшими отечественными и зарубежными изделиями.

Анализируются следующие показатели (план с фактом):

- количество типов, видов продукции высшего качества, и в %-х к общему количеству наименований;

- объем реализации продукции высшего качества, и в %-х к общему объему реализации;

- коэффициент обновления (т.е. удельный вес новой продукции в общем объеме);

- коэффициент экспорта - доля экспортируемой продукции в общем объеме;

- устаревшая и сменяемая продукция (количество наименований);

- продукция, впервые осваиваемая в стране (количество наименований).

б) Показатели степени механизации и автоматизации производства и труда, прогрессивности технических процессов.

Ускорение технического прогресса вынуждает предприятия все быстрее обновлять основной капитал в условиях новых технологий. Следовательно, оценка технологического уровня средств производства является первостепенной задачей любого экономического анализа предприятий.

Специалисты по данному вопросу считают, что этот анализ не должен абстрагироваться от совокупности условий действия глобальной стратегии предприятия. Речь идет не о том, чтобы применять везде одну методику и следовать необходимости достижения наивысшего уровня слаженности машин и оборудования, наоборот, широко признан факт существования сильной взаимозависимости между характером производимой продукции, используемой технологией и формой организации производства.

Оценка технологического уровня средств производства предприятия должна проводиться с учетом взаимосвязей с другими элементами анализа, как самого товара, так и условиями производства. Основывается эта оценка на подсчете соответствующих показателей, увязанных в систему.

Технический уровень группы машин и оборудования может быть оценен по следующим показателям:

типы машин

машины ручного управления простые машины, частично механизированные простые машины полностью механизированные машины частично автоматизированы машины полностью автоматизированные машины автоматизированные и программируемые гибкие, автоматизированные и программируемые системы

1 2а 2b 3a 3b 4 5

Отсюда вытекают следующие показатели:

Уровень механизации машин =	Суммарная стоимость машин тип. 2-5
	Суммарная стоимость машин тип. 1-5
Уровень автоматизации =	Суммарная стоимость машин тип. 3-5
	Суммарная стоимость машин тип. 1-5
Уровень сложной автоматизации =	Суммарная стоимость машин тип. 4-5
	Суммарная стоимость машин тип. 1-5

Аналогичный подход применяется и при исчислении показателей специализации персонала:

Уровень механизации труда =	Кол-во работников занятых механизирован. трудом
	Общее количество производственных рабочих
Уровень автоматизации труда =	Кол-во работников занятых автоматизиров. трудом
	Общее количество рабочих

Но определение технического уровня не является концом анализа, важно также оценить уровень сложности оборудования и риска, который связан с его эксплуатацией, уровень интеграции, способность к модернизации.

Оценка уровня сложности необходима так, как процесс совершенствования оборудования без нее может создать сложности для предприятия – чем более сложным является оборудование (в технологическом отношении) тем выше вероятность аварии и сложности с ремонтом. Идеалом для предприятия является простое и прочное оборудование, которое тем не менее будет соответствовать современным технологическим требованиям, обусловленным конкуренцией.

Оценка степени гибкости оборудования. Новые условия продаж вынуждают предприятия часто менять характеристики производимой продукции, а также производить ограниченное число дополнительной продукции. Для того, чтобы иметь возможность производить продукцию соответствующую спросу потребителей с дальнейшим получением максимальной прибыли, необходимо перейти от простого оборудования, специализирующегося на одном типе производства, на гибкое оборудование способное быстро адаптироваться на выпуск другой продукции. Таким образом, если потребности рынка приводят к гибкому оборудованию, то аналитик должен определить, имеются ли все необходимые компоненты этой гибкой системы.

Гибкость оборудования может быть определена с помощью различных критериев:

- По степени поливалентности оборудования. По типу оборудования можно сказать предназначено оно для решения одной задачи или же программируется на решение множества задач.

- Времени перехода. Поливалентность машин предполагает, что можно быстро переходить на одной машине от одной операции к другой, и что время перехода сокращено доя минимума.

- Сегментация оборудования, когда вместо одного гибкого оборудования, производящего несколько видов продукции, устанавливается несколько производственных линий, соответствующих каждому виду продукции. Если на рынке возникает спрос одновременно на все виды продукции, то можно будет организовать производство разной продукции одновременно.

- Наличие резервного оборудования. В случае неожиданного срочного заказа или поломки одной из линий наличие резервного оборудования представляет особый интерес. Если предположим, что такое оборудование полностью самортизированное, но в рабочем состоянии, то его наличие не отразится на оценке способности предприятия полностью использовать свои производственные возможности.

- Степень разнопрофильности персонала. Помимо качества подготовки персонала его разнопрофильность составляет важный элемент гибкости. Именно при этом условии можно заменить одну линию на другую, быстро приспособить оборудование, заменить вышедшего из строя работника.

в) Показатели эффективности технического развития:

- темп роста товарной продукции (при наличии спроса);

- снижение себестоимости за счет внедрения организационно-технических мероприятий;

- прирост прибыли.

Специфические показатели:

- извлечение основного вещества из сырья;

- выход побочной продукции;

- утилизация отходов.

г) Показатели технической и энергетической вооруженности труда:

Коэфф.технич.вооруженности труда =	Среднегодовая ст-ть акт. части ОПФ
	Кол-во рабочих в наибольшую смену
Коэфф.энерговооруженности труда =	Мощ-ть установленных двигателей
	Численность рабочих в смену
Коэфф.электровооруженности труда =	Кол-во потребляемой электроэнергии на производственные нужды
	Отработанные чел/часы ППР

2. Показатели организации производства и труда.

1) Коэфф. концентрации =	Численность рабочих цеха
	Численность рабочих завода
2) Коэфф. концентрации =	Стоимость ОПФ цеха
	Стоимость ОПФ предприятия
3) Коэфф. концентрации =	Объем продукции цеха
	Объем продукции предприятия
Коэфф. специализации =	Объем специализир. продукции
	Объем всей продукции
Коэфф. управления =	Затраты на управление
	Стоимость реализ. продукции
Коэфф. управленческих функций =	Численность ИТР и служащих заводоуправления
	Общая численность этих категорий по предприятию