Повышение финансовой устойчивости предприятия (стр. 15 из 16)

Рисунок 3.5 – Принципиальная схема реализации методики таргет-костинг на предприятии

В дальнейшем, путем организации мониторинга, учета и выявления возможных отклонений, необходимо отслеживать выполнение установленных новых норм, и, как следствие, достижение предприятием целевого уровня по затратам. При этом важно прогнозировать отношения с поставщиками, а возможно оказывать им помощь в снижении их затрат или вводить специальные системы мотивации и стимулирования, для того чтобы они могли поставлять сырье, материалы, энергию по более дешевым ценам.

В процессе практической реализации системы таргет-костинг (рисунок 3.6) задействованы различные службы предприятия: финансовая, маркетинговая, снабженческая, планово-экономическая, технологическая, производственная и бухгалтерская. Схема реализации системы таргет-костинг представлена на рисунке 3.5.

Рисунок 3.6 – Последовательность действий в процессе практической реализации системы таргет-костинг

Целесообразно также использовать командный принцип путем объединения в одну проектную команду представителей (сотрудников) различных задействованных в таргет-костинге функциональных служб предприятия. В обобщенном виде задачи и ответственность подразделений предприятия в процессе целевого управления затратами представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Задачи и ответственность подразделений предприятия в процессе целевого управления затратами

Функция	Предмет	Ответственность
Финансы	Координация процесса планирования целевой себестоимости продукции. Расчет ценовой прибыли. Мониторинг достигнутых целевых затрат. Отчетность.	Исполнительный директор, зам. директора по производству и финансовым вопросам, главный бухгалтер, сотрудники бухгалтерии
Снабжение	Закупки сырья и материалов. Отбор поставщиков. Стоимостной анализ поставщиков	Руководитель отдела снабжения
Технология	Проектирование. Конструирование стоимости. Спецификации	Главный технолог
Производство	Конструирование стоимости. Калькулирование для непрерывного совершенствования	Зам. директора по производству. Руководители цехов
Продажи	Определение целевой цены. Функциональная композиция изделия с учетом запросов потребителей	Руководитель службы маркетинга

Таким образом, система таргет-костинг обеспечивает организацию производства и планирование его деятельности, учитывая все факторы процесса установления цены на выпускаемую продукцию, ориентирует продукцию на рынок и покупателей, гарантируя получение поставленных целей и задач в соответствии со стратегией деятельности предприятия.

Система таргет-костинг позволят учесть и оценить особенности рынка, его потребности, конкурентов, законодательные аспекты и добиться положительных результатов в деятельности предприятия. Эффектом от внедрения данного предложения будет является ориентация на покупателя и как результат этой деятельности – сокращение времени пролеживания продукции на складах предприятия, сокращение накладных расходов, связанных с хранением продукции, ее страхованием, полная реализация произведенной продукции.

3.4 Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

Внешнеэкономическая деятельность представляет собой процесс реализации внешнеэкономических связей. Понятие внешнеэкономической деятельности в настоящее время наиболее приемлемо к внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования.

ВЭД осуществляется в основном на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий и т.д.) с полной самостоятельностью в выборе иностранного партнера, номенклатуры товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объемов и сроков поставок.

Предприятием является хозяйствующий субъект, который на основе использования экономических ресурсов производит и реализует товары, выполняет работы, оказывает услуги. Внешнеэкономическая деятельность предприятия – это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок. На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий Республики Беларусь. Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Для белорусских предприятий это такие задачи, как:

- свободный выбор производственных ресурсов с опорой на возможности мирового рынка;

- свобода выбора направлений и форм реализации произведенной продукции с максимальной прибыльностью;

- свобода выбора производственного партнера по кооперации, в наибольшей степени отвечающего экономическим интересам предприятия;

- свобода выбора путей и возможностей повышения технического уровня производства и конкурентоспособности производимой продукции, укрепления экспортного потенциала;

- включаясь в международную кооперацию производства, предприятие становится участником международного воспроизводственного процесса как единого целого, отдельные элементы которого взаимосвязаны и взаимозависимы. Это создает основу для экономической стабильности отдельных его звеньев.

Основным направлением внешнеэкономической деятельности ОАО «КАТЭК» является внешнеторговая деятельность – обмен произведенной продукции, работ, услуг между участниками внешнеэкономической деятельности путем проведения различного рода международных коммерческих (внешнеторговых) операций. Завершением данных операций являются коммерческие внешнеторговые сделки. Для ОАО «КАТЭК» это:

1. экспорт – это продажа и вывоз за границу продукции, товаров, иного имущества, работ, услуг иностранным покупателям (контрагентам);

2. импорт – это покупка и ввоз иностранных товаров (работ, услуг) у иностранных поставщиков для потребления предприятием – импортером;

Основными методами регулирования внешнеэкономических связей являются финансовое, валютное, кредитное, таможенно – тарифное и нетарифное регулирование; обеспечение экспортного контроля; определение политики в области сертификации товаров в связи с их ввозом и вывозом; административные средства регулирования. Но в последнее время правительство почти полностью отказалось от административных методов (кроме специфических видов торговли), а также от квотирования экспорта. Отменены также и экспортные пошлины.

Внешнеэкономическая политика ОАО «КАТЭК» направлена на развитие экспорта и на импортозамещения, процесс которого решает целый комплекс социально-экономических задач, таких как возрождение промышленного комплекса, сокращение безработицы, укрепление экономической безопасности страны.

Весьма важным исходным пунктом для выработки внешнеэкономической стратегии предприятий является анализ рынков сбыта. Поэтому предприятие весьма целесообразно проводит маркетинговые исследования для повышения эффективности от выхода на внешние рынки. Проводится анализ географии, емкости, специфических особенностей и требований рынков сбыта, возможных изменений в величине и характере спроса. То есть определению экспортной политики предприятия предшествует выявление перспектив реализации конкретной продукции на определенных рынках.

Также, следует сказать, что дальнейшее развитие внешнеэкономической деятельности ОАО «КАТЭК» и его интеграция в мировое хозяйство невозможно без наличия кооперационных связей с иностранными партнерами. В этом случае все преимущества у предприятия есть: месторасположение его в СЭЗ «Минск». Кооперирование производства позволяет предприятию осваивать новые технологии, методы организации и управления в производстве. Кооперация производства дает предприятию возможность беспрепятственного выхода на внешние рынки, а также успешно реализовывать кооперированную продукцию на внутренних рынках.

ОАО «КАТЭК» как и многим другим предприятиям Республики Беларусь требуется обновление основных производственных фондов, по причине их физического и морального устаревания, а также обновление технологического уклада и структуры производства. Все это требует существенного объема инвестиций. А так как в стране наблюдается дефицит собственных инвестиционных ресурсов, то возникает необходимость в привлечении иностранных. Для этого необходимо заинтересовать иностранного инвестора рациональным инвестиционным проектом, который, к сожалению, отсутствует у большинства предприятий. На ближайшие пять лет ОАО «КАТЭК» выиграло тендер на поставку своей продукции в Россию, что позволит ему привлечь российские инвестиции. Это – мощный толчок для становления собственного конкурентоспособного производства.

3.5 Оценка эффективности использования заемного капитала

Часть средств, которые предприятие использует в процессе своей деятельности, являются заемными. К ним относятся кредиты банков и финансовых компаний, займы, кредиторская задолженность и др. Возникает вопрос: насколько эффективно на предприятии используются заемные ресурсы и имеет ли смысл их привлекать?