Для того чтобы данный анализ максимально был приближен к реальной ситуации, целесообразно было бы брать кредит в иностранной валюте. Это обусловлено нестабильностью белорусского рубля и относительно высоким уровнем инфляции в период 2002-2003 гг.
Тем не менее, данная методика является основным способом расчета эффективности инвестиционных проектов в банках Республики Беларусь.
Для того чтобы осуществляемые вложения были более эффективными необходимо установить новые связи с поставщиками карданных валов. Основным и единственным поставщиком этой продукции у ТОДО «Грокард» является ОАО «Белкард». Зависимость от данного предприятия не позволяет заключать долгосрочные контракты с иностранными клиентами, т.к. в данном случае отгрузка продукции и ценовая политика строится в соответствии с условиями, предложенными выше указанным акционерным обществом. Основным конкурентом у ОАО «Белкард» является Черниговский завод карданной продукции. Целесообразно было бы определить ценовую политику данного предприятия, условия его функционирования и наладить контакты. Это позволит заключать договора с ОАО «Белкард», находясь в более независимой положении от него.
Необходимо также расширять сбыт продукции. Установить связи с рынком ближнего востока. Основными потребителями тяжелой российской техники и белорусских тракторов на этой территории являются Иран, Иордания, Объединенные Арабские Эмираты. Освоение таких новых рынков позволит получать выручку в иностранной валюте, найти стабильных потребителей запчастей к автомобильной и тракторной технике. Как известно, основным видом деятельности ОТДО «Грокард» является оптовая торговля запасными частями. В связи с этим целесообразно было бы увеличивать розничные объемы продаж. Дифференциация торговой деятельности увеличит независимость предприятия от постоянных клиентов (потребителей), что стабилизирует его положение на белорусском рынке.
Необходимо также расширять и ассортимент реализуемой продукции. Это приведет к появлению новых поставщиков, сделает предприятие более гибким и легко адаптируемым к постоянно изменяющимся условиям рыночной экономики. В частности, можно перестроиться на оптовую торговлю автомобильными шинами.
При выходе на иностранные рынки сбыта целесообразно руководствоваться методиками, разработанными иностранными маркетологами. Это позволит избежать жестких столкновений с конкурентами, установить тесные долгосрочные контакты.
В то же время при осуществлении деятельности на территории Республики Беларусь необходимо использовать рекомендации, адаптированные к законодательству и условиям инвестиционной деятельности в нашей стране. В частности, предлагаются методики, разработанные Европейским банком реконструкции и развития, Европейским Союзом для Новых Независимых Государств в рамках проекта ТАСИС.
1. Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
2. Гаевская М. Описание предприятия в бизнес-плане//Финансовый директор. – 2004. - №10. – С. 56-60.
3. Гулькин П. Как подготовить бизнес-план? Точка зрения инвестора//Рынок ценных бумаг. – 1999. - №7. – С. 52-55.
4. Дащкевич С.В. Отчет о прохождении производственной практики в ТОДО «Гокард». – Гродно, 2005.
5. Дешко В. Бизнес-план, его сущность и структура//ЭФУ. – 2001. - №12. – С.11-16.
6. Железко Б.А. Многокритериальный качественный анализ бизнес-планов инвестиционных проектов//Бухгалтерский учет и анализ. – 2003. - №7. – С. 28-35.
7. Жукова Т.В. Комплексная оценка финансового состояния предприятия как этап бизнес-планирования//Экономика. Финансы. Управление. – 2002. - №10. С. 55-61.
8. Зарубинский В.М., Семеренко И.В. Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования)//Финансовый менеджмент. – 2005. - №1. – С. 41-56.
9. Зеньков В.С., Зорина Т.Г. Инвестиционный маркетинг: Учеб. пособие. – Мн.: Экоперспектива, 2003.- 436 с.
10. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия//Экономист. – 2004. - №6. – С. 49-54.
11. Инвестиционный кодекс Республики Беларусь от 22 июня 2001 г. №37-З//Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. – 26.06.2001. - № 2/780.
12. Ковалева А.М. Финансы: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.- 364 с.
13. Кочетов В.Н. Обоснованный бизнес-план – успех в производстве // Предпринимательство в Белоруссии. – 2001. - №5. - С. 23-26.
14. Лапуста М.Г. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей//Предпринимательство: Уч. Пособ. – М.: ИНФРА-М. – 2002. – С. 197-226.
15. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ. Приказ Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь от 20 мая 1997 г. N 40//Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. – 11.10.1999. - №8/1101.
16. Олизаревич Ю.С. Невидимая сторона окупаемости инвестиционных проектов//Экономика. Финансы. Управление. – 2004. - №3. – С. 15-21.
17. Шкадун Ю. Бизнес-план и его экспертиза//Финансовый директор. – 2003. - №4. – С. 37-42.
18. Щиборщ Н.В. Финансово-экономическая оценка инвестиционных проектов//Финансовый менеджмент. – 2004. - №4. – С. 81-102.
19. http://www.md-bplan.ru/articles/html/article1040.html.
20. http://www.cfin.ru/finanalysis/invest.
21. http://www.rusbanking.ru/bplan/busplan/finance.html.
22. http://www.siora.ru.
23. http://www.siora.ru/businessplan/requirements/requirements_print.htm.
Таблица 5
Годы Показатель | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | ИТОГО |
Товарооборот | 847504813 | 979163407 | 1585062000 | 2000000000 | 5411730220 |
Валовой доход | 153149990 | 167458241 | 198771174 | 214000000 | 733379405 |
Переменные затраты | 61042568,5 | 59773172 | 60852189 | 59200000 | 240867929,5 |
Постоянные затраты | 44734534,5 | 65361625 | 114776922 | 145000000 | 369873081,5 |
Амортизация | 1139939 | 3623338 | 7586808 | 12500000 | 24850085 |
Прибыль | 47372887 | 42323444 | 23142063 | 9800000 | 122638394 |
Налог на прибыль (30%) | 14211866,1 | 12697033,2 | 6942618,9 | 2940000 | 36791518,2 |
Чистая прибыль | 33161020,9 | 29626410,8 | 16199444,1 | 6860000 | 85846875,8 |
Чистый денежный поток | 34300959,9 | 33249748,8 | 23786252,1 | 19360000 | 110696960,8 |
Будущий поток в текущем периоде | 22129651,55 | 13839645,7 | 6387500,144 | 3354119,722 | 45710917,12 |