Содержание
Введение………………………………………………………….....4
А. Аналитическая часть
Глава 1. Общая характеристика предприятия………………...…..6
1.1 Общие сведения о предприятии………………………………..6
1.2 Виды и ассортимент выпускаемой продукции………………..9
1.3 Цели и задачи предприятия…………………………………...10
1.4 Конкуренты…………………………………………………….11
1.5 Потребители продукции ООО«Специнвтехника» …………12
Глава 2 Анализ производственно-хозяйственной
деятельности предприятия за 2007-2009г.г...…………………14
2.1. Основные технико-экономические показатели……………..14
Глава 3. Анализ себестоимости продукции………………………23
3.1 Оценка динамики себестоимости
за два смежных года………………………………………...24
3.2. Факторный анализ динамики затрат
на 1 рубль товарной продукции……………………………27
3.3. Влияние возрастного состава продукции на
динамику затрат на 1 рубль ТП…………………………….32
3.4. Анализ влияния на себестоимость отдельных
групп продукции по уровню их рентабельности………….33
3.5. Анализ затрат на производство по экономическим
элементам и статьям калькуляции………………………….34
3.6. Анализ затрат на сырье, полуфабрикаты и
основные материалы…………………………………………38
3.7. Анализ затрат на заработную плату………………………...40
3.8. Анализ комплексных статей расходов……………………...42
Б. Проектная часть
Глава 4. Технико-экономическое обоснование проекта…..….47
4.1. Технологическое мероприятие……………………………...47
4.2. Расчет годового выпуска продукции…..……………………48
Глава 5. Расчет экономической эффективности
внедряемых мероприятий ………………………………….52
5.1. Исходные данные по определению
экономической эффективности мероприятия………………52
5.2. Расчет единовременных затрат
на осуществление мероприятия……………………………..53
5.3. Расчет показателей, характеризующих
формирование финансовых ресурсов……………………….58
5.4. Определение изменений
себестоимости продукции……………………………………60
5.5. Расчет показателей, характеризующих экономический
эффект от предлагаемых мероприятий……………………...71
5.6. Определение прибыли по предприятию…………………….72
Глава 6. Безопасность жизнедеятельности………………………81
6.1. Условия труда…………………………………………………81
6.2. Анализ состояния охраны труда……………………………..84
6.3. Определение показателей травматизма……………………...85
6.4. Определение экономических потерь,
связанных с травматизмом………….………………………...87
6.5. Мероприятия по предупреждению травматизма……………91
Заключение…………………………………………………………...92
Список используемой литературы………………………………….93
Введение
В условиях развивающейся рыночной экономики меняются функции и права промышленных предприятий в области ценообразования, распределения финансовых средств и их использования. За счет собственного дохода предприятия, то есть за счет заработанных коллективом средств, осуществляется оплата труда и производственная, финансовая и социальная деятельность предприятия на сегодняшний день.
Экономичность работы предприятия характеризуется прежде всего себестоимостью продукции, которая представляет собой выражение в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. В ней находит свое отражение стоимость потребленных оборотных фондов, снашиваемая в процессе производства доля основных фондов (в виде амортизационных отчислений), доля живого труда в виде заработной платы (продукт для себя) и часть продукта для общества в виде налогов и отчислений на сборы во внебюджетные фонды.
В ходе производственно-хозяйственной деятельности эти затраты должны возмещаться за счет выручки от реализации изготовленной продукции. Снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором увеличения прибыли и рентабельности, роста эффективности производства. Себестоимость служит основой соизмерения расходов и доходов.
Сущностью анализа себестоимости продукции является изучение причин отклонений фактической себестоимости от себестоимости предыдущих периодов для поисков резервов ее снижения и выявления непроизводительных потерь.
В дипломной работе рассматриваются следующие задачи.
На основе информации о развитии предприятия в прошлом и данных о производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности за последние три года необходимо определить тенденции его дальнейшего развития. Главной задачей является подробный анализ изменения себестоимости продукции как в целом по всей продукции, так и по основному ассортименту выпускаемых изделий. Основной целью данного анализа является установление основных причин влияющих на изменение себестоимости продукции. Одной их задач этой работы является также анализ условий труда и экологической безопасности работы предприятия.
На основе выявленных резервов в результате анализа необходимо предложить мероприятия по снижению себестоимости продукции и провести экономическую оценку эффективности их внедрения в производство.
А. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА
Глава 1. Общая характеристика предприятия.
1.1 Общие сведения о предприятии.
ООО «Специнвтехника» - одно из деревообрабатывающих предприятий Северного региона России, г.Киров. Рядом проходит Северная железная дорога и автомобильная магистраль Москва – Киров - это обеспечивает удобные транспортировки продукции. Территория, занимаемая предприятием, - 20га.
Предприятие образовалось в 60-е г.г.
Гарантией успешной работы предприятия является постоянная модернизация технологии на основе последних достижений отечественных и зарубежных разработок.
ООО «Специнвтехника» принимает участие в различных ярмарках, выставках. На выставках «Российский лес 2001» и «Российский лес 2000» предприятием заняты призовые места. А так же предприятием получены различные дипломы и награды за участие в ярмарках.
Имущество ООО «Специнвтехника» составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается на его самостоятельном балансе. Источником имущества ООО являются собственные и заемные средства. Прибыль общества подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и иных платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно.
Производственная и управленческая структура предприятия:
В состав предприятия ООО «Специнвтехника» входят пять основных цехов, выпускающих продукцию (лесопильный цех, цех брусового домостроения, погонажных изделий, цех по производству оконных и дверных блоков, столярный цех) и шесть обслуживающих цехов (механический, парасиловое хозяйство, автобаза, цех по сушке пиломатериалов, погрузке готовой продукции).
Организационная структура предприятия стабильна, так как изменения происходят при образовании новых отдельных служб. Каждая служба выполняет свои функции и обязанности. Деятельность подразделений соответствуют наиболее важным направлениям деятельности организации.
Отдел производства и планирования продукции (ОПП) состоит из 5 человек, в том числе: начальник отдела, экономисты по планированию и учету, диспетчер, инженер по техническому контролю, старший инженер.
ОПП является подразделением предприятия, осуществляющим оперативное руководство за ходом производственного процесса. Подчиняется заместителю директора по производству. Отдел составляет планы по выпуску продукции, разрабатывает общий годовой план и ежемесячный номенклатурный план. Основным документом для составления является спецификация-заявка.
Также отдел руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями плана и договорами поставок. В функции отдела входит заключение договоров по кооперированным поставкам.
Отдел снабжения, сбыта и маркетинговых исследований состоит из 6 человек: начальника отдела, инженеров, старшего инженера, экономиста материально-технического снабжения, мастера входного контроля. В функции отдела входит: исследование рынка сбыта и анализ конъюнктуры рынков, прием заказов клиентов, согласование цен, сроков, и возможность изготовления заказов с производственным отделом, составление заявок и отслеживание их выполнения, организация обеспечения предприятия необходимыми сырьем и материалами, организация и проведение рекламных мероприятий.
Производственно-технологический отдел (ПТО) состоит из 5 человек: начальника отдела, конструктора, инженера технологического контроля, технолога диспетчера. ПТО осуществляет технологическое совершенствование производства, обеспечивающее выполнение производственной программы предприятия. Отдел принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию, руководит работой по организации и планированию новых цехов и участков.
Группа по реализации готовой продукции организует сбыт продукции предприятиям, организациям и частным лицам, осуществляет рекламу продукции ООО «Специнвтехника», занимается поиском потребителей выпускаемой продукции, совместно с производственными структурами организует выпуск запланированной продукции.
Финансово-экономический отдел.
Численность отдела составляет 13 человек, в том числе: начальник отдела, заместитель начальника отдела по экономике, заместитель начальника отдела по финансам, заместитель начальника отдела по труду и заработной плате, экономист по труду, экономист по себестоимости, бухгалтер-оператор, бухгалтер по банку, бухгалтеры материального отдела, инженер-программист, кассир.