Смекни!
smekni.com

Управление стоимостью предприятия (стр. 7 из 8)

Таблица 3.

Балансовые данные для расчета денежного потока

Статьи баланса (АКТИВ)

На начало ОП

На конец ОП

Изменение за ОП

I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы
Основные средства

52529

45021

- 7508

Незавершенное производство

5207

4540

- 667

Доходные вложения в материальные ценности

-

-

Долгосрочные финансовые вложения

-

-

Отложенные налоговые активы

-

-

ИТОГО по разделу I

57736

49561

- 8175

II. Оборотные активы
Запасы, в том числе

20896

19304

- 1592

Сырье, материалы и другие аналогичные ценности

20732

16163

- 4569

Затраты в незавершенном производстве

-

1263

- 1263

Готовая продукция и товары для перепродажи

20

1642

1622

Товары отгруженные

-

-

Расходы будущих периодов

144

236

92

Налог на добавленную стоимость

6662

3078

- 3584

Дебиторская задолженность долгосрочная

-

-

Дебиторская задолженность краткосрочная

32293

36799

4506

Краткосрочные финансовые вложения

65791

59311

- 6480

Денежные средства

3045

563

- 2482

Прочие оборотные активы

-

-

ИТОГО по разделу II

128687

119055

- 9632

Баланс

186423

168616

- 17807

ПАССИВ

III. Капитал и резервы
Уставный капитал

11000

11000

0

Добавочный капитал

96000

96000

0

Резервный капитал

-

-

Нераспределенная прибыль

-74769

-130192

- 55423

ИТОГО по разделу III

32231

-23192

- 55423

IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты

20562

105344

84782

ИТОГО по разделу IV

20562

105344

84782

V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты

117038

34345

- 82693

Кредиторская задолженность

16592

52119

35527

ИТОГО по разделу V

133630

86464

- 47166

Баланс

186423

168616

- 17807

Управление денежной наличностью сводится в конечном итоге к регулированию величины собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей. А СОС и ТФП, в свою очередь, зависят не только от тактики, но и от стратегии управления финансами предприятия. Поэто­му для принятия решений по управлению денежной налич­ностью необходимо анализировать данные за достаточно длительный период и выявлять направленность главных структурных изменений.

Прежде чем давать рекомендации по управлению денежной наличностью, составим диаграмму финансового равновесия, определим, какой из двух элементов СОС или ТФП выступает ресурсом. Для составления диаграммы используем изменения показателей за период.

1) ∆СОС = ∆СК + ∆ДО - ∆ВНА =

= -55423 + 84782 + 8175 = 37534 тыс.руб.

∆СОС > 0

таким образом ∆СОС - ресурс

2) ∆ТФП = ∆З + ∆ДЗ - ∆КрЗ + ∆КФВ + ∆ПрОА - ∆ККБ,

При этом (∆З + ∆ДЗ - ∆КрЗ) = ФП операционные;

(∆КФВ + ∆ПрОА - ∆ККБ) = ФП внереализационные.

∆ТФП = -1592 +4506 – 35527 – 6480 + 82693 - 3584 = 40016 тыс.руб.

∆ТФП > 0

таким образом ∆ТФП - потребность

3) ∆ДС = ∆СОС - ∆ТФП

∆ДС = 37534 - 40016 = -2482 тыс.руб.

Денежные средства являются регулятором равновесия между собственными оборотными средствами и текущи­ми финансовыми потребностями.

СОС > 0 — это ресурсы, превышаю­щие потребности в финансировании основных активов;

ТФП > 0 — это потребности в покры­тии неденежных оборотных средств (дефицит).

Часть ресурсов идет на покрытие текущих фи­нансовых потребностей. Остаток представляет собой свободный остаток денежной на­личности.

Ресурсы Потребности

СОС (+) = 37534 тыс.руб. 94%
ДС (-) = 2482 тыс.руб. 6%

ТФП (+) = 40016 тыс.руб.

100%

Финансовая диагностика

Предприятие обладает собственными оборотными средствами, достаточными для финансирования основных средств, и генери­рует свободный остаток денежной наличности. 94% СОС идут на покрытие операционных потребностей, а 6% представляют со­бой свободный остаток денежных средств, из которого можно на­деяться оплатить ближайшие расходы, сформировать необходи­мый страховой запас наличности и, при хорошем раскладе, сде­лать, например, краткосрочные финансовые вложения.

Анализ

В данном случае речь идет о весьма здоровом равновесии в том, что касается балансирования потребностей с источниками их фи­нансового обеспечения. Генерируется небольшой излишек на­личности. Совсем как физическое лицо, предприятие поддержи­вает плюсовой остаток на своем счете в банке как резерв на слу­чай непредвиденных расходов.

Финансовые решения

Чтобы предприятию окончательно быть признанным «здоро­вым», это равновесие должно быть постоянным, т. е. наблюдаться в течение нескольких лет. Предприятию надо быть бдительным, чтобы обеспечить поддержание такого равновесия.

Задание III «Финансовое прогнозирование и выбор источни­ков финансирования»

Нужно проанализировать финансовую отчет­ность ОАО и определить темп роста объемов производст­ва, исходя из сложившихся на предприятии экономических тен­денций. Согласно расчетам отдела перспективного развития предприятия для поддержания конкурентоспособности целесо­образно увеличить объем как минимум в 1,5 раза.

Основная задача - определить финансовые возможности АО для наращивания объема производства и, соответственно, эко­номического потенциала за счет собственных финансовых воз­можностей и привлечения дополнительных финансовых ресур­сов; построить прогнозную финансовую отчетность при макси­мально возможном в данных условиях темпе роста объема про­изводства.

Для этого необходимо рассчитать прогнозные значения показателей финансовой отчетности, определить потребность в источниках финансирования с использованием соответствую щей балансовой модели и выбрать варианты финансирования из возможных:

- краткосрочный банковских кредит;

- долгосрочный банковский кредит;

- увеличение уставного капитала за счет дополнительной эмис­сии акций.

Ставка процента за кредит составляет 15% по краткосрочным ссудам, 27% - по долгосрочным ссудам.

Условиями предоставления ссуды являются:

- кредитоспособность и финансовая устойчивость данного предприятия (необходимо дать заключение о возможности кре­дитования);

- общий уровень финансовой зависимости не выше 50% источников средств;

- общая ликвидность предприятия не ниже 1,5.

На момент расчета в обращении находится 10 тыс. штук простых акций. Уровень дивидендных выплат на акцию выбери­те самостоятельно (можно рассмотреть несколько вариантов).

Предполагается, что предприятием задействованы все про­изводственные мощности.

Составим уплотненный аналитический баланс для агрегиро­вания отдельных показателей с помощью таблицы прогнозирования.