· презентации фирм в учебных заведениях, проведение учебными заведениями «дней открытых дверей»;
· система внутренней отчетности организации по кадровым вопросам;
· аналитические материалы по изучению требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам, а также по изучению содержания труда на рабочих местах;
· беседы специалистов по персонал-маркетингу с потенциальными сотрудниками организации, с внешними партнерами, с работниками своей организации и т.п.
Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам. Анализ требований, предъявляемых к рабочим местам, формирует систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к персоналу, претендующему на определенные вакансии. Требования к персоналу выражаются, как правило, в группах параметров, приведенных в табл. 3.
Таблица 3
Требования к персоналу
| Группа параметров | Содержание параметров |
| Способности | · уровень полученного образования; · необходимые знания (основные и дополнительные); · практические навыки в определенной сфере профессиональной деятельности; · опыт работы в определенных должностях; · навыки сотрудничества и взаимопомощи. |
| Свойства | · личностные качества, необходимые для определенного вида деятельности; · способность к восприятию профессиональных нагрузок; · способность к концентрации памяти, внимания, усилий и т.п. |
| Мотивационные установки | · сфера профессиональных интересов; · стремление к самовыражению и самореализации; · способность к обучаемости; · заинтересованность в работе по определенной должности, определенность профессиональных перспектив |
Указанные качественные параметры определяются характером труда в той или иной должности или на том или ином рабочем месте. В свою очередь, характер труда определяет те требования, которые предъявляются к рабочему месту. Изучение требований к рабочим местам должно отражать состояние на настоящее время и на будущее (прогноз требований).
При анализе требований к рабочему месту следует учитывать задачи трудового процесса на рабочем месте, а также взаимосвязи данного рабочего места с другими звеньями организационной структуры.
Предметом анализа и прогнозирования, кроме требований к рабочему месту, является связанная с ним квалификация сотрудника, выраженная через параметры требований к персоналу. На взаимодействии аналитической информации о требованиях к рабочему месту и фактической квалификации персонала базируются мероприятия по его развитию.
Изучение требований к должностям и рабочим местам должно основываться на регламентирующих документах, таких, как:
· общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов;
· тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих.
Свое конкретное выражение требования к должности должны находить во внутриорганизационных регламентирующих документах:
· описание работы или должности (должностная инструкция), включающее в себя организационный статус должности, профессиональные обязанности, права, взаимосвязи должности или рабочего места;
· спецификация работы, отражающая личностные характеристики, необходимые для работы;
· квалификационная карта, включающая сведения об общем и специальном образовании, навыках работы;
· карта компетенции («профиль» идеального сотрудника), описывающая личностные характеристики, способности к выполнению
тех или иных функций, типы поведения и социальных ролей и т.п.
Проведенный ранее анализ производственной деятельности предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости, и, выделенные на его основе сильные и слабые стороны деятельности ООО «Рембурвод», позволили определить, что предприятие имеет небольшой потенциал роста, который при правильной стратегической политике и умелом внедрении ее в производственную среду сможет, не только удержать предприятие «наплаву», но и получить максимальную прибыль от производственной деятельности.
Для успешной работы на растущем рынке и получения максимальной прибыли предприятию необходимо использовать свой потенциал и возможности в целях открытия новых направлений деятельности, которые не требовали бы изменения структуры предприятия и больших капиталовложений, имели бы надежных поставщиков, большой спрос у заказчиков и приносили бы постоянный доход.
На ООО «Рембурвод» возможно применить стратегию развития, так как в целом, деятельность предприятия удовлетворительная, и в городе у него нет организаций – конкурентов, т.е. это единственное предприятие, занимающаяся данным видом деятельности.
Можно выделить основные направления развития данного предприятия, а именно:
• увеличить выручку от реализации услуг за счет привлечения новых клиентов, заключения новых контрактов на оказываемые услуги;
• необходимо уменьшить кредиторскую задолженность за счет увеличения прибыли;
• ввести на предприятии планирование, как важнейший инструмент развития предприятия;
• для осуществления плановой деятельности необходимо включить в штат соответствующего специалиста по планированию;
• повысить фондоотдачу за счет высокого объема реализации;
• необходима реклама данного предприятия с учетом отсутствия у него конкурентов.
Повышения потенциала предприятия можно так же добиться при выходе на новые рынки. На территории Юго-Восточной части Белгородской области (Алексеевский, Красненский, Валуйский, Красногвардейский районы) это единственное предприятие, занимающееся данным видом деятельности, так что можно открывать производственные участки во всех перечисленных районах. Далее, в перспективе, возможен выход на более высокий уровень – областной.
Заключение
Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления и планирования. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.
В первой главе отчета была дана организационно-экономическая характеристика предприятия.
Во второй главе, занимающей значительную часть работы, было обследовано действующее предприятие и анализ его финансово-хозяйственной деятельности. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии. Раскрыта экономическая сущность коэффициентов, применяемых при проведении анализа финансового состояния предприятия.
В третьей главе были предложены рекомендации, позволяющие оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность рассматриваемого предприятия.
Однако в результате проведенного анализа предприятия не все показатели были удовлетворительными, это происходило по различным причинам (покупка объектов основных средств, недополучение прибыли из за увеличившейся дебиторской задолженности). Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется в большей степени за счет собственных средств, баланс предприятия можно считать ликвидным, а незначительное снижение рентабельности – временное явление, и при правильно поставленных целях может быть обратный процесс – увеличение прибыльности на предприятии.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1[Текст] от 30.11.1994. № 51-ФЗ (с изменениями).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2[Текст] от 26.01.96. № 14-ФЗ (с изменениями).
3. Федеральный закон РФ [Текст] от 08.08.2001 года №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и предпринимателей».
4. Федеральный закон [Текст] №129-ФЗ от 21 ноября 1996 года «О бухгалтерском учете (с изменениями от 23 июня 1998 года).
5. Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. [Текст] Учебное пособие. / Е.Н. Басовская–М: ИНФРА-М, 2004. -366с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности преприятия.[ Текст] Учеб. пособие. / Т.Б. Бердникова–М: ИНФРА-М, 2003 -215с.
7. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник./ Виханский О.С., Наумов А.И. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528 с.
8. Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. [Текст] Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. – М.: ЭКСМО,2005. -654 с.
9. Глухов В.В. Менеджмент [Текст] : Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с. ил. – (серия «Учебник для вузов»).
10. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст] : Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 511 с. – (серия «Золотой фонд российских учебников»).
11. Дафт Р. Менеджмент. [Текст] 6-е изд. /Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006 – 864 с.: ил. – (серия «Классика МВА»).
12. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник. / В.А. Горемыкин -4-е изд. перераб. и доп. М.:Высшее образование, 2007. -609с.
13. Забелин П.В. Основы стратегического управления [Текст] /П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008. - 144с.
14. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие. / А.А. Канке, И.П. Кошевая -2-е изд. –М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. -288с.
15. Карпов, В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка [Текст] / В.Н. Карпов - М: «Маркетинг», 2006. - 126 с.