Для побуждения работников к активной деятельности применяется вознаграждение. Применительно к мотивации вознаграждение имеет более глубокий смысл, чем деньги, выгода или удовольствие.
Вознаграждение – это все то, что человек считает ценным для себя. Различают внутреннее и внешнее вознаграждение. Внутреннее вознаграждение человек получает от работы: удовольствие от общения с сослуживцами, удовлетворение от достижения результата, полезности произведенного продукта. Внутреннее вознаграждение обеспечивается путем создания хороших условий труда и точной постановки задачи.
Внешнее вознаграждение может выступать в виде как материального вознаграждения, так и морального: материальное – зарплата, дополнительные выплаты, премии, оплата определенных расходов; моральное – присвоение звания «лучший работник», благодарность и т.д..
Рассмотрим, как реализуется функция мотивации в ЗАО ОАО «Краснощековский молочный комбинат». На предприятии разработана система материального и морального стимулирования рабочих и служащих. Финансовый отдел разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, затем это положения утверждаются на общем Собрании акционеров.
Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения предприятием своих целей. Поведение сотрудников, ориентированное на наличие контроля, дает более эффективные результаты.
В ОАО «Краснощековский молочный комбинат» высшим органом управления является Общее собрание акционеров и Совет директоров, возглавляет предприятие непосредственно генеральный директор. Генеральный директор организует, контролирует работу и эффективное взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц и выполнения принятых планов.
Быстрых темпов роста на предприятии можно достичь за счет рационального использования его финансовых внутренних ресурсов. А основным внутренним источником финансирования относится чистая прибыль и амортизационные отчисления. Рациональное использование прибыли предполагает расширение хозяйственной деятельности, планы дальнейшего развития предприятия, а также соблюдение интересов собственников, инвесторов и работников.
Наибольшую долю в активе баланса за анализируемый период занимают оборотные средства - это обеспечивает ускорения оборачиваемости совокупного капитала. Ускорение оборачиваемости способствует сокращению потребности в оборотных средствах, приросту объёма продукции, увеличению суммы получаемой прибыли и, следовательно, повышению устойчивости финансового состояния организации.От снижения доли внеоборотных активов повысилась роль оборотных средств, от количества и структуры которых благополучие предприятия зависит теперь в большей степени, а также повысилась мобильность средств; предприятие получило возможность более гибко управлять своими активами. В оборотных активах увеличение краткосрочной кредиторской задолженности оценивается положительно и обусловлено сбытовой политикой организации.Большая часть оборотных активов составляет дебиторская задолженность, что характеризует ориентацию предприятия на создание материальных условий для расширения хозяйственной деятельности.Размещение средств предприятия имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находятся в сфере производства и обращения, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности предприятия.
Один из важнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности с позиции долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью зависимости от кредиторов и инвесторов. Смысл такого анализа с том, чтобы проверить, какие источники средств и в каком объеме используются для покрытия производственных запасов.
Для оценки общего состояния оборотных активов предприятия рассмотрим данные бухгалтерского баланса (2 раздел актива баланса в укрупненном виде).
Таблица 4 - Анализ состава и динамика оборотных производственных фондов ОАО «Краснощековский молочный комбинат» за 2008–2010 гг.
Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения (+,-) тыс. руб. | Темп роста, % | ||
2009-2008 | 2010-2009 | 2009/2008 | 2010/2009 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Оборотные активы, тыс. руб. из них: (стр.290) | 820350 | 816083 | 821936 | -4267 | 5853 | -0,52 | 0,72 |
Запасы, тыс. руб. (стр.210) | 218305 | 205121 | 216412 | -13184 | 11291 | -6,04 | 5,50 |
Дебиторская задолженность, тыс. руб. (стр.240) | 468426 | 471112 | 488811 | 2686 | 17699 | 0,57 | 3,76 |
Денежные средства, тыс. руб. (стр.260) | 5278 | 5001 | 5045 | -277 | 44 | -5,25 | 0,88 |
Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб. (стр.250) | 71909 | 82202 | 60444 | 10293 | -21758 | 14,31 | -26,47 |
По данным таблицы 4 можно сделать вывод, что динамика оборотных активов является положительной. Хотя их величина в 2009 г. уменьшилась на 4267 тыс. руб. (-0,52%); а в 2010 г. увеличилась на 5853 тыс. руб. (0,72%).
Уменьшение суммы оборотных активов в 2009 г вызвано уменьшением запасов на 13184 тыс. руб.(-6,04 %), а также денежных средств на 277 тыс. руб. (-5,25%).
Увеличение суммы оборотных активов в 2010 г. вызвано увеличением запасов на 11291 тыс. руб.(5,05%), дебиторской задолженности на 17699 тыс. руб. (3,76 %), денежных средств на 44 тыс. руб. (0,88%).
Рост абсолютной суммы запасов может свидетельствовать о наращивании производственного потенциала предприятия, при одновременном росте прибыли и выручки, либо о нерациональности выбранной хозяйственной стратегии, в результате которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасы, ликвидность которых невысока.
За анализируемый период произошел рост дебиторской задолженности. Ее величина увеличилась в 2009 г. – на 2686 тыс. руб. (0,57%), а в 2010 г. – на 17699 тыс. руб. (3,76 %).
Также положительно характеризуется и отсутствие у организации долгосрочной дебиторской задолженности, это говорит о том, что на предприятии существует хорошо налаженная система работы с должниками.
Рост дебиторской задолженности не всегда оценивается положительно, так как ее образование связано с косвенными потерями.
Эти потери связаны с длительностью периода погашения, с привлечением дополнительного источника финансирования для поддержания того или иного уровня дебиторской задолженности, с потерями от инфляции.
Увеличение дебиторской задолженности свидетельствует о расширении деятельности предприятия, увеличении объемов продаж, привлечении новых клиентов.
В структуре оборотных активов в 2010 г возросла доля денежных средств. Это приводит к увеличению ликвидности и платежеспособности данного предприятия.
На протяжении всего анализируемого периода наблюдается относительная стабильность структуры оборотного капитала, что свидетельствует об устойчивом, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции.
Рассмотрим структуру и динамику оборотных средств по степени ликвидности, данные представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Структура динамика оборотных средств ОАО «Краснощековский молочный комбинат» за 2008–2010 г. по степени ликвидности.
Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения (+,-) тыс. руб. | Темп роста, % | ||
2009-2008 | 2010-2009 | 2009/2008 | 2010/2009 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Оборотные активы, тыс. руб. из них: (стр.290) | 820350 | 816083 | 821936 | -4267 | 5853 | -0,52 | 0,72 |
Абсолютно ликвидные активы, тыс. руб. (стр.260+стр.250) | 77187 | 87203 | 65489 | 10016 | -21714 | 12,98 | -24,90 |
Быстро реализуемые активы, тыс. руб. (стр.240) | 468426 | 471112 | 488811 | 2686 | 17699 | 0,57 | 3,76 |
Медленно реализуемые активы, тыс. руб. (стр.210+стр.220+стр.270) | 274737 | 257768 | 267636 | -4267 | 9868 | -6,18 | 3,83 |
Удельный вес в общей сумме, % | |||||||
Абсолютно ликвидные активы | 9,41 | 10,69 | 7,97 | ||||
Быстрореализуемые активы | 57,10 | 57,73 | 59,47 | ||||
Медленно реализуемые активы | 33,49 | 31,59 | 32,56 |
Первыми в цепочке кругооборота текущих активов стоят производственные запасы, данные представлены в таблице 6.