Теоретическая сущность и экономическое значение реструктуризации предприятия (стр. 2 из 6)

Даже бездействуя, через определенный период времени можно констатировать факт, что окружающая среда уже изменилась и требует другого поведения на рынке, использование других методов и способов, а также средств, для достижения положительного результата.

В рыночной экономике каждая хозяйствующая структура вынуждена действовать в жестких конкурентных условиях. Поэтому, именно конкуренция обусловливает высокую динамику изменения ситуации на рынке. Таким образом, в результате воздействия различных неблагоприятных факторов на деятельность предприятия, наступает момент, когда внутренняя структура любой компании, структура управления, финансовых потоков приходит в не соответствие с требованиями сложившейся экономической и законодательной ситуации. И как следствие, появляется необходимость реструктуризации или оптимизации различных элементов внутри хозяйствующей структуры относительно новым требованиям.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что процедуре реструктуризации периодически подлежат практически все предприятия, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и видов деятельности, рентабельности, в том числе не убыточные, а не только предприятия, на которых уже сложилась критическая финансово-экономическая ситуация.

В условиях перехода экономики Украины от плановой к рыночной, большинство украинских предприятий попали в сложную ситуацию. То есть наряду с проблемами внутреннего характера сохраняется негативное воздействие внешних факторов, обусловленных переходным периодом, что привносит свою специфику и усложняет задачу их реструктуризации.

Реструктуризация обеспечивает своевременное и гибкое изменение структуры предприятия, его адаптацию к воздействию изменившихся внутренних и внешних факторов. Предпринимательская структура, которая адаптируется к новым условиям, является стойкой. Другие структуры ожидает деградация, дестабилизация и в конечном счете все равно реструктуризация, но только уже в форме санации или банкротства.

Поскольку процесс реструктуризации предприятия затрагивает коренные социально-экономические права и интересы трудящихся, а также – права и интересы профсоюзной организации предприятия, - участие в этом процессе профсоюзного комитета является обязательным.

1.2 Этапы реструктуризации предприятия

В современных рыночных условиях достаточно большому количеству предприятий приходится проводить разнообразные структурные преобразования. Целью этих преобразований является превращение предприятий в независимые коммерческие компании, ориентированные на нужды потребителей и способные выдерживать давление конкурирующего импорта потребительских и инвестиционных товаров.

Реструктуризация обычно выполняется за счёт внутренних ресурсов и поэтому является сугубо "внутренним" процессом. Процесс реструктуризации связан с возникновением и разрешением "личных" проблем работающих на предприятии людей, что вызывается необходимостью перераспределения (часто и сокращения) ряда сотрудников и переориентацией трудовой деятельности специалистов.

Необходимо отметить, что единого подхода к осуществлению процедуры реструктуризации предприятий не существует. В результате этого, последовательность этапов проведения реструктуризации может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

Следуя основным принципам метода управления проектами, можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации.

Рисунок 1.1 - Схема реструктуризации компании [5]

Исходя из данного рисунка, можно отметить, что первым этапом является определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно эффективность проведения процедуры реструктуризации.

Вторым этапом является определение диагностики компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

На третьем этапе осуществляется разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате анализа, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертым этапом является осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

И на последнем пятом этапе, осуществляется сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе осуществляется контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

1.3 Формы и виды проведения реструктуризации предприятия

Стабилизация отечественной экономики и постепенное наращивание экономического потенциала страны непосредственно связаны с реализацией активной структурной политики — ключевого элемента общей стратегии развития первичных звеньев (предприятий, организаций) и общественного производства в целом.

Современное состояние экономики на макро- и микроуровне характеризуется деформированной структурой производства. Поэтому одной из стратегических задач более эффективного развития производственного потенциала является его структурная перестройка. Последнюю можно осуществить, с одной стороны, с помощью проведения эффективной политики реструктуризации и санации потенциально конкурентоспособных предприятий, а с другой — путем ликвидации (полного перепрофилирования) убыточных и обанкротившихся предприятий.

В настоящее время существует большое разнообразие видов и форм проведения реструктуризации, обобщенная классификация которых приведена в учебном пособии под редакцией Г.А. Александрова [2, с. 115–116].

Различают также две формы проведения реструктуризации:

1) оперативную;

2) стратегическую.

Оперативная связана непосредственно с реструктуризацией материальных активов и долговых обязательств. Она предполагает разработку схем поставок сырья, определение методов увеличения объемов продаж, снижения стоимости привлеченного капитала, оптимизацию основных производственных процессов и организационной структуры. Оперативная реструктуризация направлена на улучшение результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создание предпосылок для реализации стратегической реструктуризации [7].

Стратегическая реструктуризация предполагает проведение анализа сфер деятельности предприятия, создание необходимой информационной системы, разработку маркетинговой стратегии и организацию маркетингового исследования, выработку стратегии закупок сырья, планирование бизнеса на основе наиболее эффективного варианта развития. Реализация стратегической реструктуризации является комплексным процессом, результатом которого является возросший поток доходов, увеличение конкурентоспособности и рыночной стоимости компании в долгосрочном периоде [4].

В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации:

1) реструктуризация производства;

2) реструктуризация активов предприятия;

3) финансовая реструктуризация;

4) реорганизация, т.е. изменение организационной структуры предприятия [2].

Все перечисленные формы реструктуризации предприятия предполагают проведение и внедрение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Одной из наиболее сложных форм реструктуризации является реорганизация предприятия. Она предполагает совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

Можно выделить несколько основных критериев классификации реструктуризации предприятий:

1) в зависимости от того, что объектом реструктуризации могут быть экономические системы различного иерархического уровня, выделяют следующие виды реструктуризации:

- макрореструктуризацию (на уровне национальной экономики);

- мезореструктуризацию (на уровне региона или отрасли);

- микрореструктуризацию (на уровне отдельных предприятий, их подразделений и функциональных областей деятельности).