– нерасположенность к риску;
– отдел маркетинга не владеет ситуацией на рынке и не чувствует клиента;
– методология определения себестоимости на предприятии не позволяет определить причину высоких затрат;
– наличие бремени социальных расходов и др.
Важным условием успешной реструктуризации является понимание необходимости осуществления перемен не только менеджментом, но и акционерами, а также работниками предприятия. Без согласованных действий и поддержки всех трех сторон реструктуризация может иметь негативные последствия и не привести к желаемому оздоровлению предприятия. Таким образом, перед началом поведения реструктуризации и в процессе ее осуществления необходимо, чтобы весь персонал был задействован и заинтересован в ее успешной реализации.
В целях более быстрой и эффективной реструктуризации необходима помощь консультантов. При оказании помощи консультантов крайне важно, чтобы между внутренней рабочей группой предприятия, назначенной для проведения реструктуризации, и консультантами был установлен хороший деловой контакт и взаимопонимание. Советы консультантов должны подвергаться осмыслению, но не восприниматься как команда для немедленного исполнения.
Реструктуризация предприятий Украины является единственным путем развития производства. Страна испытывает кризис крупного металлургического, горнодобывающего и машиностроительного комплекса, при отсутствии капитала, способного обеспечить его оборотными средствами и реальными инвестициями. Многие предприятия являются самыми крупными в Европе, однако, эта гигантомания социализма отпугивает западного инвестора, не спешащего делать серьезные вложения в украинскую экономику. Внутренний капитал вообще не способен поднять гигантов производства и в ближайшее время будет заинтересован в малом бизнесе с минимальными капиталовложениями. Кроме того, крупные неплатежи превратили большинство предприятий в потенциальных банкротов, и реструктуризация является для многих из них единственным путем спасения действующего производства.
Реструктуризация является действенным инструментом интенсивного повышения конкурентоспособности предприятий. При этом она рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства.
Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики, снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов, создание современной информационной системы и документооборота.
Реструктуризация предприятий должна охватывать целый ряд сфер:
-собственность (структуру собственников, вид управления, формы акционирования, политику эмиссии корпоративных бумаг и т.п.);
- финансовые ресурсы (капитализацию, инвестиции, кредиты, оборотные средства, долги, способы перелива капиталов);
- основные и вспомогательные фонды (технологический потенциал, производственные мощности, инфраструктуру);
- товарный ассортимент (сырье, комплектующие, энергоресурсы, продукцию);
- персонал и менеджмент (схему управления, распределение функций, численность и качество управленческого, инженерного, производственного, вспомогательного персонала).
Наибольшего положительного эффекта можно достичь при условии сбалансированности всех упомянутых сфер.
Опрос украинских предприятий показал, что большинство предприятий, не начавших процесс реструктуризации, видят привлечение иностранных партнеров или инвестиционного капитала единственным стимулом для перемен.
Таблица 3.1 - Различия в стратегиях предприятий
| Предприятия, которые не проводили реструктуризацию | Предприятия, начавшие процесс реструктуризации |
| Поиск западного партнера | Увеличение потока денежных средств |
| Увеличение инвестиционного капитала | Анализ условий конкуренции в данной отрасли |
| Увеличение потока денежных средств | Определение наиболее эффективной организационной структуры предприятия |
| Определение наиболее эффективной организационной структуры предприятия | Анализ издержек производства |
| Увеличение прибыли | Увеличение реализации продукции |
Опрос украинских компании, начавших процесс реструктуризации, концентрируют свои усилия на решении внутренних проблем (на анализе издержек производства; на совершенствовании структуры управления и т. д.), уделяя меньше внимания вопросам поиска внешней финансовой помощи. Концентрация усилия на внутренних ресурсах в процессе реструктуризации поможет предприятиям выжить, успешно работать, быть конкурентоспособными благодаря слаженности работы и постоянному усовершенствованию ведения бизнеса в условиях, когда конкуренция становится все более жесткой.
Весьма полезную и значительную работу проводит Украинский центр реструктуризации предприятий и развития частного сектора, созданный в 1998 году при поддержке донорских организаций и прежде всего Мирового банка [6] .
В настоящее время этот центр проводит реструктуризацию 25 крупных предприятий в 10 областях Украины. При этом предприятия разделены на две группы. Консультанты, работающие на первой группе предприятий, проводят диагностику, готовят и реализуют план реструктуризации, обучают персонал, осуществляют мероприятия по увеличению объема продажи продукции и минимизации бартерных операций, а также занимаются поиском иностранных инвесторов и партнеров. Вторую группу предприятий составляют потенциальные банкроты, на которых осуществляется финансовая реструктуризация, создаются малые и средние предприятия.
Приведем отдельные примеры положительной реструктуризации предприятий, проведенной этим центром. Так, специалисты центра принимали участие в реализации проекта «Финансовая реструктуризация», осуществленного в Днепропетровской и Запорожской областях. На киевском ЗАО «Биомедстекло» благодаря оптимизации функций маркетинга и сбыта полностью ликвидирован бартер, почти в полтора раза сокращена дебиторская задолженность. Предприятие впервые за последние годы получило прибыль от операционной деятельности. Реорганизация службы маркетинга ЗАО «Коростеньхиммаш» позволила почти на 100 процентов увеличить объем продажи и на одну треть сократить бартерные операции. Аналогичные позитивные тенденции наблюдаются на других предприятиях, задействованных в проектах реструктуризации.
Также необходимо представить основные результаты, которые получит предприятие от проведения процедуры реструктуризации:
1)избавление от ненужного имущества, в первую очередь социальной сферы, а так же убыточных производств, видов продукции и непосильной кредиторской задолженности;
2) приобретение новых функциональных служб, бывшие начальники цехов станут директорами и научатся вести самостоятельное дело или будут заменены представителями нового поколения менеджеров, стратегически перспективные направления получат кое-какие ресурсы для дальнейшего развития.
3) украинский рынок получит дополнительное предложение распродаваемого имущества, производимая продукция будет более удовлетворять интересы потребителей, можно ожидать так же и некоторое сокращение монополизма.
Одновременно не следует ожидать, что после реструктуризации предприятия приобретут инвестиционную привлекательность и конкурентные преимущества. Кроме того, не нужно забывать, что предприятия могут получить искомый динамизм развития, заплатив за это очень высокую цену: вплоть до потери части рынка сбыта. Учитывая эти существенные негативные последствия, решение о реструктуризации должно быть подвергнуто всестороннему анализу. Решение о реструктурировании бесспорно лишь в случае, когда единственной альтернативой ему является банкротство.
К сожалению, неразвитость украинского законодательства в этой области создает значительные трудности при решении проблем, возникающих при различных формах реорганизации. Необходимо не только совершенствовать законодательную базу, но и углублять знания самих участников рынка в этом довольно сложном и кропотливом вопросе.
В интересах акционеров и других основных заинтересованных сторон реструктуризация бизнеса должна проводиться по мере установления проблем, не дожидаясь их обострения до стадии кризиса. Основными факторами такого процесса являются:
- быстрота анализа, решений и практических действий;
- способность руководства анализировать состояние компании и причины негативных явлений;
- способность руководства к комплексным преобразованиям;
- соотношение фактора времени с имеющимися людскими, финансовыми и другими материальными ресурсами;
- стратегические цели и задачи владельцев компании;
- интересы всех основных заинтересованных сторон.
Для успешной реализации процесса реструктуризации целесообразно активизировать обмен имеющимся опытом всеми доступными средствами, взаимная поддержка предприятий, уже начавших реформирование и реструктуризацию, создание для этого объединений типа ассоциации реформируемых и реструктуризуемых предприятий, расширение их деятельности и поддержка этого движения со стороны правительства.
Таким образом, процесс реструктуризации предприятия объективно необходим в условиях динамично развивающейся экономики. Необходимой составляющей эффективного управления процессом реструктуризации является оценка эффективности структурных преобразований. Комплексная оценка позволяет выбрать наиболее выгодный вариант реструктуризации, обеспечить эффективное управление процессом реструктуризации.