Смекни!
smekni.com

Теоретическая сущность и экономическое значение реструктуризации предприятия (стр. 6 из 6)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения данной работы была достигнута поставленная цель – изучено понятие «реструктуризация предприятия», предпосылки ее проведения, методы и виды. Также для более детального разбора этого понятия на примере была показана сама сущность реструктуризации предприятия.

В новых рыночных условиях, предприятиям для того, чтобы осуществлять эффективную деятельность приходится проводить разнообразные структурные преобразования, направленные на повышение их конкурентоспособности.

Реструктуризация предприятия представляет собой проведение комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовой формы, что приводит к финансовому оздоровлению, повышению эффективности предпринимательской деятельности и конкурентоспособности.

Необходимость реструктуризации обусловлена целым рядом причин:

- неэффективность системы управления;

- низкий уровень ответственности предприятий за последствия принимаемых решений;

- небольшие размеры уставного капитала;

- отсутствие эффективного механизма судебных решений;

- необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

- отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия и т. д.

Целью реформирования предприятий является содействие их реструктуризации, способствующей улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшению финансово-экономических результатов.

При подготовке к реструктуризации надо хорошо себе представлять синтезированный "портрет" предприятия, - каким оно станет, когда совершится переход от того "как есть" к тому "как надо".

Если реструктуризация бизнеса проводится как логичный и хорошо спланированный процесс, то она позволяет достаточно быстро прекратить падение стоимости бизнеса и начать постепенное ее восстановление (конечно, если бизнес потенциально жизнеспособен). Вместе с тем закладывается основа для выработки устойчивой стратегии роста и увеличения стоимости компании в будущем, в частности, путем выхода на рынки капитала, слияний и приобретений, стратегических альянсов.

Для реализации поэтапного стимулирования государством перехода на общепринятые принципы функционирования необходимо:

а) предъявить требования к реформируемому предприятию;

б) разработать комплекс мер по стимулированию выполнения предприятиями предъявляемых к ним требований;

в) создать условия для выполнения реформирования предприятия;

г) разработать систему мер, способствующих улучшению экономического положения предприятия;

д) внедрить новую, соответствующую международным стандартам, систему бухгалтерского учёта.

В условиях кризисной ситуации реструктуризации предприятий противодействуют следующие факторы:

-инструменты централизованного управления;

- запоздалая финансовая стабилизация;

- дифференцированная структура собственности.

Для успешной реализации процесса реструктуризации целесообразно активизировать обмен имеющимся опытом всеми доступными средствами, взаимная поддержка предприятий, уже начавших реформирование и реструктуризацию, создание для этого объединений типа ассоциации реформируемых и реструктуризуемых предприятий, расширение их деятельности и поддержка этого движения со стороны правительства.

При осуществлении реструктуризации предприятий, особенно при заключении договорных обязательств, могут возникнуть негативные ситуации, которые называют рисками ("перекачка" прибыли предприятия в собственность торгово-посреднической фирмы, нарушение взаимоотношений между предприятиями и арендуемыми фирмами и т. п.).

К сожалению, неразвитость украинского законодательства в этой области создает значительные трудности при решении проблем, возникающих при различных формах реорганизации. Необходимо не только совершенствовать законодательную базу, но и углублять знания самих участников рынка в этом довольно сложном и кропотливом вопросе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. "Законодавство України про банкрутство. Збірник нормативних актів." – Київ: Юрінком Інтер, 2002.
  2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / Под науч. ред. Г.А.Александрова. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 287 с.
  3. Афонін А.С., Нестерчук В.П. Технологія реструктуризації підприємства. – Київ: 2000.
    Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств. – Київ: КНЕУ, 2000.
  4. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособ. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 399 с.
  5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов /Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2001. – 456 с.
  6. Нормативное и правовое обеспечение реструктуризации украинских предприятий. // Бизнес №16 (327)/ 19 апреля 1999 года/ Бухгалтерия, право, налоги, консультации. - с. 75-77.
  7. Попович А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – N 9. – С.94–104.
  8. Реструктуризация предприятий глазами внешнего консультанта. // Бизнес №3 Бухгалтерия, 2000.- с. 120-121.
  9. Реструктуризация предприятий как средство повышения их инвестиционной привлекательности. // Бизнес №16 (327) Бухгалтерия, 1999 г. - с. 81-82.
  10. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сборник документов. М.: "Акционер", 1998. С. 151.
  11. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. – М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2000. – 262 с.
  12. Фрезе И., Тойесен Л. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства /И. Фрезе, Л. Тойфсен, Т. Беекен, М. Энгельс, П. Леманн // Пробл. теории и практ. управления. – 1996. – N 1. – С.116–121.