3. АНАЛИЗ БАНКРОТСТВА ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1. Причины банкротства.
Успехи и неудачи деятельности предприятия являются результатом взаимодействия целого ряда факторов: внешних, на которые предприятие не может влиять вообще или влияние может оказывать лишь слабое влияние, и внутренних зависящих от организации работы самого предприятия.
Способность предприятия приспособиться к изменению технологических, экономических и социальных факторов – гарантия не только его выживания, но и процветания.
К числу внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия, обычно относятся:
1) размер и структура потребностей населения;
2) уровень доходов и накоплений населения, а следовательно, и его покупательная способность (сюда же могут быть отнесены уровень цен и возможность получения потребительского кредита, что существенным образом влияет на предпринимательскую активность);
3) политическая стабильность и направленность внутренней политики;
4) развитие науки и техники, которое определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность;
5) уровень культуры, проявляющейся в привычках и нормах потребления, предпочтения одних товаров и отрицательном отношении к другим;
6) экологическая, демографическая ситуация в регионе (районе и т.п.).
Одним из наиболее сильных внешних факторов банкротства являются так называемые технологические разрывы. Для каждой производственной (технологической) системы существуют определенные пределы роста объемов деятельности – те же самые процессы, которые сформировали систему, на поздних этапах развития становятся ее ограничителями. Дальнейшее развитие требует скачка в базовых характеристиках системы. В экономической литературе эти моменты называются переломными точками, технологическими разрывами. Переход от электронных ламп к полупроводникам, от грампластинок к магнитной ленте и т.д. является примером технологических разрывов. В результате хозяйственное (технологическое) развитие приобретает форму последовательных S-образных кривых с разрывами между концом одной и началом другой. Перемены готовятся подспудно, незаметно для большинства, но происходят лавинообразно. В результате предприятие, имеющее престиж лидера, почти сразу оказывается безнадежно отставшим. По оценкам специалистов, при технологических разрывах семь из десяти лидеров становятся отстающими. Для основной массы предприятий значение имеют не только крупные научно-технические сдвиги, но и мелкие оригинальные изменения, которые подрывают их преимущества в данной в данной сфере деятельности. Идея проката детских пеленок, например, нанесла ущерб экономике предприятий, ориентированных на их продажу, а последующее изобретение одноразовых пеленок отразилось на деятельности фирм, производящих текстильные изделия.
К внешним причинам банкротства следует также отнести усиление международной конкуренции. Зарубежные предприятия в одних случаях выигрывают за счет более дешевого труда, а в других – за счет более совершенных технологий.
Внешним фактором, способным привести к банкротству предприятия, является общий экономический спад. Нередко на стадии циклического подъема осторожность покидает даже банковские структуры, которые начинают увеличивать сверх меры кредиты предприятиям. Предприятия, в которые они вкладывают средства, выглядят устойчивыми и сильными. Но их крах наступает почти мгновенно из-за резкого спада рентабельности, который является результатом столь же резкого изменения цен на товары.
В реальном хозяйственном процессе к банкротству предприятия могут приводить различные факторы, усиливающие или ослабляющие взаимное воздействие. Тем не менее, если удается условно выделить преобладающий фактор, то банкротство предприятия обычно подразделяется на:
· банкротство, связанное с неэффективным управлением предприятием, непродуманной маркетинговой стратегией и т.д.;
· банкротство, вызванное недостатком инвестиционных ресурсов, необходимых для развития предприятия;
· банкротство, обусловленное производством неконкурентоспособной продукции, просчетами в производственной программе;
· другие виды банкротства.
По состоянию на 1 октября 2008 года в Курской области насчитывалось 516 организаций-банкротов, долги которых составляют 12 млрд.478 млн. рублей.
Из них 339 (46,6%) приходилось на долю агропромышленного комплекса, с предприятий в этой сфере к взысканию представлено 3 млрд.88 млн. рублей. 46 банкротов в сфере жилищно-коммунального хозяйства, 30 – в строительстве, 20 - в промышленности, 17 – в организациях транспорта и связи, 16 – в сфере строительства и эксплуатации дорог.
Одним из факторов, которые влияют на банкротство в курском регионе, является недобросовестная работа конкурсных управляющих. Такие дела сразу передаются в арбитражный суд. Только за первое полугодие 2008 года арбитражным судом возбуждено 17 дел. Виновные привлечены к административной ответственности. 30 октября 2008 года ЦФО, Курск
Анна Федяева
ИА KURSKCiTY
3.2. Характеристика Общества с ограниченной ответственностью «Спецстройремонт».
Рассмотрим одно из предприятий г.Железногорска Курской области – Общество с ограниченной ответственностью «Спецстройремонт». Общество учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» тремя гражданами РФ. Дата регистрации – 24 мая 1999 года.
На момент создания ООО «Спецстройремонт» уставный капитал составлял 8349 руб. Номинальная стоимость доли составляла 834 рубля 90 копеек.
Вклады учредителей распределились следующим образом:
· Первый учредитель – 4 доли (40%)
· Второй учредитель – 2 доли (20%)
· Третий учредитель – 4 доли (40%)
Предметом деятельности Общества является насыщение потребительского рынка товарами и услугами, а также извлечение прибыли в интересах участников.
Видами деятельности предприятия заявлены:
- ведение ремонтно-механических, монтажных, строительных и ремонтно-строительных работ;
- оказание услуг населению в ремонте квартир, личного автотранспорта, строительства индивидуальных домов, автомоек;
- осуществление оптовой и розничной торговли товарами народного потребления, а также продовольственными товарами;
- производство строительных материалов, кирпича, кирпичных блоков и т.п.;
- производство, хранение, переработка и реализация сельхозпродуктов;
- открытие коммерческо-комиссионных магазинов;
- проведение экспортно-импортных операций в том числе товаро-обменных, информационно-консультативных;
- оказание складских, транспортных услуг.
Все виды деятельности, требующие лицензирования компетентных органов, выполняются при их наличии.
Внешнеэкономическая деятельность Общества осуществляется экспортом производимой Обществом продукции (работ, услуг) и импортом продукции как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами. Общество организует и участвует в организации всех видов внешнеэкономической деятельности российских и зарубежных предприятий, фирм и организаций, в том числе коммерческой, инвестиционной, агентской, консультационной и маркетинговой деятельности.
Высшим органом управления Общества, согласно учредительным документам, является Общее Собрание участников. Собрание считается правомочным, если на нем присутствуют все учредители.
Участники Собрания обладают количеством голосов пропорционально размеру их долей в Уставном капитале.
Исполнительный орган управления Общества – Директор. Директор Общества избирается собранием участников сроком на 5 лет. Директор Общества осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества, подотчетен Общему Собранию участников и организует выполнение их решений. Вмешательство Собрания в оперативно-распорядительную деятельность директора не допускается.
Отмечу, что из всех видов деятельности ООО «Спецстройремонт», заявленных в учредительных документах, Общество основным видом деятельности выбрало оптовую торговлю через агентов (за вознаграждение или на договорной основе), а именно – торговля пиломатериалами, кирпичом и другое.
Приведем сводную таблицу баланса предприятия по состоянию на 01.01.2008г., 01.04.2008г., 01.07.2008г., 01.10.2008г.
| 01.01.2008г. | 01.04.2008г. | 01.07.2008г. | 01.10.2008г. | |
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы | 1 | - | - | - |
| Основные средства | 730 | 701 | 671 | 641 |
| Незавершенное строительство | - | - | - | - |
| Доходные вложения в материальные ценности | - | - | - | - |
| Долгосрочные финансовые вложения | - | - | - | - |
| Отложенные налоговые активы | - | - | - | - |
| Прочие внеоборотные активы | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| Итого по разделу I | 731 | 701 | 671 | 641 |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы | 1272 | 1304 | 1404 | 1007 |
| в том числе: : сырье, материалы и другие аналогич.ценности | 76 | 306 | 352 | 381 |
| животные на выращивании и откорме | - | - | - | - |
| затраты в незавершенном производстве | - | - | - | - |
| торговая продукция и товары для перепродажи | 1195 | 998 | 1052 | 626 |
| товары отгруженные | - | - | - | - |
| расходы будущих периодов | 1 | - | - | - |
| прочие запасы и затраты | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| НДС по приобретенным ценностям | 92 | - | - | - |
| Дебиторская задолженность (платежи по которым ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 170 | 1741 | 2276 | 2986 |
| в том числе покупатели и заказчики | 132 | 1741 | 2230 | 2986 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 5 | - | - | 5 |
| Денежные средства | 1 | 1 | 1 | 2 |
| Прочие оборотные активы | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| Итого по разделу II | 1540 | 3046 | 3681 | 4000 |
| БАЛАНС | 2271 | 3747 | 4352 | 4641 |
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал | 8 | 8 | 8 | 8 |
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | - | - | - | - |
| Добавочный капитал | - | - | - | - |
| Резервный капитал | - | - | - | - |
| в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством | - | - | - | - |
| резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | (27) | 25 | 48 | 70 |
| Итого по разделу III | -19 | 33 | 56 | 78 |
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты | - | - | - | - |
| Отложенные налоговые обязательства | - | - | - | - |
| Прочие долгосрочные обязательства | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| Итого по разделу IV | - | - | - | - |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты | - | - | - | - |
| Кредиторская задолженность | 2209 | 3714 | 4296 | 4505 |
| в том числе: поставщики и подрядчики | 2100 | 3615 | 4176 | 4445 |
| задолженность перед персоналом организации | 4 | 42 | 47 | 34 |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | - | 8 | 5 | 13 |
| задолженность по налогам и сборам | 48 | - | 12 | 13 |
| прочие кредиторы | 57 | 49 | 56 | - |
| Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов | 23 | - | - | - |
| Доходы будущих периодов | 58 | - | - | 58 |
| Резервы предстоящих расходов | - | - | - | - |
| Прочие краткосрочные обязательства | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
| Итого по разделу V | 2290 | 3714 | 4296 | 4563 |
| БАЛАНС | 2271 | 3747 | 4352 | 4641 |
| СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах | ||||
| Арендованные основные средства | - | - | - | - |
| в том числе по лизингу | - | - | - | - |
| Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение | - | - | - | - |
| Товары, принятые на комиссию | - | - | - | - |
| Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов | - | - | - | - |
| Обеспечения обязательств и платежей полученные | - | - | - | - |
| Обеспечения обязательств и платежей выданные | - | - | - | - |
| Износ жилищного фонда | - | - | - | - |
| Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов | - | - | - | - |
| Нематериальные активы, полученные в пользование | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - |
Предположим, Директор предприятия заявил о наличии признаков банкротства. Необходимо созвать внеочередное общее собрание участников, на котором рассмотрят аргументы Директора и примут решение об объявлении предприятия банкротом и его ликвидации.