Финансовое планирование на предприятии 13 (стр. 2 из 6)

Задачами бизнес-плана являются:

- открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

- перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

- разработка перспективных проектов;

- подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;

- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
- составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;- выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Тема данной курсовой очень актуальна, так как хорошо разработанный и грамотно подготовленный бизнес – план является залогом успешной деятельности любой организации. И я хотела бы рассмотреть его на примере одного из предприятий. Предприятие, о котором далее пойдёт речь называется «Фидель». Данное предприятие специализируется по производству и выпуску готовой продукции, а точнее по выпуску туши для ресниц. Главные ресурсы, которые необходимы: трудовые, финансовые.

2.2 Характеристика предприятия и его продукции

Название нашей фирмы «Фидель», по организационно-прававой форме это открытое акционерное общество. Фирма находится рядом с торговым центром, единоличным владельцем фирмы является Паршина Э.О. Основной вид деятельности нашего предприятия это производство и выпуск туши для ресниц, но со временем мы планируем производить не только тушь, но и другие виды косметики. Наши туши для ресниц в первую очередь сделаны биологически чисто, минимизировав количество химикатов, и мы делаем основной упор на то, что наша тушь на 50% состоят из трав.

Тушь для ресниц «Фидель» доступна всем желающим. Наша продукция не дорогая, и её могут приобрести все желающие. Также у нашей туши есть ряд особенностей:

- во – первых, после нанесения туши на ресницы, глаза становятся более выразительными;

- во – вторых благодаря специальному комплексу «Макси – лип» наша тушь придаст вашим ресницам желанный объём.

Таблица № 2.1

Сравнительный анализ свойств и услуг

№	Наименование показателей	Сильная сторона	Слабая сторона
1	Качество	+
2	Ценообразование	+
3	Конкурентоспособность	+
4	Доля рынка		_
5	Внешнее оформление	+
6	Запах	+
7	Цвет	+
8	Заинтересованность	+
9	Ассортимент		_
10	Репутация предприятия		_

Вывод: Из данной таблицы мы можем сделать вывод, что количество сильных сторон нашего предприятия превышает количество слабых сторон. Наличие слабых сторон связано с тем, что любое предприятие в начале своей деятельности не имеет репутации, его доля на рынке маленькая, но у нас очень много положительных сторон, с помощью которых наши недостатки становятся менее заметными. Основные преимущества конкурентов заключаются в их сложившемся авторитете и очень разнообразном

ассортименте.

2.3 План маркетинговой деятельности

Продукция фирмы ''Фидель'' рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения. Естественно основным контингентом покупателей нашей продукции являются девушки и женщины от 18 – 65 лет. В основном это средний слой населения и люди для которых в первую очередь важно чтоб не высокая цена сочеталась с хорошим качеством.

Продукция будет поставляться:

1. На рынок, так как большое количество покупателей находиться именно там.

2. В магазины, будут заключены договора на ежемесячную поставку продукции.

Большой плюс фирмы: принимаются индивидуальные заказы.

Сейчас на рынке существует много косметических фирм, помимо нашей, основным их преимуществом является то, что они уже раскрутились и занимаются выпуском не только помад, но и других косметических средств.

Таблица № 2.2

Анализ конкурентов на основе сравнительной балльной оценки

№ п/п	Наименование показателя	ОАО «Фидель»	ООО «Бриллиант»	ООО «Роза»
1	Качество услуг	9	10	7
2	Уровень цены	10	5	7
3	Конкурентоспособность	10	10	8
4	Широта ассортимента	9	10	10
5	Доля рынка	9	10	8
6	Запах	10	9	8
7	Цвет	10	8	8
8	Внешнее оформление	9	10	7
9	Репутация	8	10	8
10	Заинтересованность	10	9	6
	ИТОГО	94	91	77

Вывод: наше предприятие стоит на первом месте среди конкурентов, основным его сопреником является ООО «Брилиант»

- Доля «Фидель» - 36%

- Доля «Бриллиант» - 35%

- Доля «Роза» - 29%

Реклама – открытое оповещение фирмой возможных покупателей, потребителей производимых и продаваемых ею товаров и услуг, о местах и условиях продаж, о качестве, достоинствах, преимуществах этих товаров и услуг, а также заслугах самой фирмы, её опыте, известности.

Цели рекламы:

1. Распространение положительных знаний о фирме, её товаре и Формировании положительного мнения о них у потенциальных клиентов;

2. Формирование потребностей в товаре;

3. Формирование доверия к товару и фирме;

4. Создание у покупателя чувства причастности к товару и его производителя;

5. Стимулирование обращения потребителей в определённую компанию;

6. Придание товару определённого образа;

№ п/п	Показа-тели	Отчетный год	Месяцы планируемого года												Всего за год
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Наружняя реклама	120	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	120
2	Рекламный ролик	1200	125	125	125	125	125	125	125	125	125	125	125	125	1500
3	Интернет	700	75	75	75	75	75	75	75	75	75	75	75	75	900
4	Реклама в прессе	300	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	300
	ИТОГО	2320	235	235	235	235	235	235	235	235	235	235	235	235	2820

Таблица № 2.3

Бюджет расходов на рекламу и сбыт

Вывод: Из таблицы видно, что во втором году затраты на рекламную продукцию увеличиваются. Это связанно связано с тем, что в дальнейшем наше предприятие планирует увеличить ассортимент выпускаемой продукции, и соответственно понадобится дополнительная реклама. Следовательно, бюджет планируемого года, превышает сумму отчетного года.