Смекни!
smekni.com

Финансовое планирование на предприятии 13 (стр. 6 из 6)

Тбез = Постоянные издержки/Цена – Переменные издержки

Тбез = 328029

2.7 План по рискам и страхованиям

Риск представляет собой вероятность возникновения потерь убытков, вероятность получения отрицательного результата в процессе возникновения предпринимательской деятельности.

Виды рисков:

По направлению предпринимательства риск бывает:

- производственный;

- коммерческий;

- финансовый;

- потребительский.

Причины риска:

- падение спроса на продукцию;

- повышение цен реализации;

- потеря конкурентоспособности;

- влияние внешних экономических факторов.

Таблица № 2.16

Оценка риска

п/п

Виды рисков

Отрицательное влияние

Меры преодоления

1. Риск увеличения уровня инфляции Снижение дохода населения, рост цен на ресурсы, увеличение расходов, уменьшение доходов Уменьшение объёмов производствва
2. Риск изменения условий хозяйствования в соответствии с общими тенденциями мировых рынков Рост цен, снижение дохода Следить за тенденциями мировых рынков
3. Риск увеличения % ставки увеличение расходов, штрафы, снижение дохода Найти новых поставщиков, которые будут более выгодными
4. Риск ухудшения качества сырья и материалов увеличение расходов, снижение дохода, отток клиентов Выбрать более надёжный источник
5. Риск неплатёжеспособности покупателя Снижение дохода Проверка качества прордукции
6. Риск увеличения арендной платы увеличиваются расходы, рост с/с, цены, снижение объёмов продаж Юр. закрепление цены в договоре, поиск другого помещения
7. Стихийные бедствия увеличение расходов, технические аварии, повреждение основного оборотного капитала Страхование, наличие резервного фонда
8. Риск невыполнения производственной программы Снижение объёмов продаж, штрафы, снижение дохода Набор квалифицированного персонала
9. Риск в подборе персонала (скандалы, забастовки) уменьшение объёмов продаж, снижение дохода Подбор руководящих кадров
10. Риск отсутствия сбыта уменьшение дохода Установить контакты с потенциальными потребителями

Вывод: Наиболее вероятным риском на мой взгляд является риск возникновения неплатежёспособности покупателя.

Методы снижения рисков:

- Технические;

- Экономические;

- Организационные;

- Страхование;

- Перестрахование;

- Поручительство;

- Залог.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Содержание внутрифирменного планирования как функция управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производств и сбыта. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем, с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.

Внутрифирменное планирование в рамках крупных компаний охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных

решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аивоваров К.В. «Бизнес-планирование», Москва, 2001.

2. Буров В. П., Морошкин В. А. «Бизнес-план, методика составления»,

3. Буров М.Н. «Бизнес - план методика составления» Москва, 2006Москва, 2007.

4. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. «Бизнес-план. Практическое руководство по составлению» Санкт-Петербург, 2007.

5. Горемыкин В.А. , Богомолов А.Ю. «Бизнес-план: Методика разработки» Москва, 2002.

6. Дмитриев Ю. А., Гутман Г. В., Краев В. Н. «Бизнес - план/структура, содержание» Москва, 2006.

7. Пелих А. С. «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес», Москва, 2006.

8. Попова В. Н. «Сборник бизнес-планов», Москва, 2008.

9. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2005 г.

10 Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии, Учебное пособие, - Ростов-на-Дону, «МарТ», 2005 г. (*);