КБК 213 «Начисления на оплату труда» - Глава 24 НК РФ «ЕСН». Метод - нормативный.
КБК 221 «Услуги связи» - размер абонентской платы телефона, за пользование Интернетом, данные о сложившихся расходах по услугам телефонной связи, почтовых услугах. Метод - индексации.
КБК 222 «Транспортные услуги» -стоимость проезда до пункта командировки (г.Москва) и средняя по области или региону; данные о среднегодовых расходах по найму транспорта; стоимость проездных билетов. Метод - индексации.
КБК 223 «Коммунальные услуги» - сведения о потребности в энергетических ресурсах (теплоэнергия, электроэнергия) и воде в натуральном выражении. Метод - индексации.
КБК 224 «Арендная плата за пользование имуществом» - количество арендуемых зданий и сооружений; площадь арендуемых помещений, ставки арендной платы. Метод - индексации.
КБК 225 «Услуги по содержанию имущества» - план капитального, текущего ремонта зданий и сооружений; Метод - индексации.
КБК 226 «Прочие услуги» - сведения о заключенных договорах на вневедомственную охрану, план подписки на периодические издания. Метод - индексации.
КБК 290 «Прочие расходы» - НК РФ, иные нормативные документы, регламентирующие уплату налогов, сборов, пошлин, лицензий в бюджеты всех уровней. Метод - нормативный.
КБК 310 «Увеличение стоимости основных средств» - нормы обеспеченности основными средствами Метод - плановый.
КБК 340 «Увеличение стоимости материальных запасов» - нормы обеспеченности материальными запасами данные о годовой потребности в канцтоварах, бумаге, картриджах, хозтоварах и т.п, стоимости единицы материалов.
Значение анализа исполнения сметы расходов бюджетных учреждений состоит в том, что с его помощью определяются отклонения, во-первых, кассовых расходов от фактических, во-вторых - кассовых и фактических расходов от назначений по смете и, в-третьих, отклонения всех видов этих расходов от выделенных бюджетных средств. Анализ способствует выявлению причин отклонений, а также позволяет обеспечивать контроль за соблюдением норм расходов на текущее содержание по всем статьям бюджетной классификации. При анализе исполнения сметы расходов бюджетного учреждения прежде всего изучаются состав и структура расходов.
Финансовый контроль за результатами использования бюджетных средств и соответствием кассовых расходов утвержденным плановым показателям реализуется в рамках раздела «Санкционирование расходов» Инструкции по бюджетному учету, утвержденной приказом Минфина России №25-н.
В-62. Анализ консолидированной отчетности
Группа консолидации – материнская компания со всеми ее дочерними компаниями. К/отч-ть (к/о) позволяет получать представление о фин.состоянии и рез-х деят-ти всей группы. При этом каждая юридически с/м компания, входящая в состав этой группы обязана вести б/у соб-ных опер-й и формир-ть б/о. Особ-ти: 1. данная отч-ть не яв-ся отч-тью юрид-ки с/м коммерч. ор-ии. ЕЕ цель – получение общего представления о деят-ти всей корпоративной группы. 2. Консолидация не яв-ся простым суммированием одноименных статей б/о компании, группы. Сделки м/у членами корпорат.группы не вкл-т в к/о, а показ-т только Ак и Об, дох. и расх. от опер-й с 3-ми лицами. Любые внутри корпоративные хоз-ные опер-и идентифицируются и в процессе консолидации искл-ся. Условия составления: - фин. отч-ть исп-ся на одну и ту же отч. дату; - исп-ся единая УП для аналогич. опер-й; - рез-ты дочерней компании вкл-ся в к/о с даты приобретения этой компании. Особ-ти анализа баланса к/о: 1. Учит-т, что для избежания повторного счета и искусст-го завышения кап-ла д/б искл-ны статьи, отражающие взаимные внутрифирменные опер-и: авансы полученные или выданные; займы компаний, входящих в группу; взаимная Дт и Кт зад-ть компании группы; др.активы и ЦБ. 2. при анализе фин.состояния исп-т след. приемы: - вертикальный ан-з (при к-ром опред-т стр-ру итоговых показ-й с выявлением влияния каждой позиции отч-ти на рез-т в целом); - ан-з относит. показ-й; - метод сравнения для уст-ния сходства и различия показ-й при условии взаимосвяз-ти сравниваемых величин. В ходе ан-за к/баланса указ-ся на каких условиях произошло объединение в группу. Дается хар-ка взаимосвязи и взаимодействия ее уч-ков. Фин. ан-з проводится не только к/о, но и исходных форм фин.отчетов материнской ор-ии и дочерних п/п. Затем опред-т уд.вес головной ор-ии и дочерних об-в в общем имущ-ве корпоративной группы. По отчету о пр. и уб. дают оценку фин.рез-т в целом по группе, и долю головной и дочерних ор-ий.
В-63. Роль ан-за в разработке осн. показ-й бизнес-плана (б-п).
Б-п это план создания и развития нового п/п и реструктуризации существующего п/п, а также стратег-го развития крупного п/п или к-либо хоз. проекта. Б.п. должен иметь четкие временные рамки, по истечении к-рых д/б решены поставленные задачи. Б.п. способствует оценить жизнеспособность и уст-ть п/п, оценить и снизить риск предприн-кой деят-ти, конкретизировать перспективы деят-ти на основе кол-ных и кач-ных показ-й развития; создать основу для привлечения внимания инвесторов и кредиторов, и поддержки с их стороны. Задачи ЭА при разработке и оценки выполнения б.п.:1. обосновать и заложить в план контрольные показ-ли с разбивкой по кварталам, месяцам и годам. 2. уст-ть допустимые отклонения, а в ходе реал-ии б.п. измерять откл-я, и выявлять недопустимые. 3. выявление причин, серьезных отклонений, к-рые превышают допустимые. 4. разработка мероприятий для улучшения положений и ликвидации несоот-вий м/у поставленными целями и фактич. рез-м. По исслед-м зарубежных специалистов уст-но, что осн. причинами неудачного бизнес планир-я чаще всего яв-ся: некомпетентность, т.е. неспособность осущ-ть б.п. в рез-те непрофес-го подхода; отсутствие упр-го опыта (около 15 % неудач); нехватка жизненного опыта и знаний; отсутствие профес-х навыков. Этапы разработки б.п.: 1. сбор инфо-ии о требованиях к б.п. в избранной отрасли и масштабов деят-ти, а также о требованиях предполагаемых инвесторов. 2. выявление целей в подготовке б.п. 3. точное определение инвесторов (юр.лица, банки, акционеры). 4. опред-е общей стр-ры б.п. 5. сбор инфо-ии для разработки каждого раздела плана. 6. непосредственное составление б.п. 7. ан-з, к-рый яв-ся предварительной экспертизой б.п. Задачи ЭА по разделам б.п.: 1. В резюме необ-мо провести анализ и оценку объемов продаж и затрат, оценку риска и прибыли. 2. В разделе описания товара необ-мо отразить оценку потребит-х св-в товара, анализ товаров конкурентов, цен и из-к пр-ва. 3. Рынок сбыта: оценка состояния дел в отрасли, анализ темпа прироста продукции в отрасли, анализ потенц-х потребителей и рыночных конъюнктуры. 4. Раздел раскрытия конкурентоспособности: сравнительный анализ отд. показ-й деят-ти конкурентов.5. Маркетинговый план: анализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутр.факторов, эф-ть рекламы, сильных и слабых сторон п/п, его пр. возможностей. 6. Фин.план яв-ся ключевым, по нему планируются затраты на реал-цию проекта и опред-я его эф-ть. Проводится расчет безубыточности проекта, выявл-я внутрихоз. резервы для укрепления фин. положения. ЭА в планировании и разработке осн.показ-й б.п. направлен на анализ системы показ-й, хар-щие хоз. деят-ть за предыдущие периоды и выявления закономерности развития, а также причин отклонений. Объем продаж, объем пр-ва, ресурсы трудовые.
В-63. ЭА в мониторинге осн. показ-й бизнес-плана.
Б-п это план создания и развития нового п/п и реструктуризации существующего п/п, а также стратегического развития крупного п/п или к-либо хоз. проекта. Б.п. должен иметь четкие временные рамки, по истечении к-рых д/б решены поставленные задачи. Б.п. способствует оценить жизнеспособность и уст-ть п/п, оценить и снизить риск предприн-кой деят-ти, конкретизировать перспективы деят-ти на основе кол-ных и кач-ных показ-й развития; создать основу для привлечения внимания инвесторов и кредиторов, и поддержки с их стороны. Осн. показ-ли: Коэф-т э.рентаб-ти: Чистая прибыль / Ср.годовая ст-ть активов (показ-т насколько эф-но п/п исп-т свои активы и дает возмож-ть опр-ть буд. прибыль). Коммерческая рентаб-ть = Прибыль от продаж / Выручка от продаж (хар-т прибыль от текущей деят-ти). Коэф-т оборачиваемости запасов = Выручка / Ср.годовая ст-ть запасов. Объем продаж = Цена * Кол-во. Объем затрат (пост. расходы, переем. затраты). Фин.рез-т: чистая прибыль, т.е. остаток прибыли после уплаты налога на прибыль; балансовая прибыль – разность м/у всеми доходами и расходами фирмы, причем до оплаты налогов; валовая прибыль = Выручка – переменные из-ки; операционная прибыль = Выручка – общие из-ки. Текущая ликвидность = Об. ср-ва / Краткосрочные Обязат-ва (отражает достаточность об.ср-в у п/п, к-рые м/б исп-ны им для погашения своих краткосрочны Обязат-в). Чистый оборотный капитал = Текущие активы – Текущие пассивы. Точка безуб-ти = Пост. расходы / Цена – переменные затраты – в натур. выражении; в ст-ном – Т.б в натур. выражении * Цена изделия. Запас фин.прочности = Выручка – Т.б. в ст-ном выражении (Это точка с к-рой п/п начинает получать прибыль). Рентабельность прод-и = Валовая прибыль от пр-ва к-либо прод-и / Сумма затрат на его создание. Чистый приведенный доход = Сумма Т* Рt / (1 + r) в степени t, где t – календарные периоды реал-ии инвестиц. проекта; Рt – чистый поток платежей в период t; r – ставка дисконтирования; Т – продолж-ть проекта. Срок окупаемости = Первоначальные инвестиции / Ежегодный доход. Коэф-т дисконтирования = 1 / (1 + К) в степени t, где К – норма дисконта, t – номер года с момента начала инвестиций. Норма дисконта представляет собой ставку % по альтернативным вложениям капитала (депозитные вклады, ставка по к-рым близка к ссудному %).
В-64. Анализ в системе маркетинга.
Цель марект-х исслед-й яв-ся: - обеспечение рент-ти всей пр-но хоз-ной деят-ти; - получение высоких коммерч-х рез-в, опред-й вел-ны прибыли в заданных границах времени в пределах имеющихся ср-в и представленных возможностей. Под конкурентоспособностью понимают хар-ку продукции, к-рая отличает ее от товара-конкурента как по степени соот-вия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. При проведении ан-за выделяют след. области: - структурирование рынка; конкур-ть товара; ан-з конкурентов. Ан-з стр-ры рынка. Необ-ма след. инфо-ия: объем и сегментация ранка; кол-во и состав клиентов их покупательная способ-ть; коммерческая мощь конкурентов; степень их организ-ти; исслед-е возмож-тей рынка товаро заменителей; степень прозрачности рынка. Ист-ки инфо-ии: стат.данные (объем пр-ва и реал-ии по рынкам, регионам, числ-ть населения и состав). При проведении ан-за расчит-т след. осн. показ-ли: проводится сопоставление данных, хар-щих стр-ру спроса и предлож-я; анлиз-т показ-ли пр-ва внутреннего товарооборота, внешней торговли, показ-ли уровня цен и фин.показ-ли. Ан-з конкур-ти товаров. Оценка конкурен-ти продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Ист-ки инфо-ии: объем реал-ии всей товарной массы на п/п, уд.вес выручки по данным ф.№2, прайсы ценников, наличие рекламаций, данные кол-го учета. Конкурен-ть товара м/б опред-на прямыми и косвенными методами. При прямом методе опред-ся полезность товаров на ед-цу затрат, на их приобрет-е и исп-ние. В каждом из видов прод-и опред-т показ-ли, по к-рым потребитель судит о качестве изделий. Необ-мо учит-ть, что для одних и тех же видов товаров эти показ-ли могут быть различны в зав-ти от групп пользователей, н-р, для одежды и обуви группы показ-лей опред-ся уровнем дохода потребителей, хар-ру занятости. При косвенном методе оценки товара исп-ся след. методы его оценки: известность торговой марки или наимен-е ор-ии, к-рая себя зарекомендовала высоким качеством товаров, широкое распространение товара, т.к. большой объем продаж свидетельствует о признании этого товара потребителем; информационная открытость продавц; длит-ть гарантийного срока и простота обмен товаров с недостатками. Одним из методов оценки конкур-ти изделия яв-ся составление листа конкурен-ти (н-р, наглядность упаковки, вкусовые качества, цена). Лист оценки конкурен-ти включает: перечень осн.хар-к товара и их оценку на соб-ном п/п и у п/п конкурентов, при этом исп-ся 5-ти бальная система. Очень важно соблюдение достоверности и отсутствия предвзятости при оценки хар-к товара. Ан-з деят-ти конкурентов. Изучение позиций и возможностей фирм-конкурентов в целом предполагает поиск ответов на 3 осн. группы вопросов: 1). Каковы осн. цели конкурентов; 2). Каковы текущие стратегии достижения этих целей. 3). Какими ср-ми располагают конкуренты, чтобы реал-ть свои стратегии. Анализ сов-ти сведений по указанным областям дает достаточно полную картину действий конкурентов. Также необ-мо дать хар-ку конкурентов по след. аспектам: их имидж; уст-ть положения и занимаемая доля на рынке; особ-ти рекламной деят-ти; ассортиментная и ценовая политика; качество предлагаемой прод-и; уровень обслуживания; возможности сотрудничества. Ан-з деят-ти конкурентов проводится с исп-нием кол-ной и кач-ной оценки. Одним из кач-ных методов, к-рый позволяет оценить сильные и слабые стороны конкурентов яв-ся метод контрольных вопросов. Вопросник качественной оценки конкурент-ти ор-ии конкурентов включает след. вопросы с хар-ми по низкой, средней и высокой оценкам: анализируемые объекты: пр-но технологический процесс, применение оборуд-я с истекшим сроком эксплуатации, портфель заказов, потеря ключевых контрагентов, участие п/п в судебных разбирательствах с непосредственных исходом, долгосрочные соглашения, инновационные взаимоотношения с окружением (ноу-хау, деловые визиты, выставки), доля заемных ср-в в общей сумме источников средств, наличие оборотных ср-в, уд.вес просроченной Дт задолж-ти, ключевые раб-ки п/п. Методы сбора инфо-ии: опрос отдельных лиц, СМИ, выставки.