Смекни!
smekni.com

Оплата труда руководящих работников и специалистов и служащих на примере ОАО Имени Азина (стр. 5 из 8)

Динамика годовой заработной платы одного работника выглядит следующим образом:

постоянные работники – увеличение на 37,9%, или 20,1 тыс. руб.;

работники ЖКХ и КБУ – увеличение на 74,4%, или 26,36 тыс. руб.

Следствием этого является увеличение материальной заинтересованности рабочих, что ведет к улучшению качества труда, а в результате и качества производимой продукции.

2.2Оплата труда и тарифные ставки руководящих работников и специалистов и служащих.

Постановление Правительства УР от 19.07.2010 N 234

"Об установлении величины прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в Удмуртской Республике за II квартал 2010 года"

Вступает в силу через 10 дней после официального опубликования.

Установлена величина прожиточного минимума в Удмуртской Республике за II квартал 2010 года в расчете на душу населения в размере - 4762 рубля, для трудоспособного населения - 5104 рубля, пенсионеров - 3771 рубль, детей - 4574 рубля.

Представим один из вариантов 18 разрядной Единой тарифной сетки:

«Таблица 4- Единая тарифная сетка»

Разряд оплаты труда Тарифный коэффициент Разряд оплаты труда Тарифный коэффициент
1 1,00 10 2,44
2 1,11 11 2,68
3 1,23 12 2,89
4 1,36 13 3,12
5 1,51 14 3,36
6 1,67 15 3,62
7 1,84 16 3,90
8 2,02 17 4,20
9 2,22 18 4,50

Диапазоны тарифных разрядов рабочих могут колебаться от 1-го до 8-го разряда, специалистов и служащих – 8- 14, руководителей от 10- до 18.используется так называемый «перехлестный» метод установления разрядов по различным профессионально- квалифицированным группам и категориям работников. Но мы будем использовать интервал с 8 по 18 разряд.

Должностные оклады рассчитывают путем умножения минимального размера оплаты труда (МРОТ) соответствующего оплате 1-го разряда на тарифный коэффициент данного тарифного разряда.

В таблице № представлен условный расчет должностных окладов работников аппарата управления предприятия при месячной тарифной ставке.

Постановление Правительства УР от 19.07.2010 N 234

"Об установлении величины прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в Удмуртской Республике за II квартал 2010 года"

Вступает в силу через 10 дней после официального опубликования.

Установлена величина прожиточного минимума в Удмуртской Республике за II квартал 2010 года в расчете на душу населения в размере - 4762 рубля, для трудоспособного населения - 5104 рубля, пенсионеров - 3771 рубль, детей - 4574 рубля.

«Таблица 5- Расчет должностных окладов руководящих работников, специалистов и служащих на основе ЕТС»

Наимен. должности диапазон Тарифный Коэффициент Должностной окладМРОТ-4330 р. Должностной окладМРОТ-5104 р.
Рук. предприятия 15-18 3,62-4,50 15674,6-19485 18476,4-22968
Главный специал. 13,17 3,12-4,20 13509,6-18186 15924,4-21436,8
Нач.цеха 8-11 2,16-2,68 9352,8-11604,4 11024,6-13678,7
Агроном 13-17 3,12-4,20 13509,6-18186 15924,4-21436,8
Инженер 13-17 3,12-4,20 13509,6-18186 15924,4-21436,8
Вет. врач 13-17 3,12-4,20 13509,6-18186 15924,4-21436,8
Руководит. звена 8-11 2,16-2,68 9352,8-11604,4 11024,6-13678,7
Специал.технол 6-13 2,68-3,12 11604-13509,6 13678,7-15924,4
Экономист 6-11 1,67-2,68 7231,1-11604,4 8523,6-13678,7
Лаборант 4-5 1,36-1,67 5788-7231,1 6941,4-8523,6

Рассчитаем заработную плату руководителю:

Узнаем общий тарифный коэффициент, исходя из которого производится расчет должностного оклада. Доли оплаты труда специалистов и руководителей в валовом доходе устанавливают аналогичным образом, но при обязательном учете размера полной себестоимость продукции, то есть с учетом общепроизводственных и общехозяйственных расходов. В противном случае расчет долей оплаты труда руководителей и специалистов в валовом доходе теряет всякий экономический смысл.

Базовые коэффициент для руководителей, специалистов и служащих:

Служащие 1,5-2,5

Специалисты 2,5-3,5

Руководители внутренних подразделений и служб 2,5-3,5

Главные специалисты 3,5-4,0

Руководители хозяйства 4,0-4,5

Индивидуальные коэффициенты:

За профессиональное мастерство от 0,1 до 1,0

За непрерывный стаж работы: от 2 до 5- 0,3

от 5 до 10- 0,4

от 10 до 15- 0,5

от 15 до 20-0,6

от 20 до 25-0,7

свыше 25 лет-0,8

Для руководителя выберем базовый коэффициент от 4,0 до 4,5, за профессиональное мастерство от 0,1 до 1,0 и за непрерывный стаж работы 0,6

4+0,1+06=4,7 - 4,5+1+0,6=6,1

-при 4330р. МРОТ:

4330*4,7=20210р

4330*6,1=26413р

-при 5104р МРОТ:

5104*4,7=23988,8р

5104*6,1=31134,4р

Аналогичным образом рассчитаем для служащих и специалистов.

-главный специалист:

Базовый коэффициент 2,5-3,5

За профессиональное мастерство 0,1-1

За непрерывный стаж работы -0,4

2,5+0,1+0,3=2,9 - 3,5+1+0,3=4,8

3-4,9 общий коэффициент

-при 4330 МРОТ:

4330*2,9=12557р

4330*4,9=21217

- при 5104 МРОТ:

5104*2,9=14801,6

5104*4,9=25009,6

-служащий

Базовый коэффициент 1,5-2,5

За профессиональное мастерство 0,1-1

За непрерывный стаж работы 0,3

1,5+0,1+0,3=1,9 - 2,5+1+0,3=3,8

1,9-3,8 общий коэффициент

- при 4330р МРОТ:

4330*1,9=8227р

4330*3,8=16454

-при 5104р МРОТ:

5104*1,9=9697,6 р

5104*3,8=19395,2 р

Проведем анализ ФОТ. В 2009 году на ОАО «имени Азина» работало 16 руководителей и 29 специалистов.

16+29=45 специалистов.

Начислено заработной платы руководителям 1808 тыс.руб. и специалистам 2046 тыс.руб.

(1808+2046*1000)/12 мес/45 чел= 7137р.- средняя заработная плата работникам начисленная в 2009 году.

Далее рассчитаем отдельно по руководителям специалистам.

1808*1000/12/16=9417 р. Получали руководители в 2009 году.

2046*1000/12/29=5879,3 р получали специалисты в 2009 году.

Узнаем, какую условную заработную плату получали руководители служащие и специалисты в год при минимальной ставке оплаты труда:

3,62*4330руб=15674,6 руб. в месяц

15674р* 12 мес. 188095,2 руб. в год

Главный специалист:

3,12*4330руб.= 13509,6 руб. в месяц

13509,6 руб.* 12 мес.=162115,2 руб. в год

Начальник цеха:

2,16*4330 руб. 9352,8 руб. в месяц

9352,8*12 мес.= 112233,6 руб. в год.

Агроном:

2,16*4330 руб. 9352,8 руб. в месяц

9352,8*12 мес.= 112233,6 руб. в год.

Инженер:

2,16*4330 руб. 9352,8 руб. в месяц

9352,8*12 мес.= 112233,6 руб. в год.

Вет. Врач:

2,16*4330 руб. 9352,8 руб. в месяц

9352,8*12 мес.= 112233,6 руб. в год.

Руководитель звена:

2,16*4330 руб. 9352,8 руб. в месяц

9352,8*12 мес.= 112233,6 руб. в год.

Специалист технолог:

2,68*4330=11604 руб. в месяц

11604 руб.* 12 мес.=139248 руб. в год

Экономист:

1,67*4330 руб. 7231,1 руб. в месяц

7231,1 руб. *12 мес= 86773,2 руб. в год.

Лаборант:

1,36*4330 руб. 5888,8 руб. в месяц

5888,8 руб. * 12 мес= 70665,6 руб. в год.

2.3Совершенствование организации труда руководителей .

Многие положительные стороны отраслевой структуры несет в себе и комбинированная структура управления, которая сочетает как территориальный, так и отраслевой принципы. Комбинированная структура вводится в многоотраслевых хозяйствах, в которых уровень специализации и концентрации производства недостаточно высокий. В таких хозяйствах нередко организационно выделяется ряд отраслей и создаются самостоятельные специализированные подразделения. Так, например, растениеводческие бригады продолжают управляться через отделения, а животноводческие фермы объединены в самостоятельный цех. Или, скажем, часть бывших отделений ликвидирована, и на их базе созданы цеха растениеводства и животноводства, но одно-два отделения продолжают сохраняться в связи с их большой удаленностью или отсутствием четкой их специализации.

В настоящее время условия для перехода к комбинированной структуре имеются в большинстве совхозов и крупных колхозов. Ее надо шире использовать как переходный этап к отраслевой структуре управления.

Большие резервы совершенствования организации управленческого труда содержатся и в территориальной структуре управления. В этом аспекте большое значение имеет укрупнение бригад и ферм, переход от трехступенчатой к двухступенчатой системе управления и освобождение руководителей и специалистов от выполнения не свойственных им функций.

Укрупнение бригад и ферм ускоряет процесс специализации подразделений и способствует более правильному разделению труда между руководителями подразделений и специалистами. Во многих хозяйствах эта проблема стоит очень остро.

Аналогичное воздействие на содержание управленческого труда и функциональные связи оказывает и переход от трехступенчатой к двухступенчатой структуре. Продолжая сохранять территориальный принцип построения структуры управления, многие хозяйства устраняют у себя промежуточную ступень управления — отделения, и от отделенческой структуры управления переходят к бригадной. По такому пути, например, пошли почти все совхозы Могилевской области, имеющие в среднем по 6—8 тыс. га сельскохозяйственных угодий. Устранение промежуточных звеньев управления и обеспечение прямых функциональных связей между главными специалистами и руководителями бригад и ферм значительно упрощает управление.

Главный специалист получает более широкие права по всем вопросам организации производства, возрастают возможности контроля, так как бригадиры и заведующие фермами непосредственно и более оперативно информируют его о всех нарушениях технологического режима или невыполнении заданий. В то же время возрастает ответственность и повышаются требования к бригадирам и заведующим фермами. Непосредственные контакты бригадиров и заведующих фермами со специалистами не только по технологической, но и по административно-организационной линии обязывают их к более квалифицированному решению не только общих, но и всех специальных вопросов производства. Здесь, так же как и при отраслевой структуре, осуществляется тенденция превращения линейных руководителей бригад и ферм в специалистов, умело, совмещающих функции общего и технологического обслуживания производства.