Управление финансовыми ресурсами и разработка финансовой стратегии на предприятии (стр. 3 из 7)

Высокое техническое оснащение, опыт, накопленные годами традиции, стабильное качество продукции делают ОАО «Московский завод «Кристалл» уникальным предприятием, продукция которого пользуется огромным спросом. Все виды спиртных напитков производятся по самым совершенным технологиям, в качестве сырья используются только натуральные растительные компоненты, что является одним из главных преимуществ завода.
Производимая заводом продукция пользуются высокой популярностью, как в нашей стране, так и за рубежом. «Московский завод «Кристалл» занимает прочную позицию среди российских экспортеров алкогольных напитков и экспортирует свою продукцию более чем в 20 стран мира.

Более 50 лет продукция ОАО «Московский завод «Кристалл» участвовала в международных и выставках, неизменно получая высокую оценку независимых экспертов из разных стран мира. Многочисленные награды (среди которых Гран При, золотые и серебряные медали, знаки качества, национальные премии) стали достойной оправой для уникальной коллекции напитков традиционного «КРИСТАЛЛовского» качества. Уникальным напиткам с маркой «КРИСТАЛЛ» отдавали должное Берн и Лейпциг, Пльзень и Пловдив, Брно и Загреб, Барселона, Сан-Паулу и Ганновер, Брюссель и Пловдив, Шанхай и Лондон, Нью-Йорк и Париж. И, конечно же, Москва.

Основополагающими принципами политики «Кристалла» являются узнаваемость и качество продукции. Это правильное направление, которое позволяет удерживать лидирующие позиции на алкогольном рынке.
ОАО «Московский завод «Кристалл» имеет многолетний успешный опыт производства продукции под товарными знаками ФКП «Союзплодоимпорт». Выпуская с 2005 года (по лицензии ФКП «Союзплодоимпорт») водки «Stolichnaya» и «Moskovskaya», ОАО «Московский завод «Кристалл» демонстрирует наилучшие показатели по выполнению плана и фактическим объемам среди других производителей, выпускавших данную продукцию.
Неизменно сохраняя достойную репутацию производителя высококачественных спиртных напитков и надежного партнера, на сегодняшний день ОАО «Московский завод «Кристалл» продолжает оставаться одним из крупнейших и наиболее уважаемых предприятий алкогольной индустрии.

2.2. Анализ организационной структуры управления

Миссией ОАО «Московский завод «Кристалл» является обеспечение населения высококачественной алкогольной продукцией.

Основными стратегическими целями компании являются:

• совершенствование структуры сбыта продукции, в том числе создание и развитие собственной сбытовой сети;

• расширение деятельности через участие в капитале профильных и смежных предприятий;

• формирование региональной политики в сфере производства и реализации продукции через участие в капитале региональных предприятий;

• переход от договорных отношений к участию в капитале ныне существующих поставщиков сырья и предприятий смежных производств;

• создание и развитие структурных подразделений и дочерних структур для расширения инвестиционной деятельности;

• преобразование предприятия в эффективно работающий холдинг, контролирующий многопрофильное производство и развитую систему сбыта, и обеспечение прозрачности его деятельности для акционеров и инвесторов;

• выход на российский и международные рынки капиталов.

В процессе последовательной реализации вышеозначенных целей и задач предприятие получит следующие преимущества:

• увеличение объема продаж;

• усиление ценового контроля и формирование активной ценовой политики;

• сокращение издержек;

• диверсификация активов;

• снижение рыночных рисков.

и общее снижение рыночных рисков для компании, включает в себя последовательное построение вертикальной и горизонтальной структуры управления.

Наличие вертикальной структуры позволяет осуществлять непосредственный контроль над производителями сырья, материалов и комплектующих, а также предполагает приобретение собственной сети розничной реализации продукции. В отношении интеграции в структуру строящегося холдинга компаний по производству спирта, сильным положительным фактором является наличие среди акционеров ФГУП «Росспиртпром», под контролем которого находится подавляющее большинство спиртопроизводящих предприятий, включая ОАО «Туласпирт». Собственником ОАО «Агропродукт», также являющегося основным поставщиком спирта, выступает напрямую Московский завод «Кристалл».

В итоге уже на текущем этапе развития Московский завод «Кристалл» не несет высокого риска потери ресурсно-сырьевой базы.

2.3. SWOT- анализ ОАО «Московский завод «Кристалл»

Оценку внутренней среды фирмы – ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT- анализом. SWOT- анализ – это определение сильных и слабых сторон данного предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Проведем SWOT- анализ ОАО «Московский завод «Кристалл», составив список слабых и сильных сторон предприятия, угроз и возможностей для него.

Таблица 2.1.

SWOT –анализ ОАО «Московский завод «Кристалл»

Сильные стороны	Слабые стороны
· Наличие филиалов – работа с поставщиками по всей России· Участие в международных выставках, ярмарках· Месторасположение в Москве· Большой опыт работы· Амбициозная команда – стремление к улучшению работы	· Слабый контроль за работой филиалов· Большие неликвиды

Возможности	Угрозы
· Увеличение филиалов – увеличение объемов продаж, привлечение новых клиентов· Выход в соседние области· Рост требований по качеству упаковки – предложение клиентам дополнительных услуг по нанесению рисунков	· Выход в регионы крупных московских и расширение региональных поставщиков – налаживание общей системы работы, соответствие требованиям фирм международного уровня· Падение спроса на продукцию в летний период· Кризис

Таблица 2.2.

МатрицаSWOT ОАО «Московский завод «Кристалл»

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом, для ОАО «Московский завод «Кристалл» необходима стратегия, где будут увеличены внутренние и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.

2.4. Анализ положения ОАО «Московский завод «Кристалл» в отрасли