Управление финансовыми ресурсами и разработка финансовой стратегии на предприятии (стр. 1 из 7)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИКЛАДНОЙ БИОТЕХНОЛОГИИ
(МГУПБ)
Кафедра «экономика и менеджмент»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Менеджмент»
на тему:
«УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ И РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ»
Выполнил: студентки факультета ЭиУ
3-его курса, 1 группы, спец. 080502
Медведева М.И.
Самохина Е.И.
Проверил: доц. Казакова Л.Я.
Москва 2010
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Финансовая стратегия предприятия……………………………………...4
1.1. Понятие,виды, объекты, составляющие финансовую стратегию………...4
1.2. Последовательность разработки финансовой стратегии………………….8
Глава 2. Анализ финансовой деятельности ОАО «Московский завод «Кристалл»…………………………………………………………………………13
2.1. История развития ОАО «Московский завод «Кристалл»………………….13
2.2. Анализ организационной структуры управления…………………………..15
2.3. SWOT – анализ ОАО «Московский завод «Кристалл»…………………….21
2.4. Анализ положения ОАО «Московский завод «Кристалл» в отрасли……..23
2.5. Анализ производственных показателей …………………………………….27
2.6. Анализ динамики и структуры бухгалтерского баланса…………………...33
2.7. Анализ финансовых коэффициентов………………………………………...36
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управлением финансовыми ресурсами предприятия ОАО «Московский завод «Кристалл»………………..39
3.1. Приоритетные направления деятельности ОАО «Московский завод «Кристалл»………………………………………………………………………....39
3.2. Перспективы развития ОАО «Московский завод «Кристалл»…………….41
Выводы …………………………………………………………………………….43
Список литературы………………………………………………………………...44
Введение
Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка его текущего финансового состояния, а также определение направлений, по которым нужно вести работу по улучшению этого состояния.
Актуальность задач, связанных с прогнозированием финансового состояния предприятия, отражена в одном из используемых определений финансового анализа, согласно которому финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии предприятия и результатах его деятельности в прошлом с целью оценки будущих условий и результатов деятельности. Таким образом, главной задачей финансового анализаявляется снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее. При таком подходе финансовый анализ может использоваться как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных экономических решений, целесообразности инвестиций.
Главная цель данной работы - проанализировать организацию и эффективность управления финансовыми ресурсами исследуемого предприятия, выявить основные проблемы в управлении финансами и дать рекомендации по управлению финансовыми ресурсами.
Объектом исследования выступаетОАО «Московский завод «Кристалл» При проведении анализа управления финансовыми ресурсами предприятия ОАО «Московский завод «Кристалл» были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
Информационной базой финансового анализа являлась бухгалтерская отчетность предприятия за 2008 год.
Глава 1.Финансовая стратегия предприятия
1.1 Понятие, виды, объекты, составляющие финансовую стратегию
Финансы - экономическая категория, отражающая экономические отношения в процессе создания и использования фондов денежных средств [3. С.781].
Финансовая стратегия – это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях, подготовки и ведения стратегических финансовых операций.
Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны его деятельности, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг. Перечисленные составляющие финансовой стратегии определяют объекты финансовой стратегии- это доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств, взаимоотношения с бюджетными фондами, кредитные взаимоотношения(рис. 1).
Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.
Рис.1 Составляющие и объекты финансовой стратегии предприятия.
Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей) [5. С.233].
Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия (взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год.
Оперативная финансовая стратегия — это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами (стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности), разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает валовые доходы и поступления средств (расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам) и валовые расходы (платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками), что позволяет предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам.
Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее в конкретном промежутке времени [7. С.325].
Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.
Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами [4. С.455].
Финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:
• формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;
• выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия;
• ранжирование и поэтапное решение задач;
• соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;
• объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;
• создание и подготовку стратегических резервов;
• учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;
• определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;
• маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.
Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия. В ней определяются задачи формирования финансов и распределяются по исполнителям и направлениям работы.
Задачи финансовой стратегии:
1. Исследование характера и закономерностей формирования финансов предприятия, в том числе в рыночных условиях хозяйствования;
2. Разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;
3. Определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;
4. Выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
5. Обеспечения предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;
6. Обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
7. Определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе, в том числе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;