Смекни!
smekni.com

Расходы коммерческого банка (стр. 4 из 7)

И– темпы инфляции, ожидаемые в течение срока ссуды.

6. Метод управления стоимостью капитала.

Под стоимостью капитала понимается ожидаемая инвесторами ставка доходности, которая также называется ставкой дисконтирования ожидаемого чистого денежного потока в текущую стоимость. Ставка доходности(дисконтирования) представляет собой средневзвешенную стоимость(WACC) элементов капитала: заёмного капитала; капитала в части стоимости обыкновенных акций; капитала в части стоимости привилегированных акций. Стоимость заёмного капитала определяется:

Кdd(pt) * (1-t),где (3)

Кd– стоимость заёмного капитала;

Кd(pt) –процентная ставка;

t-ставка налога.

Стоимость капитала в части обыкновенных акций соответствует их рыночной доходности, которая зависит от размера дивидендов и доходности акций соответствующего класса риска.

Расчёт средневзвешенной стоимости капитала определяется по формуле:

WACC=(Кс * Wc) +( Кp * Wp)+ [Кd(pt)(1-t)* Wd],где (4)

Кс–стоимость акционерного капитала в части обыкновенных акций;

Wc – доля обыкновенных акций в капитале банка;

Кp –стоимость акционерного капитала в части привилегированных акций;

Wp– доля привилегированных акций в капитале банка;

Wd–доля заёмного (привлечённого) капитала банка.

7. Управление рентабельностью отдельных направлений деятельности банка.

Данный метод разработан для управления доходностью коммерческого банка на низшем уровне основывается на выделении центров ответственности- функциональных подразделений банка, ответственных за определённые за определённые направления деятельности банка, т.е. за группу однородных банковских продуктов, и финансовый результат, полученный по ним. Примеры центров ответственности представлены на рисунке 2.


Рис.2. Центры ответственности функциональных подразделений банка

Оценка финансового результата подразделений , ответственных за отдельные направления деятельности основываются на бухгалтерском учёте и управленческом учёте.

Бухгалтерский учёт является основным, включающий в себя сметы затрат на соответствующий период и величины доходов, полученные за этот же период. Способы составления сметы затрат:

- разделение всех затрат на прямые и косвенные;

-определение критериев распределения косвенных затрат между подразделениями банка;

-расчет размера затрат, относящихся к отдельным функциональным и штабным подразделениям банка.

Далее определяют за счёт разницы полученных доходов и расходов определяют является подразделение центром доходности (в случае превышения доходов над расходами) или убытка. Затем происходит распределение чистого сальдо затрат штабных подразделений. И уже на завершающей стадии определяют размер дохода, передаваемого подразделением, ответственное за данное направление деятельности, другим подразделениям в связи с использованием привлечённых ими ресурсов.

При помощи управленческого учёта определяют финансовый результат ЦФО(структура, через которую банк управляет финансовой составляющей своей деятельности). В данном методе, задачами отдельных направлений деятельности являются:

-контроль за соблюдением сметы затрат подразделений и финансовым результатом центров доходности;

-отслеживание спреда;

-контроль за формированием договорного процента и комиссии;

-построение оплаты труда руководящих работников центра доходности.

В данном методе существует понятие трансфертный доход(расход),который характеризуется как, стоимость проданных и купленных ресурсов банком, соответственно.

8. Метод управления рентабельностью банковского продукта.

Доход от реализации любого банковского продукта на рынке определяется на основе его рыночной цены и себестоимости i-го банковского продукта. Специфика расчёта эффекта от создания и реализации банком отдельных видов продуктов определяется их характером и формой цены.

Перед расчетом рентабельности, нужно определить процентную маржу по каждому банковскому продукту:

М=Д- Цр, где (5)

М–процентная маржа по активным операциям, за период;

Д–средняя доходность продукта(активной операции);

Цр– средневзвешенная цена ресурсов, вложенных в активную операцию (банковский продукт).

На рисунке 3 представлены группы банковских продуктов, которые разделены по признакам.

II группа

Продукты, приносящие банку комиссионный доход, не связанный с использованием ресурсов(расчётные услуги, предоставление гарантий).


Рис.3. Группы банковских продуктов

В зависимости от группы банковских продуктов, расчёт рентабельности банковского продукта производится по-разному. Для первой группы продуктов, рентабельность определяется по формуле:

Рп=М-С,где (6)

Рп –рентабельности продукта, % годовых;

М– процентная маржа по i-му продукту, % годовых;

С– себестоимость операций по созданию i-го продукта, % годовых.

По итогам расчёта данной формулы, мы сможем определить целесообразность использования определённого банковского продукта на рынке услуг.

Для второй группы продуктов характерна формула расчёта рентабельности:

, где (7)

Дк–комиссионное вознаграждение банка за данный продукт в периоде;

С–себестоимость;

Оп–размер активных операций, связанных с данным продуктом.

Методы управления доходности отдельных банковских продуктов:

-совершенствование технологии создания продукта(устранение дублирования, их автоматизация, отработка кредитной документации, удешевление ресурсов и т.д.);

-отслеживание динамики себестоимости и процентной маржи;

-контроль за соответствием себестоимости и цены на рынке;

-отслеживание динамики цен на рынке;

-разработка ценовой стратегии.

При определении доходности банковских продуктов и услуг необходимо учитывать не только расходы и доходы, которые присутствуют в балансе и относятся к конкретным продуктам и услугам. Банковским продуктам свойственны издержки, которые можно рассчитать только аналитическим способом. Это относится, например, к издержкам: поддержания ликвидности; депонирования части привлеченных средств в Фонд обязательных резервов в Банке России; обеспечения платежеспособности; риска, сопутствующего проводимым операциям. Только в таком случае можно получить комплексную оценку доходности банковских продуктов и услуг.

Таким образом, подводя итог, можно сказать, что банк для успешного функционирования должен выбрать метод, а, возможно, и группу методов управления доходностью. Правильное решение данной задачи позволит классифицировать все банковские продукты и услуги на приносящие прибыль банку и на те, издержки по предоставлению которых не покрываются полученными от их продажи доходами; выявить и в дальнейшем оптимизировать структуру затрат на производство продуктов и услуг; оценить банковские продукты и услуги с позиции их одновременного влияния на доходность, ликвидность, платежеспособность и риски банка.

В части решения задачи определения доходности деятельности структурных подразделений банка основная трудность состоит в перераспределении доходов между подразделениями, что связано с тем, что структурные подразделения банка взаимосвязаны в рамках существующих технологических цепочек обслуживания клиентов. Кроме этого, в банках присутствуют такие подразделения, как бухгалтерия, вычислительный центр, подразделения обслуживающего персонала и др., которые не приносят банку прибыль. Определение доходности работы указанных подразделений может решаться путем введения внутреннего прейскуранта цен на их услуги для других структурных единиц банка. Методика определения доходности подразделений банка должна быть справедливой, направленной не только на увеличение доходности конкретных бизнес-единиц, но и на повышение эффективности работы всего банка. Для определения эффективности разработанных и принятых методик, коммерческий банк проводит анализ управления доходностью.


3. Анализ эффективности управления доходностью в ОАО «Белгородский промышленно-строительный банк»

В соответствии с законом РФ №208-ФЗ от 26 декабря 1995г., акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательcтва и права участников общества (акционеров).