Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в финансовом плане экономические пропорции развития;
- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа использованных возможностей.
Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определённые подходы к планированию развития определённого предприятия в интересах её владельцев и с учётом реальной обстановки на рынке.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежных средств;
- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
- контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Составим финансовый план СООО "Злагода" на 2005 год. В финансовом плане предприятия рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств.
Произведем расчёт планируемого валового дохода от реализации продукции.
Таблица 3.6 Расчет валовой доходов СООО "Злагода" на 2005 год.
| Наименование продукции | Валовое производство, тонн | Себестоимость 1ц., грн. | % прибыли | Валовые доходы, тыс. грн. |
| Зерно | 6000 | 42,5 | 20 | 5100,0 |
| Подсолнечник | 1350 | 61,2 | 20 | 1652,4 |
| Овощи | 170 | 51,3 | 20 | 174,42 |
| Фрукты | 290 | 28,2 | 20 | 163,56 |
| Молоко | 700 | 97,8 | 15 | 1026,9 |
| Мясо | 200 | 902,4 | 15 | 2707,2 |
| Итого | 8710 | 1183,4 | 18,3 | 10824,48 |
Таким образом плановый валовой доход составит 18,3 % или 10824,48 тыс. грн.
Произведем плановых расчет издержек предприятия.
Издержки занимают значительное место в торговых надбавках. Поэтому сокращение издержек обращения является весомым фактором:
- увеличения величины торговой надбавки, тем самым снижения уровня цены;
- увеличения прибыли, так как при неизменном размере надбавок создаётся возможность больше средств направлять на накопление.
Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятия:
1. Расходы на сырье и материалы.
2. Расходы на оплату труда.
3. Амортизация основных средств.
4. Расходы на ремонт основных средств.
5. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд.
6. Другие расходы.
Таблица 3.7 Планируемые издержки обращения в 2005 году
| Наименование статей затрат | Сумма, тыс. грн. |
| 1. Расходы на сырье и материалы | 3590,0 |
| 2. Расходы на оплату труда | 752,0 |
| 3. Амортизация основных средств | 229,0 |
| 4. Расходы на ремонт основных средств | 508,0 |
| 5. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд. | 865,3 |
| 6. Другие расходы | 1000,0 |
| 7. внепроизводственные расходы | 428,6 |
| Итого | 7372,9 |
Из таблицы 3.7 видно, что плановые затраты предприятия составят 7372,9 тыс. грн.
Зная плановые расходы и доходы предприятия, можно узнать плановую прибыль предприятия:
10824,48 - 7372,9 = 3451,58 тыс. грн.
Таким образом, имея финансовый план на следующий год, руководство предприятия получает возможность оценить целесообразность выпуска того или иного вида продукции, а также найти резервы снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли предприятия.
Поскольку в СООО "Злагода" планирование финансовой деятельности не проводится, мною рекомендуется возложить обязанность планирования финансовой деятельности предприятия и контроля за выполнением плана на главного экономиста.
Для этого в должностную инструкцию главного экономиста необходимо добавить следующие пункты:
1. Производит анализ финансовой деятельности предприятия и на основании полученных данных вносит руководству предложения по ее улучшению.
2. Составляет и согласовывает с руководством бизнес-план деятельности предприятия на следующий год, а также контролирует его выполнение.
3. Ежемесячно докладывает руководству о фактическом выполнении плана и вносит предложения по устранению отклонений.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В настоящее время в Украине финансовое положение большинства предприятий сельского хозяйства критическое. Кризис взаимных неплатежей в настоящее время является одним из решающих факторов, дестабилизирующих работу предприятий всех отраслей и ведущий к росту их задолженности перед государством. На внутреннем рынке значительная доля расчетов производится на бартерной основе.
Ситуация, сложившаяся в сельском хозяйстве, требует, как законодательных мер поддержки, так и изменение расчетной политики самих предприятий. Поэтому в настоящее время роль эффективного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе предприятий возрастает.
Финансовое положение предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое положение предприятия. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения с ее реализацией ведет к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными ресурсами, а, следовательно, и в производственном процессе. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдения расчетной и кредитной дисциплины, достижения рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности СООО "Злагода" за 2001 - 2003 гг. говорит о том, что в 2003 году финансовое состояние предприятия улучшилось по сравнению с 2001 годом. Так, балансовая прибыль увеличилась на 87,8 тыс. грн., возросла рентабельность предприятия, произошло повышение заработной платы работникам. Однако, несмотря на увеличение рентабельности, ее уровень остается крайне низким (2,5 %). Исходя из вышеизложенного, можно сделать выводы о слабом финансовом состоянии предприятия и низком уровне организации финансовой деятельности.
Нами предлагается внести следующие изменения, направленные на улучшение управления финансовой деятельностью и финансового состояния предприятия:
1. Организовать на предприятии финансовое планирование, возложив эту работу на главного экономиста. Это даст возможность осуществлять постоянный контроль за финансовой деятельностью и своевременно реагировать на изменения рынка.
2. Сократить численность аппарата управления предприятия, что позволит снизить внепроизводственные расходы на 10,56 тыс. грн. или на 2,5 %.