Бизнес-план Полное товарищество Чайная камелия (стр. 3 из 5)
| № п/п | Наименование | Кол-во (шт.) | Цена за 1 единицу руб. | Всего руб. |
| 1. | Поднос | 6 | 150 | 900 |
| 2. | Тарелка | 15 | 50 | 750 |
| 3. | Кружка | 15 | 50 | 750 |
| 4. | Ложка | 15 | 20 | 300 |
| 5. | Полотенца | 15 | 13 | 195 |
| 6. | Чайник | 4 | 600 | 2400 |
| 7. | Скатерть | 9 | 160 | 1440 |
| 8. | Подставка | 6 | 50 | 300 |
| 9. | Заварник | 3 | 200 | 600 |
| Итого: | 1293 | 7635 |
Расчет амортизации:
Процесс возмещения стоимости основных фондов и накопление суммы, необходимой для их восстановления, осуществляется через амортизацию.
Амортизация – это процесс планомерного перенесения части стоимости на новый изготовленный продукт путем включения этой части стоимости в себестоимость.
Амортизационные отчисления проводятся предприятием по нормам амортизации. Норма амортизационных отчислений должна отражать действующий износ и соответствовать той части стоимости основных фондов, которая переносится на продукцию.
На=
;Где Фперв.- первоначальная стоимость фондов.
Т – срок службы оборудования.
Используя норму амортизации можно определить годовую суму амортизационных отчислений используя формулу:
Где Н – норма амортизации
Фперв.- первоначальная стоимость оборудования.
Пример: Стол
На = (8970/(5*8970))*100% = 20%
А = (8970*20%)/100% = 1794р.
Сумма амортизации за месяц
А / 12 = 1794/12 = 150р.
Таблица 5 - Расчет амортизации:
| № п/п | Наименование | Первонач стоимость (руб.) | Кол-во ед. (шт.) | Срок полез. испол. (лет.) | Норма амортизации % | Сумма амор. (руб.) | |
| за мес. | за год | ||||||
| 1 | Стол | 8970 | 3 | 5 | 20 | 150 | 1 794 |
| 2 | Стул | 6000 | 12 | 5 | 20 | 100 | 1 200 |
| 3 | Витрина | 19990 | 1 | 6 | 17 | 278 | 3 332 |
| 4 | Холодильник | 7550 | 1 | 10 | 10 | 63 | 755 |
| 5 | Микроволновая печь | 1590 | 1 | 5 | 20 | 27 | 318 |
| 6 | Кассовый аппарат | 15950 | 1 | 5 | 20 | 266 | 3 190 |
| 7 | Компьютерный стол | 3200 | 2 | 6 | 17 | 44 | 533 |
| 8. | Компьютерный стул | 2380 | 2 | 3 | 33 | 66 | 793 |
| 9. | Компьютер | 89980 | 2 | 3 | 33 | 2 499 | 29 993 |
| 10. | Телефонный аппарат | 490 | 1 | 3 | 33 | 14 | 163 |
| 11. | Плита газовая | 3990 | 1 | 5 | 20 | 67 | 798 |
| 12. | Музыкальный центр | 2500 | 1 | 3 | 33 | 69 | 833 |
| 13. | Кондиционер | 8990 | 1 | 5 | 20 | 150 | 1 798 |
| 14. | Офисный диван | 21960 | 2 | 6 | 17 | 305 | 3 660 |
| 15. | Сейф | 3680 | 1 | 10 | 10 | 31 | 368 |
| Итого | 197220 | 4 127 | 49 529 | ||||
Персонал предприятия.
Персонал предприятия – это основной (штатный) состав работников предприятия, наемные работники, заключившие трудовой договор с работодателем.
Персонал бывает:
1. Промышленно - производственный – персонал, который занят производством и его обслуживанием.
2. Персонал непромышленных организаций: пункты здравоохранения, культурные и спортивные учреждения, жилищный фонд и т.д.
Сравнением плановой численности персонала с реальной, определяются вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу.
Процесс приема на работу включает детализацию требований к вакантному рабочему месту и к кандидату, подбор и отбор кандидатов и прием на работу.[4]
Критерии отбора и продвижения работников:
- высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;
- опыт обучения и готовность к сотрудничеству.
Задачи управления персоналом предприятия:
1. Обеспечение организации квалифицированными кадрами;
2. Создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта сотрудников;
3. Предоставление работникам возможности для развития повышения квалификации и профессионального роста;
4. Совершенствование методов оценки персонала;
5. Совершенствование системы оплаты труда и мотивации;
6. Управление внутренним перемещением и карьерой сотрудников;
7. Участие в разработке организационной стратегии предприятия.
Таблица 6 - Обязанности и график работы сотрудников на предприятии
| № п/п | Должность | Раз- ряд[5] | Кол-во штат. ед. | График работы | Должностные обязанности | |
| 1 | Директор | 13 | 1 | Вт. - Воск Время 9-18 (24 дней в месяц; 9 часов в день) Пн. - выходной | -координация действий; -подбор кадров, распределение обязанностей; -воплощение в жизнь стратегии предприятия; -ведение собраний; -осуществление внешних контактов. | |
| 2 | Бухгалтер | 12 | 1 | Вт. - Воск. Время 9-18 (24 дней в месяц; 9 часов в день) Пн. - выходной | -ведение финансовой документации; -ведение кассы; -составление финансовых отчетов предприятия | |
| 3 | Кассир | 8 | 2 | Вт. - Воск. Время 10-18 (24 дней в месяц; 8 часов в день) Понедельник выходной | - стоит за прилавком - выписывает счета за оказанные услуги потребителям | |
| 4 | Официант | 8 | 2 | Вт. – Воск. Время 10-18 (24 дней в месяц; 8 часов в день) Понедельник выходной | - обслуживание клиентов - следит за порядком за столиками | |
| 5 | Уборщица | 7 | 1 | Вт. - Воск. Время 8-9; 18-20 (24 дней в месяц; 3 часов в день) Понедельник выходной | - уборка помещений - удаление пыли - мойка полов - убор мусора | |
| 6 | Охранник | 9 | 1 | Вт. - Воск. Время 10-18 (24 дней в месяц; 8 часов в день) Пн. - выходной | -охрана собственности предприятия | |
| Итого | 8 | |||||
Заработная плата работников: