Смекни!
smekni.com

Отчет по преддипломной практики в ООО Курганвторпром (стр. 3 из 12)

Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли, поэтому она является обобщающим показателем производственной деятельности и разделяется на прибыль от продажи, прибыль до налогообложения и чистую прибыль. Рассмотрим (Таблица 5) финансовые результаты производственной деятельности ООО «Курганвторпром».

Таблица 5 - Финансовые результаты производственной деятельности ООО «Курганвторпром»

№ п/п

Показатели

Годы

Изменения (+,-)
2007 2008 2009
А 1 2 3 4
1 Прибыль от продажи про­дукции, работ, услуг, тыс. р. 3 124 2277 +2274
2 Прибыль до налогообложения, тыс.р. 1 83 316 +315
3 Текущий налог на прибыль, тыс.р. - 22 74 +74
4 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс.р. 1 61 242 +241

Информация таблицы свидетельствует о том, что общество ведет прибыльную деятельность. Чистая прибыль за 3 года возросла на 241 тыс. р. Существенно увеличилась валовая прибыль, что повлекло за собой увеличение прибыли от продаж, которая увеличила прибыль до налогообложения и, следственно, увеличилась сумма налога на прибыль.

В целом, можно сказать, что исследуемое предприятие работает ритмично, имеет в наличии достаточное количество оборотного капитала, трудовых ресурсов, эффективно их использует и получает прибыль, которая используется как для дальнейшего развития, так и для социальной и материальной поддержки членов трудового коллектива.

2 Функциональная характеристика подразделений и служб ООО «Курганвторпром»

Функции управления деятельностью организации реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления организации, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления организации понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления организации является организационная структура производства.

Организационная структура организации является не просто схемой, а инструментом управления, задачей которой является показывать взаимное расположение частей организации, основывать, налаживать и упорядочивать деятельность отдельных частей и организации в целом. В конечном итоге она должна помогать организации достигать поставленных перед ней целей.

Руководство ООО «Курганвторпром» осуществляет директор, назначаемый на основании устава предприятия.

Директор ООО «Курганвторпром» несет персональную ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности, соблюдение договорной дисциплины и дисциплины цен, за выполнение мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, а также за достоверность представляемых данных в налоговой, бухгалтерской и статистической отчетности.

Руководитель организации утверждает штатное расписание в соответствии с установленной численностью и типовой структурой, решает вопросы текущей деятельности.

Директор ООО «Курганвторпром» лично утверждает кандидатуры заместителя директора по производственным вопросам и административно- хозяйственной части, главного бухгалтера, главного инженера, инженера по технике безопасности, экономиста, менеджера по кадрам, юриста.

Организационная структура представлена в приложении 1. Рассматривая схему организационной структуры ООО «Курганвторпром» можно выделить 5 структурных подразделений.

Отдел по закупу лома черных металлов, под руководством заместителя директора. В обязанности заместителя директора входит распределение автомобилей для транспортировки лома собственным транспортом, контроль за работой менеджеров.

Работники производственной площадки подчиняются мастеру своей смены, который в свою очередь несет ответственность перед начальником производственного участка.

Работу транспортного участка контролирует инженер по транспорту и оборудованию. В состав транспортного участка входят, помимо водителей, машинисты крана, экскаваторщики.

Особенностью функциональной структуры управления является вертикальное подчинение, которое можно увидеть в данной структуре управления.

Непосредственным руководителем начальника производственного участка и инженера по транспорту и оборудованию является главный инженер.

Экономическая служба состоит из одного сотрудника, в обязанности которого является составление сметы доходов и расходов, сметы по статьям затрат (определение плановой себестоимости продукции).

Бухгалтерскую службу в ООО «Курганвторпром» возглавляет главный бухгалтер. В состав бухгалтерии входит бухгалтер и бухгалтер-кассир.

3 Анализ текущего финансового состояния ООО «Курганвторпром»

Для оценки финансового состояния любой организации важным является анализ и оценка управления активами и пассивами.

Управление активами и пассивами организации, то есть составом и структурой имущества и источниками средств, необходимых для его формирования, позволяет оценить динамику активов и пассивов и принять решение о необходимых направлениях их изменения. Структура активов (Таблица 6) характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества организации, а также позволит определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается. Структура пассивов показывает, каково соотношение собственного капитала и других фондов и резервов с заемными источниками средств, а также виды заемных средств.

Таблица 6 - Размер и структура активов ООО «Курганвторпром»

№ п/п

Виды продукции

Годы

2007

2008

2009

Тыс. р.

%

Тыс.р.

%

Тыс. р.

%

А 1 2 3 4 5 6
1 Всего активовВ том числе: 11 100 2215 100 25310 100
1.1 Внеоборотные активы: - - 1614 72,9 19351 76,5
1.1.1 Основные средства - - 79 3,6 17579 69,5
1.1.2 Незавершенное строительство - - 1535 69,3 1772 7
1.2 Оборотные активы: 11 100 601 27,1 5959 23,5
1.3 Запасы 9 81,8 14 0,6 1351 5,4
1.4 НДС - - - - 770 3
1.5 Дебиторская задолженность - - 167 7,5 3548 14
1.6 Денежные средства 2 18,2 420 19 290 1,1

Показатели таблицы свидетельствуют о значительном увеличении общей стоимости активов организации. Наибольший удельный вес в активах занимают внеоборотные активы, на долю которых в 2007 г. приходится 72,9%. Внеоборотные активы возросли в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 17737 тыс. р. Это связано с увеличением стоимости основных средств, введенных в эксплуатацию и увеличение стоимости незавершенного строительства, что включает в себя так же стоимость оборудования принятого к монтажу.

Что касается оборотных активов, то здесь происходит снижение в процентном отношении в 2009 г. на 3,6 % по сравнению с 2008 г. На это повлияло увеличение запасов, денежных средств в кассе и на расчетных счетах организации, возросшей, появление дебиторской задолженности.

Оценка основных источников формирования имущества организации подразумевает анализ собственного и заемного капитала.

В состав собственного капитала входят уставный, резервный капитал, добавочный капитал, который обеспечивает организации юридическую возможность существования.

Назначение резервного капитала состоит в покрытии возможных убытков и снижении риска кредиторов. Чем больше сумма резервного капитала, тем большая сумма убытка может быть компенсирована.

В настоящее время в большинстве организаций скапливается масса неиспользуемых основных средств. Поэтому к числу отрицательных факторов этого явления относится повышенная потребность в дополнительном финансировании, покрывающем отвлечение средств из оборота. А так как собственные средства ограничены, то источником дополнительного финансирования деятельности, как правило, становится заемный капитал.

В связи с этим рассмотрим структуру основных источников формирования имущества организации (Таблица 7).