Численность персонала сократится на 5 ед.
Срок окупаемости капитальных вложений составит по первому мероприятию – 0,18 лет, по третьему – 3,5 года.
Индекс доходности = 1868,5/173,1 = 10,8 (столько рублей дополнительной чистой прибыли получит предприятие с одного рубля вложенных инвестиций).
Рентабельность продаж составит 1,07% (4553,3/425770 х 100%), т.е. увеличится на 0,17% (0,9 – 1,07) по сравнению с уровнем 2005 г.
Рентабельность продукции составит (43611,3/382158,7 х 100%) 11,4%, т.е. увеличится на 0,2% (11,2 – 11,4) больше уровня 2005 г.
Рентабельность затрат составит 1,0% (3738,8/382158,7 х 100%), т.е. станет на 0,48% больше уровня 2005 г. (0,52 – 1,0).
Выводы:Для эффективной организации работы менеджеров по закупкам были предложены следующие мероприятия:
- установить в отделе по закупкам компьютеры,
- перейти на новую версию программы 1С: Торговля и склад.
- систематически проводить расчет рейтинга поставщиков продукции и ассортимента товаров, предлагаемого ими. Производить расчеты затрат на хранение товаров, выполнения заказов, в соответствии с этим определять оптимальные размеры партий поставок.
Все предложенные мероприятия позволят обеспечить равномерную работу, увеличить реализацию продукции при эффективном использовании финансовых ресурсов, повысить в целом эффективность коммерческой деятельности ЗАО «Стройснаб».
С целью снижения общехозяйственных затрат (затрат на заработную плату АУП), усиления контроля за торгово-закупочной деятельности и снижения складских расходов предлагается приобретение специализированного программного обеспечения "Система мобильной торговли Агент+".
С целью снижения расходов на электроэнергию предлагается замена вентиляторов в складских помещениях на более экономичные и бесшумные.В результате внедрения вышеуказанных мероприятий по совокупности чистая прибыль увеличится на 1868,5 тыс.руб., себестоимость снизится на 718,3 тыс.руб., численность персонала сократится на 5 ед.
Индекс доходности составит 10,8.
Рентабельность продаж составит увеличится на 0,17% по сравнению с уровнем 2005 г.
Рентабельность продукции увеличится на 0,2% больше уровня 2005 г., а рентабельность затрат составит 1,0%, т.е. на 0,48% больше уровня 2005 г.
Заключение
Успех деятельности коммерческого предприятия во многом зависит от эффективности торгово- закупочной деятельности, включающей определение перспективных целей, способ их достижения и ресурсного обеспечения.
Закупочная работа является основой коммерческой деятельности в торговле. Ее главная задача – выгодное приобретение товара с целью удовлетворения потребительского спроса.
Правильно организованные оптовые закупки способствуют удовлетворению спроса покупателей. Они позволяют уменьшить вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта товаров.
Закупочная работа дает возможность сформировать оптимальный ассортимент товаров оптового предприятия, воздействовать на производителя. Именно закупки обеспечивают эффективную работу торгового предприятия.
Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:
- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- максимизация рыночной стоимости фирмы;
- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
- рост объемов производства и реализации;
- максимизация прибыли;
- минимизация расходов;
- обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
От руководителя требуется, прежде всего, умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая – наращивание объёма производства и реализации работ, услуг, вторая – уменьшение издержек. Однако, в условиях, когда цена на ресурсы практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путём увеличения прибыли. Поэтому, возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.
Современное производство должно обладать большой гибкостью, способностью менять ассортимент услуг, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречёт предприятие на банкротство.
При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализации продукции (работ, услуг), увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платёжеспособность организации; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределённой, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования.
Руководителю придётся так планировать распределение Руководителю придётся так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.
К основным факторам, влияющим на прибыль, относятся:
1. Конкурентоспособность производимых работ, услуг, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получит доход.
2. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент оказываемых услуг в соответствии с запросами потребителей.
Эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль.
В данной дипломной работе был проведен анализ финансовых результатов деятельности ЗАО «Стройснаб» за 2003-2005 гг. и рассмотрены мероприятия, позволяющие снизить издержки, а, следовательно, увеличить прибыль предприятия.
По результатам анализа были сделаны следующие выводы: прибыль от продаж возросла в 2005 г. по сравнению с 2004 г. на 22 тыс.руб., или на 0,6%, в то время как в сравнении с 2003 г. она возросла на 62,7%. Прибыль, подлежащая налогообложению за отчетный год увеличилась на 391 тыс.руб., или на 24,2%. Основными отрицательными факторами, снизившими размер налогооблагаемой прибыли, были :
- операционный убыток,
- убыток от внереализационных результатов.
Наибольшее влияние на формирование балансовой прибыли в отчетном периоде оказало снижение прочих операционных доходов, а также прибыли от продаж на 44,72%. Фактор, повлиявший положительно на балансовую прибыль – это внереализационные доходы, их влияние возросло за отчетный период.
Значительное отрицательное влияние в отчетном периоде оказали прочие операционные расходы, рост влияния составил 39,69%, в связи с этим на предприятии необходимо провести детальный анализ этих расходов и принять меры к их снижению.
С целью снижения затрат и роста прибыли организации были предложены следующие мероприятия:
- установить в отделе по закупкам компьютеры,
- перейти на новую версию программы 1С: Торговля и склад.
- систематически проводить расчет рейтинга поставщиков продукции и ассортимента товаров, предлагаемого ими. Производить расчеты затрат на хранение товаров, выполнения заказов, в соответствии с этим определять оптимальные размеры партий поставок.
Все предложенные мероприятия позволят обеспечить равномерную работу, увеличить реализацию продукции при эффективном использовании финансовых ресурсов, повысить в целом эффективность коммерческой деятельности ЗАО «Стройснаб».
С целью снижения общехозяйственных затрат (затрат на заработную плату АУП), усиления контроля за торгово-закупочной деятельности и снижения складских расходов предлагается приобретение специализированного программного обеспечения "Система мобильной торговли Агент+".
С целью снижения расходов на электроэнергию предлагается замена вентиляторов в складских помещениях на более экономичные и бесшумные.В результате внедрения вышеуказанных мероприятий по совокупности чистая прибыль увеличится на 1868,5 тыс.руб., себестоимость снизится на 718,3 тыс.руб., численность персонала сократится на 5 ед.
Рентабельность продаж составит увеличится на 0,17% по сравнению с уровнем 2005 г., рентабельность продукции увеличится на 0,2%, а рентабельность затрат составит 1,0%, т.е. на 0,48% больше уровня 2005 г.
При разработке мероприятий по дальнейшему увеличению прибыли принимаются во внимание не только результаты анализа, но и такие аспекты учетной политики предприятия, как:
* методы оценки активов и обязательств;
* порядок проведения инвентаризации активов и обязательств;
* порядок контроля за хозяйственными операциями;
* способы ведения бухгалтерского учета (методы амортизации основных средств и нематериальных активов, оценки материально-производственных запасов, признания прибыли от продажи товаров, продукции, работ и услуг);
* оптимизация издержек на производство продукции;
* рациональная ценовая политика и др.
Таким образом, с целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:
1. Строгое соблюдение заключённых договоров на производство работ, услуг.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по реализации товаров.
4. Снижение непроизводительных расходов и потерь.
5. Внедрение в практику оперативного учёта затрат на производство продукции.