Организация и нормирование оплаты труда 3 (стр. 3 из 4)

Экономическая сущность бригадного подряда в том, что бригада-подрядчик принимает обязательство по выпуску продукции (выполнению работ или услуг) в определенном объеме и в заданные сроки, а администрация-заказчик, заключившая с бригадой договор, обязуется предоставить ей необходимые ресурсы, принять работу и оплатить ее по согласованным расценкам или другим условиям. Работа может выполняться иждивением подрядчика – из его материалов, его силами и средствами.

Важнейшие принципы организации подрядных бригад:

четкое установление количественных и качественных показателей конечного результата труда подрядного коллектива;

закрепление за подрядной бригадой средств производства;

самостоятельность подрядной бригады в выборе форм и методов организации труда, производства и управления, использования производственных фондов;

ответственность подрядного коллектива за своевременное и качественное выполнение заданий, а администрации – за обеспечение производства необходимыми ресурсами, создание нормальных организационно-технических и социально-бытовых условий труда;

материальная заинтересованность в рациональном использовании ресурсов и в высоких конечных результатах труда.

Арендной называется бригада, заключившая договор с предприятием-арендодателем договор аренды, по которому арендодатель обязуется предоставить ей за определенную плату имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются ее собственностью.

При арендной форме организации труда бригада самостоятельно определяет вид своей деятельности, рассчитываясь за арендованное оборудование и помещения арендной платой, величина которой и сроки внесения устанавливаются в договоре аренды.

Подрядные и арендные коллективы при соответствующей их организации обеспечивают достижение конечных результатов труда при минимальном расходе выделенных ресурсов, благодаря их хозяйственной самостоятельности и высокой материальной заинтересованности работников.

2.ПОНЯТИЕ О ФОРМАХ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.

Организация трудового процесса может выступать в виде одной из его форм: индивидуальной или коллективной. Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ (или количеством выполняемых функций), составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда, и другими показателями.

В хозяйственной практике постоянно возникают новые организационные формы трудовых процессов и отмирают устаревшие, не соответствующие требованиям производства. Поэтому необходимо постоянно анализировать и выявлять основные направления в развитии организационных форм трудовых процессов, чтобы применять те из них, которые обеспечивают лучшее использование рабочего времени и рабочей силы и создают условия для эффективной деятельности предприятия.

Необходимость объединения работников в группы издавна предопределялась технико-технологическими и организационными особенностями выполнения некоторых видов труда, отдельных работ. Основные из них следующие:

Обслуживание и эксплуатация агрегатов, оборудования, требующего согласованных совместных действий различных исполнителей;

Наличие больших физических или психологических нагрузок, требующих совместных усилий исполнителей (сборка, обработка и установка крупных деталей, узлов машин и аппаратов и др.);

необходимость выполнения больших производственных заданий, расчленение которых на отдельные элементы между отдельными исполнителями невозможно ли затруднительно (ремонтные работы);

выполнение работ, при которых индивидуальная форма организации труда вызывает простои оборудования и исполнителей (работы при большом удельном весе машинно-автоматической работы, различные по трудоемкости работы, входящие в производственное задание);

необходимость сократить сроки выполнения работ одновременным участием в них нескольких исполнителей;

отсутствие у рабочих постоянного рабочего места и возможности точно установить обязанности отдельных работников (погрузочно-разгрузочные, транспортные работы);

выполнение однородных технологических работ, когда задание не может быть выполнено отдельным исполнителем и требует совместных действий группы рабочих (в добывающей промышленности).

В условиях научно-технического прогресса форы организации труда, ориентированные на индивидуальные трудовые процессы, часто вступают в противоречие с современной высокомеханизированной и автоматизированной техникой, требующей совместной, согласованной по конечной цели деятельности рабочих одной или разных профессий, а следовательно, предполагающей организацию коллективных трудовых процессов.

3 вопрос

ПРОГРЕССИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.

Я считаю, что коллективная форма организации труда, т.е. объединение работников в группы достаточно эффективна. В качестве примера я предлагаю рассмотреть внедрение комплексных бригад на одном из ведущих металлургических заводов страны.

Прогрессивные формы организации труда успешно внедряются во вспомогательных цехах Кузнецкого металлургического завода. Например, комплексные бригады. Впервые они были внедрены на ремонтах мартеновских печей. Успешному внедрению этой прогрессивной формы организации труда способствовал новый подход к единице измерения труда. Раньше считали, что ремонтный процесс, его операция и комплексы не имеют цикличного характера и, следовательно, не могут быть точно нормированы и регламентированы. Этим и объясняется то, что в отличие от основных металлургических процессов, ремонты на металлургических предприятиях были меньше всего изучены.

При формировании комплексных бригад большое значение уделялось разделению труда по частям процесса и закреплению за рабочими определенных участков работы. В первую очередь, квалифицированная работа была отделена от неквалифицированной. Это дало возможность при относительно незначительном количестве квалифицированных рабочих выполнять и перевыполнять плановые задания.

Для предотвращения обезлички расстановку рабочих в бригаде сделали таким образом, что каждый ее член имеет постоянное закрепленное место. Определен точно и круг его обязанностей, при этом каждый рабочий несет полную ответственность за качество выполненной работы, за образцовое состояние и чистоту рабочего места, за сохранность и исправность инструментов, приспособлений и механизмов.

Организация комплексных бригад в сочетании с четким разделением труда внутри самих бригад позволила на ремонтах мартеновских печей увеличить производительность труда на 20 процентов. То есть значительно сократить простои мартеновских печей.

Практика показывает, что при равной технической оснащенности и одинаковом материально-техническом обеспечении результат производства выше там, где вопросы труда решены и организованы на научной основе, где правильно определены функции работников, где они рационально расставлены. Надо сказать, что в этом направлении на комбинате начата большая работа. На первом этапе разработаны положения об отделах, центральных лабораториях, горном управлении и руководящих работниках (всего 380 положений), а также инструкции для рабочих основных и вспомогательных цехов.

Таким образом, практика убеждает нас в том, что там, где решение организационно-технических вопросов производится на основе и с использованием методов научной организации труда и производства, там рациональнее используются производственные возможности и выше экономические показатели.

Очень много важных мероприятий проводится на металлургических предприятиях страны по совершенствованию техники и технологии, по улучшению организации производства. Но, к сожалению, существуют и недостатки, подчас все это делается без должного учета научных достижений, передового опыта и научной организации труда. И главное, без предварительного проведения обоснованных технико-экономических расчетов, глубокого анализа и исследования.

Таким образом, уже в самом начале освоения новой техники передовой технологии закладывается разрыв между техническим оснащением производства и правильной его организацией. В результате новая техника используется неполно, производительность труда длительное время не дает запроектированного уровня, на доработку и перестройку приходится расходовать большие средства.

Вернемся к ранее рассмотренному примеру.