Виды продукции | Плановая цена, руб. | Фактическая цена, руб. |
А | 9991 | 9525 |
В | 46967 | 50665 |
С | 43042 | 42982 |
Основной рост товарной продукции произошел за счет роста выпуска продукции всех видов и роста цен на продукцию В, что позволило перевесить снижение цен по продукции А, С.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент и структура производства продукции. Для оценки выполнения плана по ассортименту не учитывается выполнение сверх плана.
Таблица 4
Выполнение плана по ассортименту продукции
Виды продукции | План, тыс.руб. | Факт, тыс.руб. | Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, тыс.руб. |
А | 177042 | 173104 | 173104 |
В | 118780 | 130715 | 118780 |
С | 342955 | 365175 | 342955 |
Итого | 638777 | 668994 | 634839 |
Процент выполнения плана по ассортименту составил:
634839/638777= 99,4%, что связано с невыполнение плана по продукции А. Причинами недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние факторы – изменение конъюнктуры рынка и соответственно спроса на продукцию А.
Теперь оценим влияние изменения структуры производства на товарную продукцию, для чего заполним таблицу 5.
Таблица 5
Анализ структуры товарной продукции
Вид | Цена пл., руб. | Объем произ-ва, тн | ТП в ценах плана, тыс.руб. | Изм-е ТП за счет структуры, тыс.руб. | |||
план | факт | план | Факт при план.ст-ре | Факт | |||
А | 9991 | 17720 | 18173 | 177042 | 183516 | 173104 | -10412 |
В | 46967 | 2529 | 2580 | 118780 | 123124 | 130715 | +7591 |
С | 43042 | 7968 | 8496 | 342955 | 355502 | 365175 | +9673 |
28217 | 29249 | 638777 | 662142 | 668994 | +6852 |
Факт при плановой структуре находим, умножая удельный вес по плану на общий фактический объем и на плановую цену. Изменение за счет структуры находим, отнимая из фактической товарной продукции условную величину товарной продукции, рассчитанную по плановой структуре и плановым ценам.
Получаем, что изменение структуры положительно сказалось на росте выпуска товарной продукции на 6852тыс.руб. Этот рост получен за счет выпуска продукции С и В, так как изменение структуры выпуска по продукции А имело отрицательное значение.
Качество продукции характеризует потребительские технологические свойства изделия, его надежность и долговечность. По имеющимся данным мы можем оценить такие обобщающие показатели качества продукции как изменение удельного веса брака (табл.6). По двум видам продукции А и С есть увеличение удельного веса брака, по продукции В бракованной продукции меньше чем по плану.
Необходимо оценить насколько эти изменения сказались на изменении товарного выпуска, какие потери предприятие несет из-за роста брака, или какой эффект имеет из-за его снижения.
Таблица 6
Изменение удельного веса брака
Виды продукции | План, % | Факт, % | Изменение (+,-) |
А | 0,8 | 0,9 | +0,1 |
В | 1,2 | 1,0 | -0,2 |
С | 0,98 | 1,3 | +0,32 |
Для этого определим объем бракованной продукции в натуральных показателях – тоннах, умножая удельный вес брака на объем выпуска (табл.7).
Таблица 7
Объем бракованной продукции в натуральных показателях
Виды продукции | Брак, тн | Цена, руб. | Потери от брака, тыс.руб. | ||||
план | факт | план | факт | план | факт | (+,-) | |
А | 141,76 | 145,38 | 9991 | 9525 | 1416 | 1385 | -31 |
В | 30,35 | 25,8 | 46967 | 50665 | 1425 | 1307 | -118 |
С | 78,09 | 110,4 | 43042 | 42982 | 3361 | 4745 | +1384 |
Итого | 6202 | 7437 | +1235 |
В целом потери от брака составили 7437тыс.руб. Их увеличение против плана –1235тыс.руб. Рост потерь брака получен только по продукции С – увеличение на 1384тыс.руб. По продукции В потери от брака снижены на 118тыс.руб., на чем сказалось снижение удельного веса бракованной продукции. По продукции А также потери от брака ниже, но тут играет роль такой негативный фактор как уменьшение объема выпуска этого вида продукции против плана, поскольку удельный вес бракованной продукции хотя и незначительно, но вырос.
Ритмичность это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Для оценки ритмичности рассчитываются такие показатели как коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, удельный вес производства за каждый квартал к годовому объему производства. Коэффициент ритмичности определяется суммированием фактических удельных весов выпуска за каждый квартал, но не более их планового уровня – 22,79+25+24,9+25 = 97,69%. Используем для этого расчета данные таблицы 8.
Таблица 8
Ритмичность выпуска продукции по кварталам
Квартал | Выпуск продукции, т.р. | Удельный вес продукции, % | Выполнение плана, коэф-т | Доля продукции, зачтенная в выполнение плана, % | ||
план | факт | план | факт | |||
1 квартал | 159694,25 | 152463,73 | 25 | 22,79 | 0,912 | 22,79 |
2 квартал | 159694,25 | 167315,40 | 25 | 25,01 | 1,000 | 25,0 |
3 квартал | 159694,25 | 166579,51 | 25 | 24,9 | 0,996 | 24,9 |
4 квартал | 159694,25 | 182635,36 | 25 | 27,3 | 1,092 | 25,0 |
За год | 638777 | 668994 | 100 | 100 | 97,69 |
Теперь находим коэффициент вариации как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за квартал к среднеквартальному плановому выпуску продукции:
Данный показатель составил 0,128, это означает, что выпуск по кварталам отклоняется от графика в среднем на 12,8%
Показатель аритмичности находится как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от графика. Это отклонение например за 1 квартал составит – 1- 0,912=0,088.
Рассчитаем показатель аритмичности:
Кар = 0,088+0+0,004+0,092=0,184
Чем выше этот показатель – тем менее ритмично работает предприятие, в нашем случае, аритмичность не достигает 20%.
Определим упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой, как разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднеквартального объема производства (максимальный у нас в 4-м квартале):
668994-182635,36*4=- 61547тыс.руб.
То есть за счет неритмичной работы предприятие недополучило 61547тыс.руб. продукции.
Анализ реализации продукции проведем по балансу товарной продукции, по нему же определим объем реализации продукции:
ГПн + ТП = РП + ГКк, где
ГПн, ГПк – готовая продукция в остатках на начало и на конец периода,
РП – реализованная продукция,
ТП – товарный выпуск.
РП пл = 15380+638777-10120=644037тыс.руб.
РПфакт = 13250+668994-15180 = 667064тыс.руб.
Теперь при помощи таблицы 9 оценим влияние данных факторов на изменение объема реализации продукции. Увеличение объема реализации произошло только за счет увеличения объема выпуска товарной продукции, это привело к росту объема реализации на 30217тыс.руб. Меньшее чем планировалось количество готовой продукции на начало года снизило объем реализации на 2130тыс.руб., а увеличение остатков готовой продукции на конец года снизило его на 5060тыс.руб., совокупное снижение составило – 7190тыс.руб.
Таблица 9
Анализ факторов изменения объема реализации продукции
Показатели | План | Факт | Изменение (+,-) |
1.Остатки готовой продукции на начало года | 15380 | 13250 | -2130 |
2.Выпуск товарной продукции | 638777 | 668994 | +30217 |
3.Остаток готовой продукции на конец года | 10120 | 15180 | +5060 |
4.Реализация продукции | 644037 | 667064 | +23027 |
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставке продукции. С учетом процента недопоставки определим объем недопоставки (табл.10).
Таблица 10
Объем недопоставки
Показатели | % недопоставки | Сумма недопоставки | Увеличение недопоставки | ||
план | факт | план | Факт | ||
1 квартал | 2,0 | 2,1 | 12881 | 14008 | +1127 |
2 квартал | 2,8 | 3,0 | 18033 | 20012 | +1979 |
3 квартал | 1,7 | 1,6 | 10949 | 10673 | -276 |
4 квартал | 2,3 | 2,5 | 14813 | 16677 | +1864 |
Всего | 8,8 | 9,2 | 56676 | 61370 | +4694 |
Наблюдается рост недопоставки продукции против плановых показателей. Определим процент выполнения договорных обязательств, который составляет – 100-9,2=90,8% при плане – 100-8,8 = 91,2%.
За счет недопоставки продукции потери предприятия по выручке от реализации составили 61370тыс.руб., увеличение от плана составило 4694тыс.руб.
Увеличение объема реализации можно обеспечить за счет уменьшения запасов готовой продукции до нормативной величины и увеличения выпуска продукции. Кроме уже перечисленных возможностей увеличения данного выпуска – улучшения качества продукции, более ритмичной работы, увеличения цены на продукцию, рассмотрим такие факторы, определяющие объем производства продукции как: